□ 太重集团党委

人才是企业高质量发展的第一资源、第一资本、第一推动力。近年来，太重集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持人才引领发展的战略地位，“育、用、引、留”一体推进，全方位培养、引进、使用人才，引领企业实现高质量高速度发展，创造了省属国有企业整体搬迁的“太重速度”，政治生态由乱转治、企业发展由死新生，在不到三年的时间里实现了“凤凰涅槃”“重器重生”。

一、全员教育培训，在悉心“育才”上下功夫

太重集团党委深入开展全员基本素质提升工程，全力打造精气神足、专注度高、执行力强的高素质专业化干部队伍。

太重集团总部。

一是大力开展专业培训。持续加大对培训基地的投入力度，初步形成以本部技术中心和国家重点实验室为核心，博士后科研工作站、三大院士工作站、十大技能大师工作室协同发展，焊、电、钳、数控装调实验室全面升级的立体化培训阵地。集团技术中心获评全国重型机械行业技术中心首位，培训中心被认定为国家级高技能人才培训基地。对接浙江大学、上海交通大学、华为公司，针对精益管理、技术创新等亟待解决的重点、难点问题进行集中培训，管理人员、技术骨干得到系统学习素质提升；以“技能社会，人人持证”为载体，重点强化职业技能培训和岗位练兵，并结合技能大赛、职业技能等级认定和企业新型学徒制工作开展实操培训，引导技术工人走岗位成才之路。2023 年，太重集团投入培训经费2500 万元，全面组织开展职工基本素质提升全员轮训，开设60 个班次、组织近3000 名职工脱产培训，投入之多、历时之久、范围之广、规模之大，创太重历史新高。

二是积极拓展校企合作。全面贯彻落实省国资委2023 年度省校合作重点任务部署，与北京科技大学签订《关于共同建立“钢铁脊梁研究生联合培养基地”的协议》，选拔8 名全日制硕士研究生参与“钢铁脊梁”项目，在联合培养基地开展专业实践工作；邀请山西机电职业技术学院、山西工程职业学院和山西职业技术学院的院长、教师多次来访，举行座谈会、参观新园区车间、参加实习生培训开班仪式等，不断促进校企合作联系。积极响应省委办公厅、省政府办公厅深化省校合作实施方案精神，开展大学生实习实训工作，在指定平台发布岗位，累计接收实习实训大学生15 人，均已顺利完成实习实训工作。大力推进智能采矿技术全国重点实验室平台建设，7 月召开智能采矿装备技术全国重点实验室首届理事会第一次会议，会议审议通过了全国重点实验室章程，提名主任、副主任人选，学术委员会及战略咨询委员会成员人选，为17 位院士和多所高校教授发放了聘书，集中高端研发人员智力优势，重点突破重大技术装备研发瓶颈、关键核心技术堵点、生产制造工艺难点，逐步实现装备制造智能化升级。

三是加强绩效考核管理。坚持实干导向、绩效导向，把个人绩效考核与集团效益紧密挂钩，构建既体现工作质量又体现工作增量的绩效管理模式，持续坚持“动态区分、末位淘汰”的271考核模式，累计有1100 余人因考核不达标退出岗位进入共享服务中心接受转岗培训，从而形成了从公司负责人、中层管理人员到普通员工的全员绩效考核体系，创建了既有通则考核，又有专业管控，分类分层次的全面绩效管理模式，有效促进了职工立足岗位奉献成才。

二、营造广阔舞台，在精心“用才”上出实招

太重集团党委始终秉持“你有多大能耐，给你多大舞台”理念，通过搭建平台、创新机制、畅通通道，形成“人人皆可成才，人人尽展其才”的良好氛围。

一是大力实施“512”人才工程。“5”是面向各级管理人员选树50 名“精英管理人才”，“1”是面向科技创新技术革新人员选树100 名“科技创新人才”，“2”是面向一线操作人员选树200 名“能工巧匠人才”。现已获聘人才72 名，包括科技创新类人才27 名，能工巧匠类人才45 名。通过“512”人才工程，构建了尖端突出、示范明显、带动整体、抢位争先的人才工程体系，为集团战略目标的实现提供了重要的人才保障。

二是全面打通员工职业发展通道。印发《员工职业发展通道管理办法》，全领域、全层级、全类别打通涵盖管理、业务、技术、营销、操作5 类人员在内的职务、职级并行通道，并推行收入分配向一线人员、科技人员、营销人员“三个倾斜”，实现激励群体“全涵盖”，冲破了传统概念上只能走管理、上职称竞相过“独木桥”的桎梏，使各类人员成长晋升流动的空间更大、渠道更多、通道更畅，进一步明确了各层级岗位人才需求，帮助员工准确定位职业方向，提高人岗适配度，提高人均劳效。目前集团已聘任专业主办287 人，专业主管75 人，高级专业主管12 人；2022 年技术人员、营销人员和一线人员人均收入分别比2019年增长43.3%、28%、43.5%；拥有省委联系服务专家4 人，国资委党委联系服务专家135 人，集团领导班子成员直接联系服务专家4 人。

三是各类优秀人才纷纷涌现。截至2022 年年末，太重集团荣获省部级以上荣誉职工累计达82 人。2023 年新增省部级以上荣誉6 项，其中樊志勤荣获中华技能大奖；朱少辉担任第十四届全国人大代表；刘杰、魏杰荣获山西省“五一”劳动奖章；邢建斌、葛文中、王晓国、王晓磊荣获山西省科技进步二等奖；太重集团(大同)起重机有限公司荣获山西省“五一”劳动奖状；太重榆液系统分公司技术工艺室荣获山西省工人先锋号荣誉。

三、广开门路纳贤，在倾心“引才”上做文章

太重集团党委坚持广开门路纳贤、不拘一格引才，千方百计聚天下英才而用之，通过社会招才、飞地聚才、人才引才，为企业改革发展大计集聚高素质人才队伍。

一是坚持面向社会公开招聘优秀人才。“六定”改革以来，累计通过公开招聘录用并公示653 人，公开招聘人数占新进员工的比例达到100%，其中大学生329 人，“985”“211”等院校毕业生占比48%；社招技术人才324 人，其中博士5 人，具有三一、徐工等标杆企业工作经历的技术人才占比45%；另外引进大专实习生共计1048 人，通过顶岗实习培养高技能人才。2023 年，招聘人员数量基本完成预算目标，已招聘各类人才784 名，其中大学生230 名，大专生500 名，社招技术人才54 名。各类人员迅速投入公司重点建设项目岗位，现已为工程机械公司配置404 人，其中大学生11 人，大专生实习生365 人，社招技术人才28 人。2023 年，招聘人员质量保持高标准，校园招聘在27000 份简历中选拔录用230 名，“985”“211”院校毕业生占比65%；社会招聘博士1 名，曾在三一、金风科技、南高齿等头部企业有从业经历的技术人才占比72%。

二是坚持通过研发中心吸引优秀人才。“六定”改革以来，太重集团依托全国重点实验室和国家级企业技术中心，在上海、天津、西安、深圳等地设立了研发中心，着力打造科研重镇、创新中心和人才高地，利用当地的政策优势、区位优势吸引优秀人才加盟太重，目前上海研发中心累计已引进78 人，西安研发中心累计已引进31 人，已有1 名院士和8 名教授与太重签订了合作协议。自深化改革以来，太重共引进各类人才643 人，其中博士5 人，高级技术研发、市场营销、生产管理专家85 人，优秀人才在太重扎根奋斗，研发出挖掘机5G 远程操作、冶金起重机“智能控制”“一键炼焦”等大批原创性成果。

四、全面关怀激励，在真心“留才”上用“心血”

太重集团党委高度关心人才成长，对人才在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，增强人才的荣誉感、归属感、获得感，引导人才专心致志为企业建功立业。

一是健全体制机制，用制度留住人。加强党对人才工作的全面领导，建立太重集团党委人才工作委员会，制定《人才工作委员会工作规则》和《人才工作委员会办公室工作细则》，完善了党委统一领导，职能部门和业务中心各司其职、密切配合，各单位、各部门分层落实的人才工作管理体制。建立人才培养引进专项经费制度，制定《人才发展专项资金使用管理办法》，安排人才发展专项资金，按照不低于职工工资总额1.5%的比例足额提取教育培训经费，实现人才资金使用效能的最大化；推行人才公开选聘管理，制定《各类人员招聘管理办法》和《技能人才培养和引进办法》，进一步规范人才引进、培养管理工作。

二是加强人才服务，用真情留住人。坚持把人才当“家人”，把服务人才工作当“家事”。提供新入职员工一站式服务，报到同时办理卡证、发放生活和办公用品，全方位做好衣食住行需求保障；提供优秀人才定制化服务，及时做到政策争取，让人才对补贴申领“应知尽知，应享尽享”；制定《高层次人才服务实施办法》，为高层次人才提供“一对一”服务，采取“一事一议”“一人一策”的办法，协助办理落户、子女入学等。

三是做好人才激励，用待遇留住人。引导核心研发人才成立专业SBU 团队（战略经营单位），面向重大技术攻关、重大项目建设、重要产品开发、重大营销难题等环节，以特定客户群和优势潜力产品为工作目标，利用SBU人才团队扁平化、矩阵式优点，以高质量人才使用实现对市场的快速反应和对资源的充分利用，并为优秀SBU 项目团队成员发放奖金。现累计已为优秀设计研发、生产制造等SBU 项目团队成员发放奖金2000 余万元。通过“512”人才工程、科技质量大会等重奖一批优秀人才、项目和单位，进一步激发了优秀人才干事创业的激情。下发《太原重工股份有限公司2022 年限制性股票激励计划》，对优秀人才实施股权激励，首次授予人数为193 人，第二批授予人数为36 人，累计229 人。

四是优化人才环境，用文化留住人。不断加强企业文化建设，强化以精神文化激励鼓舞人才的作用，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的工作环境。加强人才宣传工作，通过公司内部报刊与网站，各单位和项目简报、墙报等载体，结合阶段性人才工作重点展开宣传；各级组织及时宣传各种人才先进典型，报道员工忠诚敬业、成才奉献的先进事迹，形成创业光荣、创新可贵、创造无价的舆论环境。