企业财务管理工作中存在的问题及完善对策

2023-12-13陈廷远

企业改革与管理 2023年18期

陈廷远

（四川丝丽雅纤维科技有限公司，四川宜宾 644000）

随着各行业企业间的市场竞争愈演愈烈，企业在发展过程中必须对自身财务管理工作不断完善，从而促进企业自身在市场经济中的竞争力不断提升。同时，财务管理工作的完善还有利于提高对企业的整体管控能力，提高企业自身的经济发展效益。当前，相关主体应从企业自身管理中存在的财务管理问题出发，进行深入的研究探讨，并提出相应的企业财务管理完善对策。

一、企业财务管理工作概述

（一）财务管理工作的内容

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，在企业的经营发展中占据重要的地位。财务管理主要指在企业整体战略目标下，对于投资、筹资、营运资金及利润分配的管理。即企业可以结合实际情况对企业运行中所涉及的备用资金、投入资金以及相应的流动资金等进行科学、合理的管理工作，以保证企业的正常运营和发展。

（二）财务管理工作的意义

在当前的企业管理工作中，企业的财务管理是经营管理中的重要组成部分，对企业的发展具有重要的意义。在企业财务经营管理的工作中，其主要职能就是对企业中与资金相关的往来业务进行相应的管控，所以，其工作内容涉及企业发展的各个方面。因此，在企业的发展过程中，所有部门在对资金进行利用时都离不开与财务管理部门的协作。财务管理工作是企业经营管理中的关键环节。除此之外，企业的财务管理工作还有利于对企业发展中的经营决策进行优化，在企业的整体管理工作中，通过企业财务管理的数据可以直接地反映出企业实际发展的经营状态。企业管理者可以根据这些财务数据分析，对企业的整体发展动态进行精准地把握，有利于下一步企业经营决策的科学制定，有利于企业未来经营水平的提高。

二、当前企业财务管理工作中存在的问题

（一）缺乏完善的财务管理制度

在企业的财务管理工作中存在一些问题，主要体现在制度建设和具体操作过程的标准化管理上。首先，缺乏内部控制制度是一个突出的问题。当前，大型企业更加关注财务内部控制制度，而中小型企业的财务管理工作缺乏对制度的规范，导致企业的实际情况与财务管理工作无法有效结合，易出现管理漏洞，无法满足实际管理需求[1]。其次，财务管理与内部控制之间的配合不够紧密。在预算管理方面，公司未全面考虑预算外资金的收支情况，导致对公司财务工作缺乏整体的了解，财务管理与公司发展策略不一致。此外，财务管理制度的运用未能真实地反映企业的实际资金使用和运作情况，部分企业的财务管理流于形式，没有发挥其应有作用。

（二）内部监管不到位

作为现代企业制度的重要组成部分，财务管理内控制度的主要目标是明确企业内部各个部门和各级单位在财务管理方面的关系，确保权责分工和利益分配的具体化和最优化。对于大型企业，每个子公司和部门之间的财务管理工作相互独立。然而，如果企业各子公司缺乏有效的内控机制，导致企业内部财务管理无法统一，则会限制财务管理工作的正常开展。此外，许多企业的财务管理方法比较粗放，管理者对财务管理的作用认识不足，对财务管理与会计核算之间的关系也缺乏清晰的认识，甚至将他们混为一谈，从而使财务管理的监督作用难以充分发挥。

（三）对财务风险管理缺乏重视

当前，企业在经营发展过程中面临的风险发生概率、风险诱因以及风险类型的增加，给企业的经营发展带来了巨大挑战。然而，一些企业在财务管理方面对风险问题的认知程度较低。在风险管理方面，这类企业缺乏一系列的分析辨识措施和有效的控制措施，导致企业财务风险管理效果不佳。此外，一些企业未严格控制费用支出，造成财务资源的浪费，进而影响公司的经济效益。

（四）财务管理的作用被弱化

当前，许多公司过分关注生产管理，将完成生产计划视为主要目标，却忽视了财务管理对公司发展的重要作用。如果只依靠生产数据而没有经过科学的财务分析来支持，将导致公司投资效益与预期目标之间存在偏差，进而降低竞争力，甚至引发危机。在当今竞争激烈的市场环境下，人们难以掌握消费者特定的行为方式。因此，成本、价格等指标成为企业在市场竞争中的重要影响因素，企业的财务管理应成为经营的核心和重点环节[2]。

（五）对财务人才的培养不力

优秀的人才是推动企业发展和核心竞争力的关键。因此，为了持续提升财务管理的实力和创造力，企业必须不断培养高素质的人才，并构建高效、全面的财务管理体系，以提升企业抵御风险的能力。当前，我国一些企业的财务管理人员综合能力较差，需要提高其学习能力和创新能力，这对财务管理工作具有重大影响。此外，许多企业对这些问题缺乏足够的重视和人才匮乏，仍保持着传统的管理理念，导致财务管理手段落后，无法适应新时代企业的发展需求。因此，企业应积极建立人才引入机制，推动人才培养机制的创新。

（六）缺乏对财务预测的重视

财务预测对于公司的财务活动具有重要影响，能够帮助企业更好地规划经营策略。在企业财务管理过程中，综合考虑多种因素可以提高财务管理效率和水平。财务预测作为财务管理的重要环节，对企业的运营至关重要。然而，当前我国部分企业并未充分重视财务预测工作，导致在投资和融资活动中未能合理控制资金损耗，从而无法充分发挥财务管理的价值。

三、加强企业财务管理的完善对策

（一）建立健全财务管理制度

为了最大限度地发挥财务管理的价值，企业应该建立一套科学的财务管理体系。首先，企业需要根据自身实际情况制定适应发展需要的财务管理制度。这要求企业深入研究和分析自身的财务现状，结合实际发展特点和财务管理要求，全面审视过去的财务管理体系的弊端。其次，在健全财务管理制度的过程中，必须遵守相关法律法规[3]，确保制度内容符合法规要求。只有这样，才能确保公司各项财务活动正常进行，并对违法行为起到警示作用。最后，企业应鼓励财务人员积极参与管理体系建设，使其更好地参与公司业务活动，帮助分析和指导业务活动，从而更清晰地了解公司真实的财务需求，提高财务管理工作的实用性和可操作性。

（二）增强内部监管力度

在企业财务管理的过程中，应该建立健全企业的内部管控制度，并且定期对企业的内部管控制度开展严格的检查和评测。同时，对企业财务信息的收集、处理及传输等环节，建立完善的保护机制，保证企业财务信息的精准性。除此之外，加强对企业内部员工制度意识以及规则惯例的培训，使企业内部员工的工作行为规范化，提高员工在工作中的责任意识。

（三）加强对财务风险的管理

在市场经济快速发展的背景下，企业应面临着许多潜在的安全风险。在企业的实际运作中，每一个环节都可能出现问题，因此，风险和安全问题不能被忽视。为了保障企业的健康、稳定发展，亟须提高企业风险管理水平。通常情况下，企业的财务风险承受力与自身的债务压力密切相关。因此，需要更好地管理企业财务风险，不仅需要筹集发展基金，还要考虑可能遇到的各种财务风险问题，并对相关风险进行评估，采取积极、有效地解决办法，提高财务风险管理质量。在做出投资决策时，企业的管理人员也应主动预判可能产生的风险问题，并提出科学、合理的对策建议。在企业运营过程中，需要全面评估影响企业效果的风险因素，并对可能造成的风险危害进行评估。对企业的投资过程进行科学管理，对投资活动的实用性和可行性进行精确研判，选择适合的解决方案，从而更好地保持企业的经济效果，为企业的正常运营提供有力的财务保证[4]。

（四）强化财务管理在企业管理中的作用

随着社会经济的不断发展，企业要想保证财务管理工作紧跟时代的发展步伐，就需要转变自身的财务管理理念，提高财务管理在企业经营中的重视程度。首先，需要在企业内部强化财务管理重要性的宣传工作，创造一定的工作氛围，使企业内部的所有员工都意识到财务管理工作的作用。其次，对企业内部员工的工作职责进行完善，做到规范化的工作程序。使财务管理工作质量在企业的基本工作中得到强化，实现财务管理工作效率最大化。

（五）提高财务人员的综合管理水平

财务管理是一项专业性强且要求工作人员具备综合的管理水平。在经济环境迅速变化的情况下，高素质的财务管理人员必须具备适应性强的观察能力，以及及时、有效地发现潜在的财务风险问题，并采取积极、有效的对策。在现代化企业财务管理活动中，企业的财务管理人员需要全面了解企业的现代化财务管理制度和业务流程，只有这样，才能更好地运用所学专业知识，确保企业财务管理工作的顺利进行，并科学、合理地评估企业的资金风险。同时，需要综合考虑各种影响因素，降低干扰因素的产生。企业应加强对财务人员的日常专业培训，帮助他们建立科学、理性的学习和工作观念，并在工作中不断充实自己的知识和技能。此外，还要加强对财务管理者的认识与掌握，使其能够更好地适应现代金融的发展趋势。相应的培训工作可以为企业的财务工作提供专业化保证，从而持续提高财务管理工作的效果。财务管理人员在学习理论知识和积极参加培训的过程中，应树立良好的工作作风，热爱并认真对待工作。只有这样，才能持续提高企业的财务管理水平，从而在市场上获得更大的竞争优势[5]。

（六）加强对财务预测的重视

企业管理层应该定期审查财务预测结果，并对其进行修正和调整，以确保预测的准确性和可靠性。此外，企业管理者和决策层还应关注财务预测中的风险因素，如市场波动、竞争压力等，以制定相应的风险管理策略。在财务预测的过程中，管理层和决策层需要与财务管理人员进行充分的沟通与交流，这样可以确保财务管理人员具备足够的信息和数据，以便进行准确的预测和分析。企业相关人员应当提供全面的经营和市场情况，以便财务管理人员能够理解和反映企业的实际状况[6]。为了提高财务预测的准确性，企业管理层和决策层需要建立有效的财务预测模型。这种模型可以基于企业内部的经营数据和市场变化情况，利用适当的定量预测方法进行预测。通过合理的数据收集和分析，更好地预测企业未来的财务状况，并为决策层提供有价值的参考和指导。然而，财务预测只是一个辅助工具，其准确性受到多种因素的影响。因此，决策层和管理层还应该结合其他决策支持工具，如市场调研、竞争分析等，进行综合分析和决策。这样，才可以提高决策的科学性和准确性，使企业能够更好地应对市场变化和风险挑战。