摘 要：文章探讨了管理会计在企业经营管理中的应用和作用，指出了存在的问题和不足，并提出了相应的对策建议。管理会计是企业管理的重要组成部分，其应用可以提高企业的效率和竞争力。然而，目前管理会计理论体系还存在缺陷和不足，管理会计方法的应用还存在难题和挑战，管理会计人员的素质和能力还存在不足，企业内部管理和文化也会影响管理会计的应用效果。为了解决这些问题，文章提出了完善管理会计理论体系、提高管理会计人员的素质和能力、加强管理会计方法的应用研究、加强企业内部管理和文化建设等对策建议。通过这些措施，可以更好地发挥管理会计的作用，促进企业的发展和提高企业的绩效。

关键词：管理会计；管理会计理论体系；管理会计方法；管理会计人员

中图分类号：F234.3文献标识码：A文章编号：1005-6432（2023）35-0103-04 

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.103

1 引言

隨着经济全球化的深入发展和企业竞争的日益激烈，提高企业绩效和管理水平成了企业持续发展的关键。管理会计作为一种重要的管理工具，在企业中发挥着不可或缺的作用。文章旨在探讨管理会计在提高企业绩效中的应用，分析其重要性和作用，以及探讨管理会计存在的问题和不足，并提出对策建议。

管理会计是企业管理和决策的重要工具之一，它通过对财务、成本、预算、决策等信息的分析和整合，为企业提供战略规划、市场预测、经营管理、绩效评估等相关方面的决策支持和信息保障。管理会计的职能包括：成本计算、预算控制、决策分析等，这些职能在企业中发挥着重要的作用。管理会计在企业成本预算与控制、成本计算、企业管理与决策分析等方面都具有重要的作用。

但在实践中仍存在一些问题和不足。首先，管理会计理论体系还不够完善，存在一些概念和方法的不清晰和不统一。其次，管理会计方法的应用还存在一些难题，如数据的收集、处理和分析等方面。此外，管理会计人员的素质和能力要求还需要进一步提高，一些企业的管理会计人员缺乏相关的专业知识和技能。

针对这些问题和不足，文章提出了相应的对策建议。首先，需要完善管理会计理论体系，明确概念和方法，提高理论的可靠性和可操作性。其次，需要加强管理会计方法的应用研究，提高数据收集、数据处理及数据分析的能力，提高管理会计决策支持的效果。再次，需要提高管理会计从业人员的职业素质与能力，对其加强培训教育，提高其专业技能。最后，需要加强企业内部管理和文化建设，提高管理会计在企业中的应用效果和影响力。

2 管理会计概述

2.1 管理会计的定义和职能

管理会计是一种基于企业管理的会计学科，旨在通过会计方法和技术，提供有关企业内部运营和管理决策的信息，以支持企业实现经营目标。成本计算是管理会计的基本职能之一，通过对企业生产、销售等各个环节的成本进行核算和分析，为企业提供有关成本结构和盈利能力的信息，帮助企业制定合理的经营策略和决策。预算控制是管理会计的重要职能之一，通过对企业预算的制定、执行、监控和评估，帮助企业实现资源有效利用与合理配置，提高企业管理水平与经营效益。决策分析是管理会计的核心职能之一，通过对企业内外部信息的整合和分析，为管理层提供产品定位、产品市场预测与销售策略等方面的决策支持，帮助企业制定合理的市场策略和销售策略。

此外，管理会计还具有其他职能，如内部控制、绩效考核等，这些职能都是为了帮助企业提高经营目标和管理水平。

2.2 管理会计与财务会计的关系

管理会计和财务会计都是企业会计体系的重要组成部分，两者虽然存在一定的差异，但也存在着密切的联系。管理会计和财务会计的差异主要表现在服务对象和内容上。管理会计的服务对象主要是企业内部管理者和决策者，其内容主要是关于企业内部运营和管理决策的信息。而财务会计的服务对象主要是企业外部投资者和利益相关者，其内容主要是关于企业财务状况和经营成果的信息。

同时，管理会计和财务会计也存在密切的联系。管理会计和财务会计都涉及企业内外部信息的收集、处理和分析，只是侧重点不同。管理会计的决策分析职能需要以财务会计提供的财务数据为基础，而财务会计的财务报告也需要考虑管理会计提供的管理信息。

2.3 管理会计发展历程及应用现状

管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，随着科学管理和成本会计方法的不断发展，管理会计逐渐形成了自己独特的理论和方法体系。目前，管理会计已经成为企业经营管理中不可或缺的一部分，被广泛应用于各个行业和领域。管理会计的应用现状主要体现在以下三个方面。

首先，管理会计理论和方法得到了不断发展和完善。随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业管理对于管理会计的需求越来越高，这也促进了管理会计理论和方法的发展和完善。其次，管理会计被广泛应用于各个行业和领域。无论是制造业、服务业还是其他行业，都需要管理会计提供有关企业内部运营和管理决策的信息支持。最后，随着信息技术和管理方法的不断发展，管理会计的应用方式和手段也在不断创新和丰富。例如，基于大数据和云计算的管理会计系统正在逐渐普及，为企业提供更加精准和实时的管理会计信息支持。

3 管理会计在企业绩效提高中的应用

3.1 管理会计在企业管理中的作用

管理会计在企业管理中发挥着重要的作用，通过对企业各项业务财务数据的分析，为管理层提供有关企业经营状况、盈利能力、成本效益等方面的信息，帮助管理层更好地制定战略规划和经营决策。管理会计在企业管理中的作用包括以下三个方面。

第一，管理会计可以帮助企业实现经营目标。通过对企业内外部信息的整合和分析，管理会计可以提供产品定位、产品市场预测及销售策略等相关方面的决策支持，帮助企业制定合理的市场销售策略，实现企业经营目标。

第二，管理会计可以帮助企业优化资源配置。通过对企业成本和预算的分析和控制，管理会计可以帮助企业实现资源的合理配置和有效利用，提高企业管理水平和经营效益。

第三，管理会计人员能够帮助企业加强内部风控管理。通过对企业财务数据进行分析与监控，管理会计能够发现企业内部存在的风险，及时提出预警和建议，帮助企业加强内部控制和风险管理。

3.2 成本计算与管理

管理会计在成本计算和管理方面具有重要的作用。通过对企业成本的合理计算和分析，管理会计能够帮助企业制定合理的预算与成本控制，帮助降低企业成本支出，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

管理会计在成本计算和管理方面的主要方法包括成本核算、成本分析与控制。成本核算是对企业的各项业务活动成本进行核算与记录，为管理层提供有关企业经营成本的信息；成本分析是通过对企业成本的构成和影响因素进行分析，找出降低成本的方法和途径；成本控制是通过对企业成本的预算和控制，实现降低成本的目标。

3.3 预算控制与分析

管理会计在预算控制和分析方面具有重要的作用，主要方法包括预算制定、预算执行和预算评估。预算制定是通过对企业内外部信息的分析和整合，制定出符合企业战略目标的预算方案；预算执行是通过对预算的执行情况进行监控和分析，及时发现和解决问题；预算评估是通过对预算执行情况和结果进行评估和分析，找出问题和不足，提出改进建议。

3.4 决策分析与支持

管理会计在决策分析方面也具有重要的作用，主要方法包括市场调研、竞争分析、财务分析等。市场调研是通过收集和分析市场信息和数据，了解市场需求和趋势；竞争分析是通过分析竞争对手的实力和市场占有率，找出企业的优势与不足；财务分析是通过对企业财务数据进行分析与整合，了解企业的经营状况和盈利能力。

3.5 管理会计与其他管理方法的整合

管理会计不是孤立存在的，需要与其他管理方法进行整合和应用，才能发挥出更好的效果。例如，管理会计可以与市场营销、生产管理、人力资源管理等管理方法进行整合，形成完整的企业管理体系。

管理会计与市场营销的整合主要是通过市场调研与竞争分析，详细了解市场需求以及竞争对手的情况，制定出相应的市场策略和销售策略。管理会计与生产管理的整合主要是通过成本计算和分析，实现生产成本的合理控制和管理，提高生产效率和产品的质量。人力资源管理与管理会计进行整合主要是通过绩效考核和人员预算，实现人力资源有效利用与合理配置，提高员工工作积极性与创造力。

总之，管理会计在企业绩效提高中发挥着重要的作用，它可以为管理层提供预算控制、成本计算、决策分析等方面的决策支持，帮助企业优化资源配置、提高经营效益和管理水平等。同时，管理会计也需要与其他管理方法进行整合和应用，才能发挥出更好的效果。

4 管理会计应用中存在的问题和不足

4.1 管理会计理论体系的缺陷

管理会计理论体系是指导管理会计应用的重要基础，但是目前管理会计理论体系还存在一些缺陷和不足。首先，管理会计理论体系的框架不够清晰，概念和方法不够统一，影响了管理会计理论的可信度和可操作性。例如，对于管理会计的定义、职能、目标等方面，不同学者和实践中存在着不同认识和理解，这就会导致管理会计理论的不确定性。其次，管理会计理论体系的发展速度相对较慢，不能及时适应企业管理的不断发展和变化。例如，在信息技术和管理方法不断发展的今天，管理会计理论体系的发展速度相对较慢，不能及时适应企业的需求和发展。最后，管理会计理论体系的研究缺乏深度和广度，还需要进一步加强研究和实践。例如，对于管理会计的应用方法和技巧等方面，还需要进一步深入研究和探讨。

4.2 管理会计方法的应用难题

管理会计方法的应用是管理会计的核心，但是目前管理会计方法的应用还存在一些难题和挑战。首先，管理会计方法的应用需要一定的技术和方法，需要耗费大量的时间和精力，数据的收集、处理和分析也存在一定的难度。例如，对于一些复杂的数据分析和处理，需要使用一些专业的技术和方法，这需要管理会计人员具备相应的技能和能力。其次，管理会计方法的应用需要与其他管理方法进行整合和应用，也需要一定的协调和沟通。例如，在制定预算和控制成本方面，管理会计需要与财务管理、生产管理等其他管理方法进行协调和整合，这需要管理会计人员具备一定的沟通能力和团队协作能力。最后，管理会计方法的应用还需要根据企业的实际情况进行适当的调整和改进，否则可能会产生不准确或不可行的结果。例如，对于一些特殊行業或特殊情况的企业，需要结合企业的实际情况进行定制化的管理会计方法设计和实施，这需要管理会计人员具备一定的灵活性和创新能力。

4.3 管理会计人员的素质和能力要求

管理会计的应用需要管理会计人员具备一定的素质和能力。但是，目前很多企业的管理会计人员素质和能力还存在一些不足，需要进一步加强培训和教育。首先，一些管理会计人员缺乏相关的专业知识和技能，不能有效地进行成本计算、预算控制、决策分析等工作。这主要是因为管理会计是一门涉及财务、管理和经营等多个领域的综合性学科，需要管理会计人员具备综合性的知识和能力。其次，一些管理会计人员缺乏沟通能力和团队协作能力，不能与其他部门进行有效的协调和合作。这主要是因为管理会计工作需要与其他部门进行协调和合作，需要管理会计人员具备一定的沟通能力和团队协作能力。最后，一些管理会计人员缺乏对新知识、新方法的敏感性和学习能力，不能及时掌握新的管理会计方法和技巧。这主要是因为管理会计是一个不断发展和变化的领域，需要管理会计人员具备持续学习和适应的能力。

4.4 企业内部管理和文化的影响

企业内部管理和文化也会影响管理会计的应用和效果。首先，一些企业的内部管理制度不够完善，影响了管理会计工作的开展和实施。例如，一些企业内部缺乏有效的内部控制和监督机制，导致管理会计工作的数据和质量难以保证。其次，一些企业的文化不够重视数据和信息的作用，也缺乏对管理会计工作的支持和认可。这主要是因为一些企业过于依赖经验和直觉，缺乏对数据和信息的重视和应用。最后，一些企业缺乏有效的激励机制和考核机制，影响了管理会计人员的积极性和创造力。这些因素都会影响管理会计在企业中的应用效果和质量。

5 提高管理会计应用的对策建议

5.1 完善管理会计理论体系

由于目前管理会计理论体系还存在一些缺陷和不足，因此，需要完善管理会计理论体系，加强实践和研究，提高理论的可信度和可操作性。

首先，需要明确管理会计的定义、职能、目标等方面，统一概念和方法，构建清晰的管理会计理论框架。其次，需要加快管理会计理论体系的发展速度，及时适应企业管理的不断发展和变化。例如，可以借鉴其他学科的最新研究成果，引入新的管理会计方法和技巧，提高管理会计的应用效果和质量。最后，需要加强管理会计理论体系的研究，深入探讨管理会计的应用方法和技巧，提高理论的深度和广度。例如，可以开展案例研究，总结成功的管理会计实践经验，为其他企业提供参考和借鉴。

5.2 加强管理会计方法的研究和应用

由于目前管理会计方法应用方面还存在着一些难题与挑战，因此，需要加强管理会计方法的研究和应用，提高数据的收集、处理和分析的效率和准确性。

首先，需要加强对数据分析和处理的技术和方法的研究，提高管理会计人员的技能和能力。例如，可以引入大数据、云计算等技术，提高数据分析与处理的效率及质量。其次，需要加强管理会计方法的应用研究和开发，根据企业的实际情况进行定制化的设计和实施。例如，可以开展实证研究，总结成功的管理会计实践经验，为其他企业提供参考和借鉴。最后，还需要加强对管理会计软件的研发和应用，提高管理会计工作的自动化和智能化水平。例如，可以开发智能化的管理会计软件，自动收集和分析数据，为管理层提供决策支持。

5.3 提高管理会计人员的素质和能力

管理会计的应用需要具备一定的管理会计人员的素质和能力，但是，目前很多企业的管理会计人员素质和能力还存在一些不足。因此，需要提高管理会计人员素质与能力，并加强培训教育。

首先，需要加强对管理会计人员开展专业培训，提高其财务、管理、经营等方面的知识和能力。例如，可以开展定期的培训课程，邀请专业的管理会计人员进行授课，提高管理会计人员的专业水平。其次，需要加强管理会计人员的沟通能力和团队协作能力的培养，提高其与其他部门进行协调和合作的能力。例如，可以开展团队建设活动，提高管理会计人員与其他部门的沟通和协作能力。最后，还需要加强对管理会计人员的激励与考核机制的设计与应用，提高其工作积极性与创造力。例如，设立奖励制度，对在工作中表现优秀的管理会计人员进行奖励，激励其发挥更大的作用。

5.4 加强企业内部管理和文化建设

由于企业内部管理和文化也会影响管理会计的应用和效果，因此，需要加强企业内部管理和文化建设，完善内部控制和监督机制，提高对数据和信息的重视和应用，建立有效的激励机制和考核机制。

首先，需要完善企业的内部管理制度，建立有效的内部控制和监督机制，保证管理会计工作的质量和数据的准确性。例如，可以建立内部审计制度，对管理会计工作进行监督和审计，保证数据的真实性和准确性。其次，需要提高企业对数据和信息的重视和应用，建立有效的信息共享机制和决策支持系统。例如，可以建立企业数据中心，收集和分析企业内外部的数据和信息，为管理层提供决策支持。再次，需要建立有效的激励机制和考核机制，提高员工的工作积极性和创造力。最后，需要加强对企业文化的建设和发展，建立尊重数据和信息的企业文化，提高对管理会计工作的认可和支持。例如，可以开展企业文化宣传活动，宣传企业的核心价值观和文化理念，提高员工对企业的认同感和归属感。

6 总结与未来展望

以上各章分别探讨了管理会计在企业经营管理中的应用和存在的问题，以及提高管理会计应用的对策建议。管理会计作为一门涉及财务、管理和经营等多个领域的综合性学科，对于企业的决策和支持起着至关重要的作用。然而，目前管理会计在应用中还存在一些问题和不足，如理论体系的缺陷、方法的应用难题、人员的素质和能力要求等问题。为了更好地发挥管理会计的作用，需要采取一些对策建议，主要包括完善管理会计理论体系、加强管理会计方法的研究和应用、提高管理会计人员的素质和能力、加强企业内部管理和文化建设等。

首先，文章主要基于现有的文献和理论进行综述和分析，尚未进行实证研究，因此对策建议的可行性和有效性尚未经过实践的验证。未来可以通过实证研究的方法，对对策建议进行进一步的验证和修正，提高对策建议的可靠性和有效性。其次，文章主要关注了管理会计在企业管理中的应用和作用，尚未涉及其他相关学科的交叉融合。未来可以进一步研究管理会计与其他学科的交叉融合，如财务、营销、组织行为等学科的交叉融合，形成更加综合和全面的管理会计体系。最后，文章尚未涉及管理会计在数字化和智能化技术的应用方面。未来可以进一步研究管理会计在数字化和智能化技术的应用，如大数据、云计算、人工智能等技术的应用，提高管理会计的自动化和智能化水平，为企业提供更加精准和高效的管理支持。

综上所述，文章在探讨管理会计在企业经营管理中的应用和作用方面取得了一定的成果，但仍存在一定的研究局限。未来的研究方向可以通过实证研究、学科交叉融合和技术应用等方面进一步深入研究，为管理会计的发展和应用提供更加可靠和有效的支持和指导。

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［作者简介］张毓（1976—），女，仡佬族，贵州正安人，硕士，讲师，研究方向：会计学。