吕淑芳

（北汽蓝谷麦格纳汽车有限公司，江苏 镇江 212000）

现阶段，汽车销量增长趋势逐渐放缓，这表明汽车市场逐渐趋于饱和状态，加上汽车制造企业成本不断增加，尤其是研发、制造及人力成本增加，使汽车制造企业面临严峻的考验。通过高效地开展成本核算工作，有助于提升汽车制造企业成本管理水平，使企业获得较高的经济效益。但是，在成本核算具体实施中，汽车制造企业仍面临一定的问题，需要加大研究力度，采取针对性的解决对策，以实现成本核算的高质量开展。

一、汽车制造企业成本核算概述

（一）成本核算的概念

成本核算是按照一定对象，分配并归集企业生产经营环节产生的各种耗费，以计算单位成本与总成本。成本核算方法包括以下三个方面：第一，对各种费用支出界限做出准确划分，包括营业外支出、资本支出以及收益支出；本期与下期产品成本；期间费用与产品生产成本；产成品与产品成本等。第二，严格遵循成本开支法律规定，根据成本开支范围，保证凭证传递流程的合理性；制定材料、工时消耗定额，强化定额管理；科学构建材料物资管理制度；确定内部结算价格，建立内部结算制度。第三，结合企业管理要求与生产特点，合理选择成本计算方法，明确成本计算对象、成本计算期、成本划分方法等，方法包括分类法、品种法、分步法等。

（二）成本核算的意义

汽车制造企业实施成本核算的意义表现为：首先，为企业管理人员提供全面、准确的成本核算，使其科学地制定战略决策。汽车制造企业产能不足时，科学开展产品成本核算工作，能够使管理者更加重视生产毛利高的产品，通过委外加工的方式，完成毛利低的产品，从而使企业获得最大化利润。汽车制造企业营销人员在与客户沟通新产品时，成本核算部门可准确核算出成本，进而使企业拥有较强的议价主动权，并且产品批产后，避免由于成本计算失误，使企业面临严重的经济损失。其次，高质量开展成本核算工作，能有效提升汽车制造企业成本管理水平，减少存货成本。汽车制造企业在成本核算环节，可以将ERP系统优势更好地发挥出来，所有产品均会根据物料清单进行配料领料，最大限度地降低人为因素的影响，能够按照不同工序，选择针对性的成本分配方法[1]。该系统在异常问题处理上更具优势，相较于手工方式工作效率更高，有助于汽车制造企业获得更高的成本管理水平，将存货成本降至最低。最后，实施精益成本核算，能使汽车制造企业获得更高的经济效益。对于汽车制造企业而言，生产阶段会产生大量的成本，生产成本与设施投入、产品生产流程密切相关，如果企业过于注重经济效益，盲目加大生产量，很容易导致产品质量问题，不利于企业的长远发展。而实施成本核算可以使成本管理更加科学，在合理降低企业经营成本的同时，使企业获得更高的经济效益。

二、汽车制造企业成本核算中存在的问题

（一）成本核算认知不足

若想获得良好的成本核算效果，汽车制造企业应对成本核算的内容进行深入理解。汽车制造企业管理人员的成本核算水平直接关系企业成本核算的实施成效。现阶段，一些汽车制造企业管理人员在成本核算认识上不够深入，成本核算认知存在不足，在具体工作环节，对相关规章制度依赖性过高，并未将成本核算目标放在重要位置，忽视了企业现阶段运营管理情况。在成本核算管理方案具体制定环节，未能重点分析成本核算管理与企业运营管理的关系，使成本核算管理与企业实际需求不符，严重影响了成本核算的管理成效。

（二）成本核算制度不完善

为顺利落实成本核算工作，汽车制造企业应结合自身实际、业务特点与工艺流程，科学构建成本核算管理制度。但是，一些汽车制造企业在成本核算制度制定环节，并未科学地进行前期调研准备，受到传统思维的影响，使成本核算管理制度缺乏完善性。当前，汽车制造企业仍采用传统工作模式，使制定的制度未能将所有生产环节涵盖其中，影响了企业成本核算管理制度的实际作用。

（三）成本核算方法单一

汽车制造企业业务数量较多，生产工艺及生产结构较为复杂，在成本核算工作上难度较高。所以，汽车制造企业开展成本核算工作时，应选择多样化的方式，合理应用成本核算方法，提升企业成本管理水平。但是，一些汽车制造企业成本核算方法较为单一，不具备良好的灵活性与针对性，并未获得较高的成本核算质量，例如，一些企业在采购环节开始前制定了采购计划，但因为市场需求有所变化，需要对采购计划做出调整，成本核算方法也应做出改变，企业仍采用以往的成本核算方案，影响了成本核算成效。

（四）成本核算监督不力

汽车制造企业若想将成本核算的效用充分地发挥出来，不仅要科学地制定成本核算管理制度，还应强化成本核算执行监管。现阶段，一些汽车制造企业未真正认识到成本核算监管作用，从而并未制定出科学、规范的成本损耗标准；在开展成本核算监管时，也缺乏有效性，未能对成本核算进行有效监管。

（五）信息化建设滞后

在汽车制造企业发展中，应注重信息化建设，以实现创新发展目标。但是，当前较多汽车制造企业仍存在信息化建设力度不足问题，影响了成本核算效率的有效提升。信息化系统在成本核算中发挥着重要作用，可以有效提升成本核算信息质量及工作效率，部分企业受种种因素影响，并未针对成本核算实施信息化建设工作，未能将信息技术的优势充分发挥出来，导致成本核算水平不高。

三、汽车制造企业加强成本核算的对策建议

（一）增强成本核算意识

汽车制造企业成本核算工作开展质量，会受到成本核算意识的影响，因此，汽车制造企业应从整体上提升成本核算意识，将此作为基础，科学实施成本核算管理。企业加强成本核算意识时，应先从企业管理人员入手，使其拥有较强的成本核算意识，进而由上至下地实现成本核算意识的全面贯彻[2]。第一，汽车制造企业管理人员应积极学习成本核算知识，加强对成本核算的理解，认识到成本核算的内涵，了解实施成本核算对企业的重要价值，在日常管理中融入成本核算内容。第二，做好思想教育工作，组织开展成本核算专题会议，重点讲解成本核算知识，使各部门负责人认识到成本核算的作用与价值，从整体上树立正确的成本核算理念。部门管理人员在管理工作中，应突出自身职能效用，要求执行人员规范自身行为，根据具体要求开展成本核算工作，不断提升单位成本核算水平。

（二）建立健全成本核算制度

汽车制造企业在成本核算制度上，涉及成本计算、成本归集、成本分配等，具体包括以下几方面：一是确定成本核算方法及程序；二是确定成本基础制度；三是实施成本考核与分析[3]。在确定成本核算方法及程序时，应满足相关财税法规及财务会计准则要求，结合企业组织流程、产品特点以及核算信息系统加以确定，尤其是现阶段间接制造费用比重不断增加，若采取简单的数量或时间分摊标准，无法将产品成本全面反映出来，因此，应从以下几个方面归集分摊成本。

1.单位层成本，与变动成本类似，按小时分摊；2.批次层成本，根据服务或产品批次，进行成本归集，按批次量分摊；3.产品层成本，根据品种进行成本归集，按对象分摊；4.设施层成本，根据总数列示进行归集，结合前三种合计金额进行分摊。

确定成本核算方法与程序时，在数据信息流转流程及生产管理流程上也存在相应要求，企业需要制定出完善的成本核算制度，保证成本核算方法良好落实，并且还应制定事后成本考核及分析制度，以成本核算数据为基础，科学地制定生产管理决策。在健全成本核算制度时，汽车制造企业应设立成本核算归口部门，其中应有财务管理、生产、计划、仓管及采购等部门，通过各部门合作，促进成本核算高效开展；在确定制度后，由牵头部门负责全面落实核算制度，借助考核监督与奖惩制度，保证成本核算制度执行效果，突出制度作用；严格监督制度执行，找出制度执行中的问题，并不断做出优化与改进。

（三）科学选择成本核算方法

汽车制造企业常用的成本核算方式主要有以下几种：品种法；作业成本法；分类法；分步法；分批法。对于不同的成本核算方法，存在不同的优势，汽车制造企业应结合企业实际情况，合理地选择成本核算方式，科学地制定成本管理战略[4]。在实际工作中，企业核算人员需要与各部门进行良好的沟通和交流，详细分析部门及产品涉及的各种费用，将不在该部门及该产品的费用剔除，随后进行统计成本数据的分析与记录，遵循权责发生制原则并加以整理，根据企业成本管理标准，向各个成本核算对象分配成本。然后，汽车制造企业根据成本计算对象分配核算人员汇总的费用，最终将各个产品的总成本与单位成本核算出来。汽车制造企业管理人员应对成本核算内容不断完善，使成本核算内容更加真实、全面，使企业管理人员获得更加准确的数据信息，并在此基础上，制定完善的成本管理机制，满足汽车制造企业的发展需求。

（四）强化成本核算监督

在成本核算工作开展过程中，汽车制造企业应针对经营生产全过程，科学实施成本管控与监督，构建完善的成本监管体系，将企业经营发展各项环节纳入其中。汽车制造企业各部门应严格实施制定的成本管理制度，各部门间应做好相互监督，实现层层稽查，进而将制度的监管效用充分地发挥出来。在汽车制造企业经营发展环节，应收集并整合所有成本数据信息，科学构建成本损耗标准，严格管控企业成本费用，及时发现企业潜在的经营风险，在此基础上，构建有效的改善及优化方案；重点做好管理激励工作，有机结合企业经营成本费用与既定绩效目标等内容，根据企业实际经营需求，构建出完善的制衡与奖惩机制，量化成本控制指标，保障企业成本核算工作的高效实施。

（五）加快成本核算信息化建设

汽车制造企业在现代化发展过程中，需要积极应用信息技术。借助信息化技术，有助于企业管理水平不断提升，所以，汽车制造企业开展成本核算工作时，需要加大对信息化建设的重视程度。首先，汽车制造企业应结合自身业务情况，科学引入适合企业的系统及软件，在此基础上科学地开展成本核算工作，使成本核算工作更加科学，有效提升成本核算的效率。通过构建信息化平台，可以实现各部门高效沟通交流，不断提升成本控制水平。其次，汽车制造企业管理人员应充分应用成本核算信息化平台，获得更加全面、准确的数据信息，为管理决策提供真实、有效的数据支持[5]。最后，汽车制造企业需要结合成本核算特点及信息化平台，形成更加合理的工作流程，强化各部门工作间的联系，使企业抗风险能力进一步提升。

（六）完善成本考核体系

汽车制造企业应从自身实际情况入手，根据成本核算实际要求，科学地构建成本考核体系，在具体工作中，应注重以下几方面：第一，汽车制造企业应结合成本核算流程，科学制定成本考核指标，使成本核算指标更加全面。一方面，需要对生产产量进行考核；另一方面，需要对生产资源消耗进行考核。第二，汽车制造企业可以由内部审计部门，进行成本考核指标的制定，防止存在自己考核自己制定考核指标的情况，影响成本考核应有作用的发挥。第三，汽车制造企业实施成本考核工作时，应形成完善的奖惩机制，对于顺利完成成本考核指标的人员，应给予相应的物质奖励；对于没有完成成本考核指标的人员，应给予相应处罚。通过这样的方式，以提升人员工作的积极性，从而对人员行为起到良好的规范作用，保证成本考核工作的高质量开展。

四、结语

新时期，汽车制造企业应高度重视成本核算工作，将其作为企业财务管理的重要工作内容，以满足市场经济的发展要求，使自身拥有较强的竞争能力。虽然当前很多汽车制造企业已经认识到成本核算工作的重要作用，并积极加以实施，但仍存在一些问题，因此，汽车制造企业应通过加强成本核算意识、建立健全成本核算制度、科学选择成本核算方法等措施，保证成本核算工作的顺利开展，不断提升企业成本核算水平，减少企业成本支出，实现高质量发展目标。