□ 汪巧丽

山东公用控股有限公司（以下简称“山东公用”）积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，全力打造智慧公用一体化财务共享平台项目，构筑财务管理体系“新脉络”，营造数字化管理“新技术”，聚集财务管控“新优势”，激发高质量发展“新动能”。

财务共享破局转型难题，管理升级迈出关键步伐

近年来，山东公用认真贯彻落实济宁市委市政府和市国资委的决策部署，锚定主责主业，主动担当作为，通过区域一体化的产业布局和资源整合，分业务板块组建了业态清晰、联动发展、凸显集聚效应的九大二级集团公司，形成了“集团本部+二级集团+三级公司”的三层管控体系，发展成为集城乡水务、热电联产、环保科技、建设工程、金融服务于一体的跨地域经营、多产业发力的城乡综合服务商。截至2022 年底，公司资产总额达到585.32 亿元，年营业收入120.49 亿元，员工5500 余人，日供水能力120 万立方米，日污水治理能力150 万立方米，供热面积6200 余万平方米，天然气用户60 余万户，服务人口超过1000 万人。

2023 年，随着公司整体规模和综合实力的持续增强，山东公用提出了“建设千亿级产业集团和全国一流综合服务商”的战略目标，对财务管理工作也提出了更高层次的要求，集团公司着手打破原有分散式的财务处理架构对企业发展形成的制约，从资金归集、预算控制、会计核算标准统一等方面实现对权属企业的统一监管，建设与山东公用业务拓展速度相匹配、业务发展能力相融合的新型财务共享管理体系。……