循环经济视域下企业加强人力资源管理的有效措施探讨

2023-12-13王洪锋

企业改革与管理 2023年18期

关键词：绩效考核人力资源管理

王洪锋

（中化地质矿山总局内蒙古地质勘查院，内蒙古呼和浩特 010010）

随着全球资源的日益稀缺和环境问题的不断加剧，循环经济理念越来越受到重视，在循环经济的视角下，企业人力资源管理也需要进行相应的调整和创新，以适应新的发展需求。

一、循环经济以及人力资源管理概述

（一）循环经济

循环经济是指在资源有限和环境保护的前提下，通过优化资源利用和循环再生，实现可持续发展的经济模式。循环经济与传统的线性经济模式相比，强调资源的再利用和循环。然而，循环经济的实现需要整个社会的共同努力，企业是循环经济的重要推动力量，可以通过优化产品设计、处理利用生产过程的废弃物，减少资源浪费和环境污染[1]，同时也需要从人力资源管理的角度，提高员工的环保意识和技能，共同促进可持续发展。

（二）人力资源管理

人力资源管理是指企业通过合理的组织设计、人才招聘、培训开发、绩效管理、薪酬激励等手段，管理和开发人力资源，提高员工的工作效率和贡献度，实现企业目标。人力资源管理的核心在于管理和开发单位的人力资源，主要任务包括员工招聘、薪酬福利设计、绩效管理、员工培训和发展等。在循环经济视角下，人力资源管理需要注重环保意识的培养，倡导低碳环保的生产和消费方式。同时也需要注重员工的可持续发展，通过培训提高员工的职业技能和素养，增强竞争力和生存力。

二、人力资源管理在企业中的作用

（一）提高企业竞争力

企业的竞争力取决于多个因素，人力资源是其中的核心之一。首先，招聘到优秀人才是提高竞争力的关键，企业需制定合理的招聘计划和标准，通过多种方式吸引优秀人才加入，如参加招聘会、发布招聘信息、内部推荐等。招聘过程中，企业需注重人才的素质和适应性，以确保招聘的人才能够快速适应工作环境和文化，为发展做出贡献。其次，提高员工的满意度和忠诚度也是提高企业竞争力的重要因素，企业可以通过提供优厚的薪酬待遇、良好的工作环境和培训发展机会提高员工的满意度和忠诚度[2]，激发员工的创造力和工作热情，为企业发展注入动力。

（二）优化企业职能

企业职能作用包括组织、管理、生产和创新等方面。一方面，合理健全的组织管理模式可以提高运营效率和生产效益，因此企业应注重组织管理，可以通过制定科学的组织架构、明确职责分工、建立流程化的管理机制等方式优化组织管理，提高组织的协同效率和响应能力。另一方面，高质量的产品和服务可以提高市场竞争力和品牌形象，而创新则是发展的动力源泉，因此，企业要注重产品服务质量和创新，通过加强市场调研、推进技术创新、加强与供应商和客户的沟通交流等方式，满足不断变化的市场需求。

（三）促进人力资本增殖

人力资本是企业最重要的资产之一，是实现企业可持续发展的重要因素。促进人力资本增殖对企业发展至关重要。首先可以通过引进高素质的人才，提高企业的人力资本水平。其次可以通过加强员工的培训和发展，提高员工的技能和素质，进而提升整体人力资本水平，促进人力资本的增殖。最后可以通过建立完善的激励机制，鼓励员工创新和持续学习，提高企业的人力资本水平。

三、当前企业人力资源管理存在的主要问题

（一）缺乏合理的招聘机制

在循环经济视角下，企业应根据发展需求，制定合理的招聘机制，吸引和选拔符合企业发展的人才。然而，一方面，有些企业的招聘机制存在只看重应聘者的学历和工作经验，而忽视个人素质和潜力的问题；另一方面，有些企业对应聘者的背景和来源有偏见，导致有潜力的应聘者被排斥在外。此外，一些企业还存在招聘程序不规范，流程不透明的问题。

（二）缺乏有效的激励机制

企业缺乏有效的激励机制表现在以下几点，一是员工晋升途径不畅，存在晋升门槛较高、晋升机会较少的情况，导致员工积极性下降。二是绩效考核和激励不匹配，导致员工对激励制度的信任度下降，对工作积极性产生负面影响。三是激励方式单一，多数企业只采取固定工资、年终奖金等传统激励方式，缺乏创新和多元化的激励方式，难以满足员工多样化的激励需求。四是激励方案设计不合理、不灵活，不符合员工个性化需求，导致员工对激励方案没有积极反应。

（三）缺乏科学的培训机制

当前，许多企业存在培训内容单一、培训形式陈旧、培训资源有限等问题，不仅无法满足员工对职业发展和个人成长的需求，还难以提升员工的工作能力和水平。

（四）缺乏完善的绩效考核机制

一些企业采用的绩效考核方式往往是单一、僵化的，难以反映员工在工作中的真实表现和实际贡献，导致员工流失，长期任职的员工也有不满消极情绪，降低了企业的整体绩效。

四、循环经济视域下企业加强人力资源管理的有效措施

（一）健全招聘管理体系

为解决企业人力资源管理中缺乏合理的招聘机制问题，可以从以下几个方面着手。一是建立健全招聘管理体系，包括制定招聘规范、流程，精确职位描述等，使招聘更加科学、公正和透明，提高招聘效率和质量。二是拓宽招聘渠道，除传统的校园招聘和人才市场招聘外，可以借助互联网招聘、社交媒体招聘、员工推荐招聘等多种途径扩大招聘范围，更好地吸引和选拔人才[3]。三是注重人才培养和发展，培养和储备企业需要的各类人才，提高员工的职业素质和综合能力，为企业的长远发展奠定人才基础。四是加强用人导向，关注员工的职业发展和规划，为员工提供成长和晋升的机会，激发员工的工作热情和积极性，实现企业和员工共同发展的双赢效果。

（二）完善培训管理体系

针对企业人力资源管理中缺乏科学的培训机制问题，可以从以下方面进行改进。首先，建立完善的培训管理体系，制定培训计划、流程和标准，规范培训的实施和效果评估。其次，加强培训的针对性和个性化，根据不同岗位和不同员工的需求，量身定制培训内容和方式，提高培训的实效性。再次，开展多元化的培训形式，包括内部培训、外部培训、在线培训、交流学习等形式，拓宽员工的学习渠道和方式，提高员工的学习兴趣和积极性。最后，注重培训后的跟踪和评估，收集员工的反馈和效果评估数据，及时调整和改进培训方案，确保培训效果的持续和改进，更好地发挥培训在人力资源管理中的作用。

（三）调整绩效考核体系

针对企业人力资源管理中缺乏完善的绩效考核机制问题，可以从以下方面进行改进。首先，建立基于企业战略和目标的绩效考核体系，将绩效目标与企业发展紧密结合，使绩效考核成为战略实施和业绩达成的重要手段。其次，制定公平、公正、科学的绩效评价标准，注重绩效评价的客观性和公正性，避免主观评价和人为干预。再次，加强绩效考核结果的应用和反馈，将绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、职业发展等重要依据，激发员工的积极性和创造力。最后，不断反思和改进绩效考核体系，使其适应企业变化和员工需求，促进企业的长期稳定发展。通过调整和优化绩效考核体系，可以更好地发挥绩效考核在人力资源管理中的作用，提高员工的工作效率和工作质量，为企业的创新和发展提供动力。

（四）创新激励机制

在循环经济视域下，企业的激励机制需做出相应调整。一方面，要明确激励目标，使其与企业的循环经济发展战略相一致；另一方面，要创新激励方式，让员工更加积极地参与到循环经济建设中。例如，可以通过制定与循环经济相关的奖惩机制，鼓励员工在资源节约、环境保护、废物回收等方面做贡献，同时通过提高薪酬、加大晋升机会等方式，激励员工积极参与循环经济建设。此外，还可以建立员工持股计划、股票期权等激励机制，让员工分享企业发展成果，激发员工的工作动力和创造力，实现员工个人利益与企业利益的共赢，进一步促进循环经济建设。