石秋凤

(广西师范大学政治与公共管理学院 广西桂林 541006)

1 引言

随着“物超人”[1]时代的到来，企业和劳动者之间的工作模式和方式方法发生了很大变化，然而Z世代员工已经开始在企业人才库中占据很大一部分。作为青年主体的“Z 世代”(Generation Z)是指出生于 1995—2009 年的青年人， 其学理可溯源至美国作家库普兰德(Coupland)1991 年出版的小说《X一代：在加速文化中失重的故事》。据国家统计局报告， 截止到2020年年底，中国“Z 世代”群体规模达到2.3亿，约占总人口的16.5%，已成为新一代不可忽视的青年力量。在全球化智库CCG2022年11月7日发布的《全球人才流动趋势与发展报告(2022)》：构建人才竞争力指数、剖析全球人才流动趋势中，报告分析了以后人才就业的一个趋势——“就业方向的灵活多元化，人才也将向新兴职业和就业形态流动”。同时，世界经济论坛推测，2025年将诞生9700万个新岗位，47%的企业将雇佣更多灵活就业的工作者，78%的企业将采用远程工作的方式与就业工作者进行工作交流交接；到2024年，全球远程工作者将达到6亿左右[2]。说明传统的就业工作形式受到了前所未有的挑战，人才就业将面临更多的灵活性，而企业固定式的工作模式将面临人员工作形式的整改。在国内，据国家统计局2023年2月—2023年6月的城镇调查失业率数据统计可知，全国16～24岁人口城镇调查失业率从17.98%直线上升至接近21.58%左右，而25～59岁的失业率在3.58%～7.18%之间且处于稳健下降趋势[3]。由此可见，16～24岁区的员工离职率增长趋势惊人。然而一个企业想要降低员工的离职率，了解员工真正的离职原因非常重要。……