海洋石油工程项目风险管理

2023-12-12王智中海石油中国有限公司上海分公司上海200050

化工管理 2023年32期

王智(中海石油(中国)有限公司上海分公司，上海 200050)

1 海洋石油工程项目风险管理的相关内容

1.1 风险管理的概念

所谓风险管理指的是主体为了防范客观存在的不利因素，主动采取积极措施和有意行为来影响不利因素，旨在消除其中的不确定性因素，减少或是规避不利因素可能带来的危害。风险管理是这一切行为的总称，其强调主体的主观能动性。要注意的是，并不是所有的风险都能够消除，尤其是一些固有的客观存在的风险，对这类风险需要通过有效的管控，来控制其危害因子，以保障工程项目顺利开展，达到预期目标[1]。

1.2 风险管理的目标

风险管理的目标主要有：一是通过风险的预测和管理，最大程度上降低风险因素的影响，避免引发意外状况，耽误工程建设进度，使海洋石油工程能够在规定时间内保质完工；二是应用科学的风险防范措施，最大程度上对风险因素进行管控，规避意外状况对工程质量带来的不利影响，确保海洋石油工程施工质量满足设计标准要求，符合相关规定；三是通过合理的风险管理手段，最大程度降低因为风险因素而带来的安全隐患，保障海洋石油工程施工人员的生命财产安全，加强对相关设备的维护，减少对海洋环境的破坏；四是利用先进的风险管理技术来减少风险和意外状况对工程项目成本的不利影响，将海洋石油工程项目成本控制在一定范围内，保障海洋石油工程的经济效益[2]。

1.3 加强海洋石油工程项目风险管理的必要性

加强海洋石油工程项目风险管理，十分有必要，主要体现在以下几个方面：

一是有效的风险管理工作能够确保海洋石油工程项目目标的达成。从本质上来说，海洋石油工程项目的目的是为了达成石油开发、天然气开发的目标，获取经济效益，满足人们对石油资源、天然气资源的需求。这一目标也是推进海洋石油项目建设的重要动力。基于现代项目管理理论，只有当项目建设达成目标后才能判断该项目的实施是否成功。从这方面来说项目风险管理工作，其实就是围绕海洋石油项目展开一系列的积极措施，以把控各项影响风险，帮助项目达成预期目标，逐步推进整个项目的开展，有利于实现海洋石油工程项目目标效益最大化。

二是风险管理是规范项目实施界面的需求。随着项目管理的现代化发展，项目管理界面已经不再只是运用于一些传统的单体小规模项目建设中。像海洋石油工程项目这类大规模的建设，同样需要实施有效的项目管理工作。由于其参与方较多，管理界面十分复杂，如若采用传统的管理方式难以取得较好的管理效果。若是未能形成强有力的风险管控，则容易导致内部项目管理工作混乱，耽误项目工程建设进度。在这种情况下，就必须采取高效的风险管理手段，围绕安全风险管理来执行作业，明确项目实施管理界面，加强各单位、各部门之间的交流与沟通，做好各方协调工作，旨在有效把控安全风险，降低风险发生概率[3]。

三是加强海洋石油工程项目风险管理，有利于减少项目建设成本。海洋石油工程本身就是一项高风险项目，如若不对其中存在的风险进行有效严控，那么则容易引发风险隐患，导致事故发生，这会给海洋石油工程带来严重损失。实施风险管理既能够确保项目按照计划进度推进，并且保障每一个施工节点的顺利开展，同时还可在保证项目质量的基础上，减少建设成本。任何风险的发生都会相对应的带来某一部分的损失，细微的风险会降低人们的风险管控敏感度，导致人们对风险管控工作产生了认知上的偏差，以为其只是程序性工作，并未发现只要存在风险，就有可能导致工程项目建设失败，致使投资受损。

2 海洋石油工程项目风险管理中存在的问题

目前，部分海洋石油工程项目风险管理中还存在着一定的问题，有待于进一步解决，其问题主要体现在以下几个方面：

一是风险辨识能力需提升。海洋石油工程项目风险管理人员并未意识到风险控制工作的重要性，缺乏一定的风险安全意识，由于海洋石油工程项目本身具有一定的复杂性，受诸多不确定性因素的影响，这给管理人员的风险辨识能力提出了更高的要求，如何准确识别项目中隐藏的风险还需进一步思索。同时，风险管理人员并未与海洋石油工程技术人员进行有效的沟通，以致于其对项目中的部分情况不够了解，没能从中发现隐藏的风险。当前风险管理人员所采用的风险辨识方法较为单一，人员的专业水平还需提升。

二是海洋石油工程项目建设过程中，所采用的风险评估方式较单一，未建立健全风险管理体系，缺乏可靠的系统评估方法，大多数时候都是通过头脑风暴法来进行评估。但这对石油环境的变化来说并不能取得较好的评估效果，效率相对来说较低。

三是在海洋石油工程项目建设中，虽然石油企业明确风险管理工作的重要性，创建了专门的风险管理平台，但是在实际管控过程中并没有真正贯彻落实于每一个环节。即使实施了风险管理措施也并没能实现有效的风险管理闭环，这致使风险管理工作缺乏专业性，不够全面。而且所制定的风险监控制度较为薄弱，还需要进一步完善，否则无法应对当下多变的风险因素。

3 海洋石油工程项目风险管理的应用过程

3.1 风险识别

在实施海洋石油工程项目风险管理的时候，要做好风险识别工作。风险识别指的是利用先进的技术分析手段，结合相关基础理论，来解析客观存在的风险，并确认主观因素可能引发的风险，概括风险基本特征，了解风险发生后可能造成的影响和损失。

在进行风险识别的时候，可按照以下流程来执行作业：首先，要有客观依据，并结合主观经验来确认项目建设中所存在的风险因素。以现代项目安全管理理论为基础，运用项目管理思维，清楚认识到客观存在的风险不会被消除。正是如此，在识别项目风险的时候，一定要有客观依据，但同时也要结合主观经验。虽然仅凭主观经验来识别风险并不可靠，但是在客观依据基础上，根据实际场景环境，凭借主观经验来进行风险识别，准确性会有所提升。其次，要科学编制风险清单。在进行风险识别之后，要从多方面来编制风险清单，需分析海洋石油工程项目建设中各类型风险的位置和影响后果，从场所关联性、措施管控等方面来进行全面调研，确保风险清单的完整性。在编制风险清单的时候，要遵循两个原则，分别是全覆盖原则和全流程原则。全覆盖原则指的是要深入分析风险因素所处场所及其关联性，不可以偏概全，避免有所遗漏；全流程指的是风险因素在不同的场景中的发生概率有所不同，高风险可能变为低风险。基于此，在进行风险清单编制的时候，不能只是根据类别来分类风险，还要结合海洋石油工程项目建设各阶段来进行具体分析和归纳。再者，要确立风险事件，并对其可能带来的后果进行准确预测，根据风险清单来估算风险发生后造成的后果，明确风险最终表现特征。最后，要科学编制风险类别，其目的在于发现风险共性。

3.2 风险评价

风险评价是预判具有不确定性风险所造成的严重性，是实施风险管控的重要依据。在进行风险评价的时候应当做到以下几点：一是要确定风险分析的基准，不同的基准下对风险评价的结果可能会有所不同。所谓基准其实就是根据海洋石油工程项目主体可接受的程度，以此为依据来对各项风险进行评估。二是要明确风险影响程度。在基准上充分考虑各项因素，包括但不限于环境因素、主观行为因素等，拟定风险不确定性，按照风险所带来后果的严重性对其进行分类。三是实施交叉比较定性。指的是在海洋石油工程项目建设中，通过横向和纵向的交叉对比，来判断风险的影响程度。

3.3 风险控制

在进行风险控制的时候，应当采取有效的管控措施，需根据风险的影响程度来制定不同层级的防范措施。同时还要对所采取的风险管控措施进行风险评估。这是因为在实施管理措施的时候，不能给海洋石油工程带来新的风险。在这个过程中可利用事故树、清单列表法，来进行关联性分析，预测防范结果。风险管控工作应当是动态化工作，其并不是一次性实施就能取得较好的效果，需要根据实际情况的变动来加以调整。

4 加强海洋石油工程项目风险管理的有效措施

4.1 强化风险管控意识，提升人员素质

我国海洋石油行业的发展起步相对来说较晚一些，仍然处于初步发展阶段，但是国家相关部门予以了大力支持，十分重视该行业的持久发展，也取得了不错的成绩。海洋石油资源、天然气资源推动经济社会工业生产，促进了经济增长，具有重要作用。而且在不断地发展过程中，我国海洋石油行业也开始走向国际市场，为保障海洋石油行业的大力发展，则必须实施有效的风险管理工作，这是维护海洋石油工程项目稳定实施的重要手段。在日益激烈的市场环境下，海洋石油工程想要在深海区域取得更好的发展，占据更多市场份额，就必须强化相关人员的风险管控意识，需针对海洋石油工程项目建设中存在的风险因素，实施针对性防范计划，采取有效的风险管控措施，以降低风险发生概率，保证海洋石油工程项目建设的顺利推进，促进海洋石油行业的可持续发展，强化企业综合实力。

除此之外，为充分发挥海洋石油工程项目风险管理作用，应当加强对风险管理人员的培训，提升风险管理人员的专业能力，使之具备良好的综合素养。项目风险管理工作开展的成效，与风险管理人员的专业能力密切相关。风险管理人员是执行风险管控行为的主要参与人员，其专业能力水平的高低会对风险管理效益有着极大的影响，为保障风险管理工作的高效开展，则必须加强对风险管理人员的培训，企业应当制定完善的人才培养计划。可借鉴国外优秀企业的风险管理理念，引入先进的风险管理方法，以此为内容来加强对风险管理人员的专项培训，使风险管理人员做到与时俱进，掌握先进的管理理念和技术，以便于在实际工作中有效应对实际存在的项目风险，保障工程项目的顺利开展。与此同时，还应当对风险管理人员进行经典项目案例培训，更新风险管理人员的知识，提升风险管理人员的实践能力，强化风险管理人员的责任意识。

4.2 健全项目风险管理体系，完善项目考核制度

随着科学技术水平的不断提升，海洋石油工程中不断引入大量的新工艺、新技术、新材料、新设备，同时也带来了一些新的风险，如若仍然通过传统的风险管控方式来进行管理，则很难取得较好的管理效果，不符合海洋石油工程项目的实际发展需求。基于此，海洋石油工程企业应当顺应时代发展潮流，根据工程实际情况和需求，建立健全项目风险管理体系，改变传统的风险管理方式。一方面，要充分发挥计算机信息技术，引入先进的技术手段，使用新的设备，制定科学的风险预警系统，以便于全面监控海洋石油工程项目中的各项风险因素，实时把控建设过程中风险因素的变化，使风险管理人员能够快速识别风险，并采取针对性防范措施来加以解决，从而为海洋石油工程项目建设的顺利开展提供重要保障。同时，还可以通过所创建的信息化管理系统，来记录海洋石油工程项目建设中的风险数据信息，以便于做好整理和分析工作，降低风险发生概率。另一方面，可借鉴国外相关企业优秀的管理经验，引入先进的风险管理理念和方法，并结合我国海洋石油工程项目建设的实际情况来进行相应的调整，以创建适合我国海洋石油工程项目的风险管理体系，提升风险管理水平。

4.3 创新海洋石油工程项目风险管理模式

传统的海洋石油工程项目风险管理模式，已经无法适用于当下，难以满足实际需求。为提高海洋石油工程项目风险管理水平，应当创新风险管理模式，以确保工程项目的顺利开展。在此基础上要具备良好的创新意识，不断地拓展，做到与时俱进。相关管理人员要有一定的创新能力，需利用自身专业能力和丰富的理论知识，结合多年的工作经验，来优化风险管理模式，使之适应当下的发展需求。与此同时，还可以学习和借鉴国内外相关企业的优秀风险管理模式，并将其进行本土化，以取得更好的应用效果。