沈琦忱 徐佩

苏州圆融发展集团有限公司 江苏 苏州 215000

1 设计管理简述

建设项目的设计管理工作是贯穿于项目开发全过程的重要环节，它对于项目的设计、施工、交付直至运营维护有着至关重要的意义。在项目的投资决策、规划设计、施工验收等各阶段，业主单位的设计管理部作为建设项目的设计管理方为完成项目既定的开发目标，以专业技术理论为基础，结合现代管理手段，对项目的性质特点、开发建设目标、外部建设条件进行分析，整合建设单位内部的投资、成本、工程、招商营销等条线，外部的资产管理方（如：商业管理公司或酒店管理公司）以及政府相关部门等多方面的决策和需求，对开发目标和项目资源进行全局性的规划、组织、指挥、沟通、协调和控制，在效果、工期、成本、质量等维度持续探索最佳平衡点[1]。

作为项目管理方，业主单位设计管理部在专业技术方面不提倡亲自投身设计工作、充当专业技术顾问，更不应该局限于简单的图纸收发工作，如此不仅违背了管理者的岗位职责，还影响众多设计顾问的工作积极性与责任感。一个合格的设计管理方，应有明确的角色定位，能整合各方资源，充分发挥设计顾问的专业能力，在效果、进度、成本等方面提出要求，对各项偏离及时给予修正，最终做出决策或协助引导上级做出决策。

建设项目设计管理工作通常包括沟通协调管理、设计招采管理、设计品质管理、设计进度管理、设计成本控制、施工现场管理与控制、项目设计后评估等几个方面。……