青岛公交集团市北巴士有限公司 张嘉青

“劳动模范是民族的精英、人民的楷模，是共和国的功臣。”习近平总书记在全国劳动模范和先进工作者表彰大会发表重要讲话，强调要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。

劳动模范和先进个人是广大职工中的杰出代表，是企业发展的骨干力量。为在新时代大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，传承劳模先进的匠心精神，青岛公交市北巴士公司特以“推进劳模先进梯队建设”为课题，开展了劳模梯队建设、存在问题的调研，提出了弘扬传承劳模和工匠精神的对策及推进完善劳模先进队伍建设管理的具体意见和建议。

1 劳模先进梯队现状

青岛公交集团市北巴士公司目前在职劳模先进13 人，分布在8 个基层单位及公司机关。

（1）劳模荣誉情况：全国五一劳动奖章1 人，占总数7.7%；省部级劳模2 人，占总数15.4%；市级劳模5 人，占总数38.5%；集团级劳模11 人，占总数84.6%。

（2）岗位占比情况：管理人员3 人，占总数23.1%；一线工人10 人，占总数76.9%。

（3）性别占比情况：男性劳模9 人，占总数69.2%；女性劳模4 人，占总数30.8%。

（4）年龄分布情况：劳模队伍整体平均年龄48 岁。男性劳模平均年龄49 岁，女性劳模平均年龄48 岁。其中28 岁以下劳模0 人；28-35 岁0 人；36-40 岁1 人，占总数7.7%；41-45 岁3 人，占总数23.1%；46-50 岁5 人，占总数38.5%；51-55岁2 人，占总数15.4%；55 岁以上2 人，占总数15.4%。

（5）政治面貌：中共党员11 人，占总数84.6%；群众2 人，占总数15.4%。

（6）学历情况：初中学历0 人；中专、技校、高中学历4 人，占总数30.8%；大专学历4 人，占总数30.8%；大学学历5 人，占总数38.5%。

以上数据反映市北巴士公司劳模先进队伍基本状况，岗位代表性较强，劳动模范多为一线职工，党员占比高，40 岁以上劳模占劳模数量九成以上，整体学历水平较高。

2 存在的主要问题

（1）劳模年龄逐渐老龄化，梯队后备力量匮乏。对培养、推荐一线青年劳模重视程度不够，忽视了对劳模年龄梯队的建设，劳模队伍有老龄化趋势，劳模先进梯队后备尚显不足。另在座谈交流中发现，部分职工及个别党员干部典型意识薄弱，有不想当、不愿当、不敢当劳模先进的思想，不抢先、不落后、随大流，缺乏进取意识。

（2）对劳模的再培养和再教育工作有所忽视。大部分劳模先进工作过分求稳，不求创新。选树挖掘先模典范人物，宁树“老好人”、不树“大能人”的现象仍然存在；现有典范挖掘不够，事迹欠丰满，没有在巩固提高上做文章，停滞不前，影响力下降。

3 相应对策

（1）完善劳模先进队伍管理梯队建设。习近平总书记在十九大报告中指出，“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军。”随着时代的进步，劳模不仅仅是传统意义上吃苦耐劳、默默无闻的“老黄牛”，更要有责任、担当、知识、技能、创新等品质。要从时代特点、行业特点、当前形势出发，把创新型、实干型、知识型、奉献型的劳模发掘出来、选树出来。要建立后备劳模库，通过优秀党员、先进职工、岗位标兵的评选活动，将优秀职工纳入库中，进行动态管理。在劳模评选时，对库内优秀人才进行综合评价，更加科学合理地打造政治性强、创新力高、素质全面的劳模队伍。

（2）劳模先进宣传推广创新工作。通过信息简报、媒体网络、经验交流会、事迹报告会等形式对典型进行宣传推广，“由内而外、做大做强”劳模先进的宣传推广，达到“墙内开花，内外亦香”的宣传效果。从不同角度、不同侧面大张旗鼓地宣传劳模先进，多渠道争取各级媒体的支持，多波次加大宣传频段和力度，让受众感到典型的厚重和丰满，做到“平凡”的故事、“一流”的讲述，让劳模先进“亮”起来。

（3）搭建职工成长成才平台。传承劳模精神和工匠精神，重在宣传引导，根在制度建设。只有为劳动者提供制度层面的保障和激励，才能实现劳模与工匠队伍的代代传承。公司党委将发现典型、培养标杆纳入重点管理之中，建立起有效培育机制，确保先模人物长盛不衰。以“创”代“练”提升队伍战斗力，树起“枫叶红”2 路电车姐妹班先锋班组旗帜。依托“一馆”暨青岛城运控股公交集团党建文化馆，“两室”暨董文香党代表工作室和董文香劳模团队创新工作室，打造党建阵地教育活动平台，创造以集团公司为指引、公司分类分层铺开的微党校建设“1+N”模式，引导党员、劳模加强党性锻炼和党性修养。

4 意见和建议

推进劳模先进梯队建设，完善劳模队伍管理。以PDCA 管理模式建立一套更加完善、更加科学的劳模管理体系以及劳模评价机制。

P（Plan 计划）：确定工作目标。形成劳模先进梯队管理工作实施办法，完成劳模先进培养工作开展模式和基础工作的建立，圈定基层培养人员，实现劳模先进培养工作系统化，完善劳模先进“塔式结构”建设，实现梯队式推进，争取推出全国级先进人物和先进集体。

D（Do 实施）：一是搭建选树平台。注重从生产一线出发，坚持从一线职工、基层技术骨干中多渠道选树劳模先进。通过搭建多种平台、策划多种活动（如技能比武、交流学习等），帮助培养对象练就过硬业务本领，提升综合素质，助其快速成长。二是培养后备力量。秉承梯队式培养原则，开展“劳模带徒”“导师带徒”活动，充分发挥劳模先进在思想上的引领、在工作上的示范辐射作用。通过劳模先进思想上传、知识上帮、岗位上带，促进新的典型成长成才。三是常态化宣传。坚持对劳模先进进行常态化宣传，不断提升劳模先进的影响力和知名度，带动更多职工见贤思齐。利用各种宣传载体开展内宣，打造劳模文化墙；拍摄劳模先进事迹专题宣传片、短视频、微电影，通过劳模交流座谈会、劳模讲党课、劳模分享等活动宣传，提高劳模先进的影响力。

C（Check 检查）：监察管理实效。一是监督梯队管理标准化。做好上级荣誉推荐平衡工作，周密考虑向上级推荐典型人物、典型集体的宽度和深度，细化推荐层级，杜绝重复荣誉和“一根独苗”的情况发生，严格按照集团级、市级、省级、国家级进行层层推荐，做到每个典型都有规划、每个层次都有典型，典型推荐有点、有面。二是监督梯队人物先进性。实现常态化、多层化、长期化监督，充分发挥群众、单位、社会舆论等各方面监督主体的作用，确保劳模的先进性不退化、不变质。

A（Act 处理）：稳固管理机制。通过开展“红叶杯”争先创优评选活动，督促基层单位时时总结、层层总结，以故事的鲜活性提高先进的感召力，以事迹的持续总结促进劳模先进的快速成长。建立“月总结、季交流、年评比”的劳模先进梯队管理机制，使劳模先进梯队制度化、常态化。

劳模先进是企业的品牌和名片，在激励人心、凝聚合力上具有重要价值，是推动企业高质量发展的巨大精神力量。面对新形势新挑战新征程，我们要大力弘扬劳模精神，用劳模的先进思想和行动带动职工群众，推动企业建功新时代、奋进新征程。