□ 长沙 叶 方

建筑施工行业是我国的支柱型产业，为国家现代化建设和财政税收做出了重大贡献。在推进现代化建设的进程中，建筑施工企业必须时刻关注社会经济发展，针对环境出现的新变化，调整财务风险防范与资金管理方式，提高相关工作的合理性，降低企业经营活动的风险水平。资金对企业而言至关重要，是企业经营状况的集中体现。当下建筑施工行业竞争进入白热化，中标价格低、工程资金支付比例低、垫资施工已经成为行业中的常态，给建筑企业健康发展带来了一定影响。建筑施工企业承接的此类项目越多，自身承担资金压力会越大。建筑企业需要对资金运作进行合理的管控，保证资金充裕，立足项目运行需求，科学使用资金，按时完成项目施工任务，为企业创造经济效益。

一、施工企业财务管理的主要内容

资金管理、财务预算管理与财产管理均为建筑施工企业财务管理的主要内容，相关工作影响到建筑企业对资金使用与控制表现。企业在资金管理中，根据财务管理的要求，以资金管理的方式，对各环节资金管理工作进行控制，成为资金支付、资金回收等工作按章进行的保障；企业按照自身在财务管理方面设定的目标，设计管理方案并落实财务预算管理任务。随着财务预算管理工作的开展，工作人员应该明确自身职责，自主处理工作任务。企业领导应该督促内部人员与部门工作，监督岗位人员，确保资金在企业内部运行的安全性；财产管理会以企业自身资产情况为依托，还会关注外部环境，在此基础上进行投资等活动。由此，通过企业资产带来一定的经济效益。

施工企业财务管理的实施效果，取决于战略设定的准确性，和财务管理人员的专业能力也有较大关联。财务管理人员作为企业资金的管理主体，应该拥有丰富的工作经验、扎实的专业基础、良好的道德品质和职业素养，判断市场运行状况，基于企业内部情况调整资金和资产的使用方式，在确保各活动顺利推进，也可以实现内部资产增值，为企业持续发展提供助力。

二、建筑施工企业财务风险分析

在国家城市化发展进程中，为建筑施工企业提供良好的发展环境，但是其中隐藏很多不稳定因素，对建筑施工企业产生了较大的压力。随着市场竞争加剧，中标价格低、工程资金支付比例低、垫资施工等比较苛刻的合同条件越来越多，部分业主单位通过苛刻的合同条件，向建筑企业转嫁资金风险。

建筑企业在此类项目中承担较大的资金压力，会增加项目建设工作的风险值。如果不能合理进行项目成本管控，就可能导致项目无法达到建设要求，无法满足企业在项目建设盈利方面的要求。企业在发展中必须重点关注财务风险控制工作，下面从内部与外部两个层面分析建筑企业财务风险状况。

1.内部财务风险。风险控制对建筑企业持续发展意义重大，在建筑市场高速发展的过程中，建筑企业数量增加，使行业竞争日益加剧，建筑企业在履约环节面临较大的财务风险。风险安全性、财务风险成本、风险融资风险为建筑企业内部财务风险的主要内容，如果建筑企业不能加强财务管控力度，受到风险因素的影响，可能导致项目无法按照预定的流程实施，出现经济损失。如果建筑企业不能在规定时间内建设完成并移交项目，会按照约定遭受经济层面的处罚，导致项目的盈利减少甚至可能导致出现亏损。如果项目在建设阶段出现安全事故，也会为建筑企业带来较大的经济损失。

目前，建筑企业竞争日益加剧，建筑公司为了达到盈利目标，会承接一些技术难度较高、安全风险较大的工程项目，此类项目需额外投入人力物力财力，为企业带来的经济收益有限。但是如果不承接相应项目，又会增大企业的财务风险，影响企业生存发展。部分施工企业在承接项目时，会承诺垫付工程款；部分施工单位为了提高自身综合竞争能力，会选择融资的方式，改善财务状况；还有部分企业在项目建设期间，对财务资金控制不当，出现拖欠工程款的问题；还有部分企业没有充分考虑商务技术条件，未全面、细致分析市场信息，造成项目成本远远高于投标报价，导致履约过程中自身陷入困境。这些行为均会为建筑企业带来财务风险，对施工企业发展非常不利。

2.外部财务风险。市场风险、施工因素、自然环境与政府政策变更均是建筑企业外部财务风险的主要内容。建筑企业应该关注自然条件变化，确定项目对水质、地质等方面的要求，及时发现自身与其他地方存在的差异。如果建筑企业没有综合考虑相关因素直接动工，会在施工环节出现被迫停止施工的情况。被迫停止施工，会造成大量资源损失，企业的信誉也会因此受到不良影响。

施工材料在工程建设中，不仅会影响工程质量，也是项目成本控制的重要因素。在项目施工建设期间，可能遇到各种意外情况，导致项目出现超预算的情况。例如，施工单位采购的木制材料，必须存放在干燥环境，但建筑企业在材料存储过程中，没有合理管理材料，由此出现问题，导致材料遭到浸泡，无法达到工程建设要求。

在工程施工期间，如果不能与周边环境进行良性的协调，存在被迫中断施工的可能，会对施工企业施加不少的压力，还会增加工程资金的投入量。

三、建筑企业资金管理方法

1.全面财务管理。财务预算、成本管理是企业财务管理包含的内容，在项目建设的各环节进行控制，掌握资金收支数额并进行全程管理。建筑企业工程项目一般规模较大，工期较长，导致财务管理工作内容繁多、管理内容繁杂，会增加财务管理风险。如果不能进行全面的控制，容易引发财务问题。因此，建筑企业需要改变以往粗放的管理模式，全面推进财务管理方面的工作。财务人员需要全面掌握资金管理内容，根据资金安全的需要，建立科学、有效的运行体系，制定科学合理的资金收支使用计划，对资金进行全程监督与控制。对于资金需求量大的项目，需要全面、动态管控，确定资金在不同时段的运作情况。

建筑企业在资金管理方面，需要确立“以收定支，量入为出，事前算赢、预防为主”的工作原则，如果等到资金出现问题再想办法进行解决，很难从根本上化解财务危机。建筑企业要建立关于资金管理预警系统，一旦资金运行过程中出现异常，及时提醒财务人员和企业各级领导，制定解决方案，化解财务风险。

2.单独项目的财务管理。建筑企业的各类项目实际情况不同，对财务与资金的管理要求也存在差异。建筑企业应该建立符合项目实际情况的财务资金管理工作方案，成立项目财务资金管理小组，由该小组负责项目财务资金管理工作。建筑企业在项目建设期间，应该立足项目实际情况，做好项目全生命周期资金预算、年度资金预算、月资金使用计划，及时对资金使用情况进行分析、总结与控制。

在项目财务管理方面，应根据企业实际需要，建立科学、合理的财务管理体系，对各项目进行针对性控制。在项目建设期间全面监督项目资金收支情况，全过程监控资金运行情况，监管项目在各环节的运行情况。财务人员应该从公司整体利益出发，制定合理的资金使用方案，合理使用资金，确保不发生资金链断裂的问题。在项目建设期间，结合各类财务信息推进资金预算管理等工作，提高资金运用的合理性。

四、建筑企业提高财务风险防范中资金管理水平的建议

1.基于财务大数据库的风险控制模式。在项目建设前，建筑企业需要围绕项目建立基于财务大数据库的风险控制模式，了解项目在财务方面的具体情况，派遣人员勘查项目所在地的详细情况，收集当地的水文地质信息，确定施工区域温度、湿度等情况并进行记录，为后续工作推进提供条件。

施工单位在项目运行中，需要将收集的数据输入数据库中，成为财务管理人员分析内部运行的数据。财务管理人员以财务大数据库作为中心，依托有效、科学的风险控制模式控制各环节资金，将施工对周边环境形成的影响降至最低水平。财务人员要关注市场情况，搜集分析材料价格的变动信息。此外，通过相关信息进行分析，按照行业发展形势做出应对，规避市场风险。

国家政策会对建筑施工财务控制造成较大影响，要密切关注国家政策变化，并及时进行分析，结合政府出台的文件，制定相关的工作预案，降低国家政策变化对施工企业成本管理造成的不良影响。

2.建立“业、财、资、税”一体化的财务管理信息系统。建筑企业开展资金管理工作，要积极推进财务信息化建设。在当今大数据时代，建筑企业要积极应用信息技术，建立财务资金管理信息化系统，增强对资金财务管理信息化水平。建筑企业要建立“业、财、资、税”一体化的财务管理信息系统，全面提升财务管理的可靠性。建筑企业在资金管理方面，要采用资金集中管理的手段，建立企业内部资金池，合理调配使用资金，做好资金使用合理化、效率最大化。

建筑企业在项目管理方面，应该根据实际情况进行合理设计，根据各部门在业务信息共享方面的需求，解决各系统兼容问题，建立统一的系统平台，做到业务与财务的高度融合，实现财务信息化建设目标，从而达到强化建筑企业财务资金信息化管理的能力。

3.建立建筑企业财务管理人才队伍。建筑企业负责财务风险控制的人员，应具备较强的专业能力。然而，目前大部分建筑企业财务人员，其财务资金风险防范意识淡薄，难以确保资金在活动中运行的可靠性和安全性。因此，当下建筑企业应该积极开展财务资金风险防范方面的培训活动，通过教育活动，提高财务人员在风险防控方面的认知水平。建筑企业要建立健全财务资金管理相关制度，依靠制度进行约束，确保能够更好的推进风险防范工作。建筑企业在培训活动组织方面，可以聘请相关方面的专家参与培训活动，提升培训教育的质量，给予财务人员专业化的指导，以便更好地参与财务风险管理工作。

4.建立以项目为基础的管理模式。建筑企业财务管理受到自身工作特性的影响，在财务工作管理方面存在较大难度。建筑企业必须基于自身工作特质，建立适合企业自身的管理模式，建立以工程项目为核心的管理目标和观念，设计财务管理方式，对资金流量进行全面、细致的控制。企业建立以项目为基础的管理模式，整理工程项目对资金分配与资金使用的需求，给出较为具体的实施方案，合理使用资金，为资金管理良性开展提供保障。

建筑企业在财务管理方面需要引入财务管理软件，动态关注财务管理发展情况，提高财务管理工作的有效性。建筑企业在资金与资产控制方面，可以选择集中管理方式控制资金，降低资金在企业经营中的损耗程度。建筑企业在项目管理方面，选择综合管理的方式，倡导各部门人员相互配合，交互各自掌握的信息。企业各部门在信息共享下，清楚资金的流向和运行状况，调整资金管理方式，成为资金管理良性运行的条件。建筑企业在财务管理阶段，一旦发现违规行为必须严肃处理责任人，获得震慑效果。

建筑企业在财务管理方面建立以项目为基础的管理模式，立足自身财务状况，结合财务管理工作实际诉求，调整财务管理方式，为资金管理工作高质量进行提供条件。另外，管理模式在实际工作中的应用效果与财务人员能力也有巨大关系。财务人员必须根据企业财务管理要求，灵活地选择工作方法，控制各类活动，做好资金和资产方面的工作。因此，财务人员应该关注内部资金运行情况，拥有良好操作信息技术的能力，监督企业资金收支状况，及时发现企业资金存在的风险，基于掌握的信息综合判断，选择恰当的方式完成财务管理任务。

五、结语

建筑企业在市场竞争中，必须拥有较强的竞争能力，由此才能在市场中站稳脚步，按照规划开展工作。资金是建筑企业的生命线，合理运用资金是建筑企业稳定、持续发展的基石。当下建筑企业会受到各不利因素的影响，使其在资金管理方面存在较大风险，对企业实现战略发展目标非常不利。建筑企业要建立健全科学合理的财务资金管理制度，完善财务资金管理体系，建立“业、财、资、税”一体化管控平台，做到业务与财务深度融合，从业务前端开始介入，在财务资金运行的各环节进行实时控制，化解财务风险，为企业高质量发展壮大提供坚实的保障。