汤海

（华陆工程科技有限责任公司，西安 710065）

1 引言

我国目前正处于经济转型的关键期，我国企业在海外总承包业务中占有一席之地，但是大多集中在房屋建筑、交通运输、水利水电等行业。对海外的石化工程项目参与度有限[1]。因此，分析我国参与的有代表性的石化工程项目能够使现阶段的中国石化工程公司积累海外先进EPC 项目管理经验，提升项目管理水平，实现与国际项目管理接轨。

2 海外EPC石化工程项目采购管理

本文主要阐述了海外EPC 石化工程项目中采购的基本内涵，工程采购的主要特点、涉及范围以及采购目标等。

2.1 海外EPC工程项目内涵

EPC 总承包是集Engineering（设计）、Procurement（采购）和Construction（施工）为一体的工程承包管理模式。海外EPC工程指的是总承包单位和海外业主签订的EPC 项目，即负责海外EPC 项目的设计、采购及施工管理等工作，并对项目的质量、安全、工期以及造价全面负责[2]。

2.2 海外EPC石化工程项目采购管理特点

石化项目的采购管理有一般建设工程项目采购管理的一般特征，同时也有不同于其他工程的方面。本节重点讲述海外EPC 石化工程项目采购管理自身的特点。

1）石化项目采购部分占用资金较多，一般项目采购金额是合同总价的55%～70%。因此，采购成本会直接决定工程项目的利润盈余。

2）订单式生产。与土建、电力和交通行业不同，石化工程项目需要独立设计非标准化设备，合同签订以后由总承包单位和业主共同确认设计图纸和数据，批准后方可生产，这个过程往往周期比较长。……