□ 华阳集团党委

近年来，华阳集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神和新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才原则，大力实施人才强企战略，为企业不断推动高质量发展提供了有力人才保障。

一、强化引进培养，构建高质量发展人才高地

华阳集团大力实施人才强企战略，采取更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，优化人才培养结构，全方位培养引进用好人才，不断提高人才供给的自主可控能力，全力构建支撑企业高质量发展的人才高地。

一是构建高水平引才平台。华阳集团不断改革创新，一方面以博士后工作站、院士专家工作站和高水平科研平台为依托，柔性引进高层次人才，构建企业攻克关键核心技术和卡脖子难题的中坚力量。华阳集团为人才共搭建59 个科技创新平台，其中省级及以上创新平台42 个（国家级技术中心1 个、工程技术研究中心1 个、工程研究中心2 个、院士工作站1 个、博士后工作站1 个、新型研发机构1 个、技术创新示范企业1 个）。另一方面深化校企合作，搭建引才新平台，成立工作专班，主动开展高校人才引进、项目合作等事项对接，成功组建山西—浙大新材料与化工研究院，与中科院物理所、东华大学、太原理工大学等高校院所合作建立起一批重点实验室，积极推进集科学研究、成果转化、人才引培为一体的科技创新平台建设。

二是打造“项目+人才”新引擎。作为省校合作示范标杆，“山西—浙大新材料与化工研究院”牵头与国内10 余所知名高校、科研机构合作研发项目52项，资助金额达5000 万元。柔性引进的俞建勇院士、丁彬教授领衔功能纤维材料团队成功研发出高端功能纳米纤维材料，实现落地生产；与季君晖教授团队在降解期可控PBAT 等生物降解材料领域开展深入交流合作，共同申报山西省重点研发计划项目，积极协助申报和建设省级生物降解材料技术创新中心；引进的张德忠博士《两相不相容体系分离用纳米纤维净化芯制备及应用》，已经被列入山西省重点研发计划，并且获得2 项实用新型专利。一项项研发成果的取得，实现了华阳转型发展的技术迭代。

三是加大柔性引才力度。华阳集团聚焦“科技前沿、企业刚需、发展掣肘”等关键节点，突出“高精尖缺”人才需求，建立高层次特聘专家人才需求目录，不断增强高端人才引进的针对性和精准性。目前，针对矿业安全、新能源新材料等多个“急需紧缺”专业，向浙江大学、中国矿业大学、太原理工大学等知名高校和研究机构发出引进高层次特聘专家的提名邀请，“一人一策”“一事一议”，已与44 名全国行业知名专家达成柔性引进协议。截至2023年6月底，通过咨询指导、兼职用才、项目合作的方式，新柔性引进15 名具有博士以上学历或副高以上职称的人才，打造华阳人才智库。

四是充实人才队伍后备力量。近年来，为满足华阳集团转型发展需求，采取线上“云招聘”和线下“进校园”的方式，不断拓宽引才渠道，大力引进煤矿主体及新能源新材料等专业的优秀高校毕业生。2021 年和2022 年两年成功签约高校毕业生599 人，其中研究生100 人，占比16.7%；煤矿主体专业高校生279 人，占比46.6%；新能源新材料专业高校生110 人，占比18.7%。2023 年，招聘引进具有全日制二本B 类及以上学历高校毕业生394 人，其中研究生65 人，占比16.5%；双一流院校高校生41 人，占比10.4%；煤矿主体专业高校生242 人，占比61.4%；新能源新材料专业高校生26 人，占比6.6%，实现了引才量、质双提升。今年7 月，华阳集团举办2023 年高校毕业生入职培训班。集团党委书记、董事长王永革结合自身的工作阅历，为新入职高校毕业生精彩讲授题为《认识华阳 了解华阳 建功华阳》的第一课，激发高校毕业生扎根华阳、奉献华阳的热情。

二、持续教育培训，全面提升人才素质

华阳集团按照“统一规划、系统主导、分类实施”的原则，分系统、分层次、分专业组织开展三支人才队伍教育培训，不断提高经营管理人才、专业技术人才和高技能人才的政治能力、专业能力、创新能力。

华阳集团首届科技与人才工作会现场。

一是以理论培训为主要形式，大力提升经营管理人才综合能力。华阳集团以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，严格落实“第一议题”制度，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部。今年，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育期间，组织500 余名中层管理人员开展了3 期党的二十大精神专题培训班。华阳集团诚邀中央党校、清华大学、中国人民大学、山西省委党校等多位知名专家学者教授，对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、党风廉政建设、国家“双碳”战略、现代企业管理、公司治理等内容进行专业性、权威性、系统性地讲解和辅导。通过系统培训，进一步增进了中层管理人员对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同；补齐了“能力短板”、填充了“知识盲区”，收到了转变思想观念、凝聚转型合力的实效。

二是以职称晋升为主要抓手，不断提升专业技术人才素质。华阳集团出台《工程系列初中级职称申报评审实施细则》等制度，对职称申报评审程序进行了进一步规范。为提高申报评审质量，提升申报评审服务水平提供了制度保障，近两年新取得专业技术职务1944 人。2021 年以来，华阳集团成功取得新材料主业等新兴专业领域职称评审资质，对工程系列初、中级职称评审委员会专业重组，新增新材料、新能源、清洁能源、矿山信息和智能化、节能工程、能源项目管理、工程管理等7 个专业评审权限，工程系列职称评审专家库人员扩增至161 人。在此基础上，华阳集团积极向省能源局、省工信厅等单位所属工程、经济系列高级职称评审委员会成功推荐专家111 名，为进一步加强我省高级职称评审专家队伍建设工作做出了重要贡献。

三是以岗位练兵为重要手段，持续推进高技能人才队伍建设。华阳集团现拥有任海平、温文文国家级技能大师工作室2个，省级和行业级技能大师工作室8 个，国家级高技能人才培训基地1 个。2021 年以来，开展在岗职工技能提升培训60708 人次；解决生产技术难题120 项，完成重大技术改造28 项，创造经济效益200 余万元，申报国家专利32 项，为基层生产一线提供重大技术服务539 次，“师带徒”604 人。同时，全面推进新时期产业工人队伍建设，强化群众性“学练比”和“五小”创新竞赛。2021 年以来，推出全国技术能手8 人，享受国务院政府特殊津贴获得者3 人，享受省政府津贴获得者5 人，煤炭行业技能大师15 人，三晋技术能手20人，华阳工匠86 人，华阳首席员工194 人。2023 年，华阳集团成功举办“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛，并勇夺团体第一，包揽全部5 个竞赛工种的冠军。

三、加大激励保障，激发人才创新创造活力

华阳集团坚持和加强党对人才工作的全面领导，不断健全和完善人才发展体制机制，在科研创新、职务晋升、职称评聘、薪酬待遇、配套服务等方面继续加大政策支持和倾斜力度，充分激发各类人才创新创造潜能，为人才工作高质量发展提供了坚强保障。

一是健全人才工作体制机制。华阳集团夯实党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门各司其职、密切配合的人才工作格局，成立由党委书记、董事长任组长，其他班子成员任副组长，党委组织部、人力资源部、产业技术研究总院等为成员部门的人才工作领导小组，并下设办公室，加强对人才队伍工作的宏观指导、统筹规划、培养使用、综合协调、督促检查等工作。

二是重奖科技创新。华阳集团实行科技进步奖励制度，科技进步先进个人最高奖励5 万元/人，科技进步项目最高奖励10万元/项。2020 年至今，共获得各类科技奖160 项，其中山西省科技进步奖13 项、中煤协会科技进步奖37 项，其他各类行业科技奖110 项；华阳集团授权职务发明29项，其中发明专利4项，实用新型专利27 项，评选出科技功臣10 人，科技标兵37 人，科技工作者423 人。

三是加大人才建设资金投入。华阳集团制定出台了《职工教育经费提取与使用管理办法》，华阳集团及所属各单位均能按照职工工资总额1.5%的比例逐月足额提取职教经费，严格按照支出使用范围做到专款专用，保证人才培训工作需要。2021 年以来，华阳集团及所属单位累计计提职工教育培训经费14459.58万元，累计使用支出11363.90万元，年人均培训费用达550元。2021 年以来，科技研发投入24.75 亿元。

四是强化人才配套服务。认真贯彻执行山西省人才新政“十二条”、阳泉市人才激励“二十条”等相关人才政策，制定出台了《高层次特聘专家专项服务管理办法》《柔性引进高层次人才管理办法》《高校毕业生招聘培养使用管理办法》《高校生专编管理实施方案》、“W 型”薪酬体系等更加有效的人才激励政策。同时，加大人才政策宣传力度，加大基础设施投入，先后在北京、太原、阳泉等地建设高层次人才公寓，提供“拎包入住”的一站式服务，极大满足了人才在衣食住行等方面的基本需求。

下一步，华阳集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断健全完善人才工作领导体制和管理机制，充分发挥人才教育、培养、引进、管理、使用的主体作用，努力锻造一支堪当推进企业高质量发展时代重任的高质量人才队伍。一是深化人才发展体制机制改革。完善人才评价体系和激励机制，落实党委联系人才服务制度，制定出台更加有效的人才激励政策，探索制订科技成果产权和股权、期权等中长期激励制度，释放人才潜能，推动科技成果加快向市场竞争力转化。二是加快引育一流创新人才。柔性引进一批具有全球视野和国际水平的科技领军人才和高水平创新团队，加大招聘引进新能源、新材料等急需紧缺专业的优秀高校毕业生力度，加强青年科技人才和高技能人才队伍建设，为引领企业科技创新储备力量。三是全面拓展深化校企合作。以产业技术研究总院及各分院为平台，加强与高校、科研院所沟通协作，发挥高校、科研院所的科技先导作用，与高校、科研院所合作设立实验室或研发机构，加强中试基地等基础条件平台建设，打造一批领先的科研开发平台。