戴鸿铭

（福建纬象科技股份有限公司，厦门 361022）

引 言

企业战略主要是指企业为自身制订的发展计划，能够对企业未来一段时间的发展起到引导作用。其主要包含财务人员、生产、制造、技术研发及业务管理等方面的内容。现阶段，财务战略管理已经逐步成为民营企业管理工作的核心，且作为当前市场经济主体，企业还应当积极制定完善的发展战略及经营体系，促进企业整体核心竞争力提升，促进社会经济繁荣发展。

一、财务战略管理概论

（一）财务战略管理的内涵

在企业的经营过程中，财务战略管理更多的是各企业为了实现自身的高质量发展，尽快实现整体的战略发展目标，提高核心竞争力所制定的一系列工作要求，确保各项财务管理工作科学、合理地推进，进而使民营企业能够顺利推动自身财务战略管理工作的开展。

（二）民营企业实施财务战略管理的意义

1.增强企业凝聚力与向心力

通过进行财务战略规划，民营企业能够有效增强其内部向心力及凝聚力，全面了解企业共同目标的设计理念，确保各项战略性活动都能够满足民营企业的可持续发展目标。

2.提升管理水平

在经营发展过程中，民营企业想要实现自身对市场环境影响力的提升，就应当深入了解竞争对手并实施相应的应对措施，确保能够有效满足市场环境变动需求。通过进行财务战略规划，民营企业还能够有效提升对各项资源的利用效率，建立完善的奖励机制，使各部门人员都能积极参与财务战略规划工作，促进各项资源的优化配置，全面提升民营企业管理水平。

3.利于企业创新

通过科学的财务战略规划，民营企业能够尽快发现自身的竞争优势，并及时解决经营过程中存在的问题，以便于能够维持良好的市场竞争优势。同时，还能够帮助民营企业制定科学的管理对策，确保自身的实际经营状况与当前的市场经济环境保持高度平衡，完善竞争体系。同时，还应当加强对各项先进技术及战略管理方法的应用，对现有的管理模式不断创新，实现健康、稳定的发展。

二、财务战略管理的特征

（一）全局性

全局性主要是指民营企业财务战略管理工作的开展应当从全局角度出发，并根据自身的实际经营状况及财务运行状况，统筹规划各项财务活动，确保财务战略管理工作的开展能够符合企业整体的发展要求，不断提高经济效益。财务战略管理能够实现对企业各项资产的统筹管理，并通过对财务数据信息进行分析，全面评价企业当前的实际经营发展状况。

（二）长远性

长远性主要是指企业内部管理人员应当积极树立良好的长远发展战略意识，并站在未来发展的角度，规划企业未来一段时期内的发展趋势，对财务管理工作的效果进行综合评价，明确财务战略管理的目标，形成长远发展意识，以免为了谋求短期利益做出有损企业整体经济效益的行为。

（三）风险性

企业财务战略管理工作中的风险因素主要是指其所处的内外部环境变动产生的风险。在经营发展过程中，民营企业不可避免地会受各类风险因素的影响，而现有的经营发展战略并不能对各项风险因素进行完全预测，因此相关管理人员应当积极寻求有效的风险应对方式，有效规避经营过程中的各类风险，不断扩大企业经营规模。

（四）方向性

民营企业在日常的财务管理过程中应当准确分析企业未来一段时期内的发展方向，并对其进行深入分析，及时发现对企业发展具有推动作用的各类因素，制定科学的投融资方案，优化配置企业现有的各项资源，维持自身的稳定发展。

三、民营企业财务战略管理存在的问题

（一）财务战略管理意识淡薄

在财务战略管理工作开展过程中，民营企业不可避免地会遇到各种各样的问题，其中最为重要的问题就是管理人员对财务战略管理工作缺乏重视，使得财务战略管理工作与企业实际状况之间存在一定的差异。且管理人员不重视也会导致各部门人员无法形成科学的财务战略管理意识，对于其工作开展的相关要求，配合意愿较低，无法推动企业的健康发展。一些民营企业过多地将工作重心放在了市场份额扩大方面，未能加强对财务战略管理工作的宣传，导致其内部资金结构不合理、组织结构不健全。长此以往，极有可能会造成资金周转困难，严重影响企业的经济效益，对企业持续、稳定发展造成阻碍。

（二）缺乏完善的财务战略管理体系

通过对当前民营企业财务战略管理状况进行分析可知，一些民营企业在财务管理工作中采用的评价分析模式仍然是单一指标的模式，大多仅关注财务管理的结果，对其管理过程不够重视，导致企业对于自身经营过程中可能存在的风险很难及时发现，存在一定的隐患。且在设置评价指标时更多针对年度评审工作进行设计，对于企业的实际经营状况及未来一段时间的发展缺乏科学的分析，导致财务战略管理体系实用性不强。此外，现有的财务战略未能针对风险的预警和监管制定完善的制度，各部门提供的相关财务数据信息不够准确，导致财务部门对经营过程中的各项风险缺乏有效监管，不利于推进民营企业持续发展。

（三）财务预算工作不到位

在实际的经营过程中，民营企业未能对财务战略规划的各项细则进行明确，导致其现有的财务战略规划缺乏全面性，未能加强对预算的重视，财务战略管理与预算管理无法实现有效结合。预算工作涉及较为复杂的工作内容，其管理人员对于各项环节都应加强重视和管理，避免产生财务问题。但由于民营企业内部尚未形成健全的预算管理部门，各项预算工作的开展通常会存在各类偏差，不利于民营企业整体经济效益的提升。一些民营企业的财务管理人员由于未能掌握财务预算的相关知识，导致其内部的预算工作往往流于形式，缺乏指导价值，对民营企业整体财务管理水平的提升产生了一定的负面影响。

（四）企业发展战略与经济环境不匹配

首先，当前很多民营企业在经营发展过程中，其财务战略与企业所处的市场经济环境都未能有效匹配，财务战略规划内容存在明显的缺陷，导致民营企业很难实现企业价值最大化的目标。其次，民营企业现有财务战略规划与其所处经济环境不匹配，还会导致企业内部各项资源不能得到合理利用，相关管理人员及决策人员在制定经营决策时受到主观意识影响较大，容易导致财务风险的发生，不利于企业经济效益的获取。最后，民营企业不同的发展阶段对于资金的需求也会存在不同，在制订财务战略规划时，一些民营企业的管理人员未能重点考虑这一问题，导致其各阶段的资金投入量不够合理，财务战略规划制订得不够合理。

（五）缺乏高质量财务人才

人才是民营企业财务战略规划工作开展的一项必备条件，能够推动企业核心竞争力的提升，在所处的市场竞争环境中占据更为稳固的地位。但现阶段，很多民营企业在经营过程中未能建立专门的财务战略规划小组，相关工作大多交由财务人员负责。财务战略规划关系着企业的整体发展，且需要贯穿各个部门，要求各个部门都积极配合相关工作。但财务人员受自身认知水平及日常工作量较大所产生的工作压力的影响，在实际的工作中往往未能重视其工作的开展，未能与各部门加强交流，且经营人员对财务战略的审核工作也不够严谨，导致其所制定的财务战略规划与企业的实际经营状况存在较大的差异，对于民营企业整体经济效益的提升不能起到良好的推动作用。

（六）财务战略缺少预警机制

在开展财务战略规划时，民营企业想要积极推进业财融合工作建设，需要一定的保障基础。但当前，很多民营企业在财务战略规划工作开展过程中并未形成完善的预警机制，对于经营过程中的各项财务指标及经营管理指标无法进行有效监管，且未能形成良好的财务管理体系，对于先进的信息技术的应用也不够到位，导致其在开展财务战略规划时，无法对其中可能存在的风险进行有效的监督。

四、民营企业财务战略管理的措施

（一）增强财务战略管理意识

一方面，在开展财务战略管理工作时，民营企业内部的管理人员应当确保自身具备良好的财务管理意识，积极学习财务战略管理方面的专业知识，充分发挥带头作用，确保其财务战略管理工作能够高效、稳定地开展。另一方面，作为财务战略管理工作的主要执行者，民营企业的财务人员也应当积极学习相关的专业知识，提高财务战略管理工作的质量。同时，还应当加强对财务战略管理工作的宣传，促使财务人员对财务战略管理具备更深层次的了解，为财务战略管理工作的开展营造良好的工作环境。

（二）完善财务战略管理体系

在优化现有财务战略管理制度时，民营企业应当综合考虑自身当前的实际经营状况及未来一段时间的发展规划，确保财务战略管理能够有效落实。以A 企业为例，其在经营过程中，各项资金的使用效率及周转效率较低，财务部门对于各项资源未能实现优化配置，导致其财务管理工作无法为管理人员的相关决策提供支持。为了解决上述问题，领导层人员引进了财务战略管理模式，建立了完善的财务管理系统，并对现有的财务管理流程进行了优化，加大了对各项财务活动的审批力度，有效降低了财务管理成本。同时，在对企业的发展目标进行明确后，A 企业积极梳理了自身的产业结构，扩大了自身的经营规模，并加强了对行业内各项先进技术的学习，实现了高质量的发展。

（三）提升财务预算管理能力

民营企业在进行财务预算时，应当以整体的战略发展目标为准，并根据各项资金的实际使用状况及企业的实际经营状况，制定合理的资金分配方案，确保各项资金都能够得到高效的应用。同时，还应当以实现民营企业的持续、稳定发展目标为基础，使财务战略管理工作的作用能够得到充分发挥，推动民营企业的长远发展。对于民营企业而言，在开展预算管理工作时，还应当不断创新自身的预算管理工作思路和工作模式，确保相关预算管理数据具备较高的准确性，进而实现企业整体财务战略管理水平的提升。此外，在预算执行过程中，相关管理人员还应当加强对企业当前的实际经营和发展状况的分析，加强内部控制管理，对内部控制管理过程中存在的问题及时发现和解决，进一步提高企业整体的财务预算管理水平。

（四）根据经济环境合理制定财务战略

在制订战略规划时，民营企业应当综合考量外部的各项经济因素，对企业当前的实际经营状况重点分析，确保各项财务战略规划具备较高的合理性。在选择财务战略规划时，可以根据经济环境的不同，选择紧缩、扩张等不同的发展战略，并确保其与企业整体的发展战略保持一致。同时，民营企业还应当对自身当前的经营发展现状进行深入的分析，根据其当前的经营特点，制订科学的财务战略规划，并对规划实施的可行性进行准确的评估。

（五）积极引进优秀财务人才

民营企业在开展财务战略管理时，还应当明确其不仅仅是财务人员的工作责任，而是需要业务部门和其他部门人员的共同参与。因此，在实际开展财务战略规划工作时，应当不断加强对人才引进和培养工作的重视，建立专门的财务战略规划小组，选择具备较高专业水平及业务能力的人才担任。在进行人才引进时，民营企业应当适当提高人才的准入门槛，加强对应聘人员专业能力和业务水平的考核，并对其进行一定的岗前培训，为企业财务战略规划工作的开展引入大批高质量的人才。对于现有的财务人才，企业应当定期开展相关的专业培训，帮助其尽快了解并掌握财务战略规划方面的专业知识，不断提高自身的专业水平，以便于更好地参与到财务战略规划工作中来，提高整体战略规划的工作水平。

（六）建立财务战略预警机制

为了有效推进民营企业财务战略规划工作开展，民营企业就应当在其内部积极构建完善的财务战略预警机制，加强对各项工作的监管。站在人力资源的角度，财务战略预警机制的推进需要具备较高专业水平及业务能力的财务人员；站在信息化建设的角度，想要建立完善的预警机制，就应当确保各部门间能够形成良好的沟通机制，实现各环节的有效衔接，提高信息共享的效率；站在风险管控的角度，民营企业应当根据自身的实际经营状况，对各项业务活动开展过程中的重要指标加强监督，为财务战略规划工作的开展提供全面的保障。

结 语

综上所述，财务战略规划是民营企业经营发展过程中的一项重要内容，其不仅能够推动企业内部财务管理水平提升，还能使其财务制度更加适应当前的社会经济环境。因此，在实际的发展过程中，民营企业的相关管理人员应当积极开展财务战略规划，深化各项基础业务，充分发挥自身的优势，对财务预算、现金流加强管理，有效提升各项资金运营的效率，提高内部控制及风险管理水平，推动企业的健康发展。