冀江海

东南大学江苏华宁工程咨询有限公司 江苏 南京 210018

建筑工程是一个相对复杂而又庞大的项目，它并不是任何一个单位都可以单独承担的，它所牵扯到的专业范围非常广，这就要求所有的施工管理者之间都要彼此协作、相互配合。在建筑工程监理中实施精细化管理措施，不仅能克服以往施工项目管理中存在的缺陷，而且还能确保施工项目的合理化与精细化。要使建筑工程监理工作取得较好的成效，使建设项目质量和安全水平达到较高的标准，就必须采取精细化的管理方式来对建筑工程进行有效管理，从而对建筑工程的整体施工质量进行保障，并推动施工企业的持续增收。

1 精细化管理的重要性

精细化管理其实是在社会工作高质量、高效率的管理需求下，以及现代化管理能力的显著提升下，二者共同影响所产生的一种先进管理模式。就建筑工程的监理工作来说，随着全过程管理思想在运用深度和广度上的延伸和扩大，更多的施工企业开始对自身的工作内容进行了细致划分。此外，也在逐步推动着监理工作可以将精细化管理模式运用到实际工作中，并在建筑工程的质量管控中得到真正落实。同时，在工程建设过程中，监理工作是一个很重要的影响因素，因此，实施精细化的管理方式就变得非常重要。从整体的角度来看，当建筑工程的监理工作引进精细化管理方式后，有利于对工程建设进行更好地规范和优化。这样可以对在建立工作中的权力和责任进行更好的细化，同时也可以对管理体系进行有效的规范，从而为监理工作的顺利进行提供更精确、更有价值的工作指引。最终为监理工作的标准化实施提供了保障，使管理资源得到了最佳的分配，从而实现了监理工作的目的。

2 精细化管理在监理工作中的主要内容

2.1 精化管理

如果想要对精细化管理工作进行落实，监理企业还必须从自身的组织建设工作出发，明确自身在建筑工程建设中的具体定位，以此为基础，才能在实际工作的开展中对监理工作的针对性进行保证。比如，在细化监理工作中的有关规定时，要将其与具体的管理工作目标联系起来，对各项监理规定进行再定义，确保建设工程质量控制过程能紧跟时代发展的脚步，充分体现时代价值。再如，在细化监理责任和监理任务时，应该与总监理工程师的会议安排相结合，确保每个监理人员的工作任务都能得到有效的执行。并将目标管理、考核激励、岗位职责等多方面的内容融合到具体的工作当中，使得每一名监理人员都可以在做好各自工作职责的基础上，做到彼此沟通、相互协作，保证管理资源得到最大程度的使用，从而全面提升监理工作的成果与效率。

2.2 细化管理

在开展具体的工作时，建筑工程的监理工作会覆盖多个组织架构，主要涉及5个层次，其中监理员、专业监理工程师、监理代表、总监理工程师为前四个层级，而第五个层级包括6个方面，分别是进度控制组、质量控制组、投资控制组、安全控制组、合同控制组和信息管理组。监理工作的细化分工，主要以这些组织架构为基础，在建筑工程的施工过程中，监理工作所涵盖的主要管理内容有合同、成本、进度、质量和信息等，尤其是在管控施工质量和施工安全时，一定要进行全面的考量和关注。例如，在对建筑工程进行施工质量管控时，还需要进行试验检测、技术交底和材料质量控制，这些都是监理开展工作的切入点；又如，安全控制工作是监理工作中的重要环节，它必须贯彻执行细化的管理方式，以“预防为主”作为工作导向，严格执行安全职责，并与多种监督管理的机制相融合，加强对建筑工程的风险控制。

3 建筑工程监理中存在的问题

3.1 不完善的质量管理制度

建筑工程从某种程度上来看是一种传统产业，目前我国施工企业的经营方式主要是“人治”，对施工企业的标准化、制度化建设还存在不足之处，因此缺乏相应的制度保障，使得无法对不同层次的供应商和承包商进行有效管理，不能在第一时间内处理意外情况和现场问题。与此同时，如果采取了粗放型的管理方式，也会给项目带来许多的负面后果。例如，在成本控制上，在现场的施工过程中，没有一个清晰明确的计划，也没有一个条理分明的管理方式，因此，对设备的使用和材料的控制都会变得非常混乱，这将导致出现大量的材料浪费，进而增加了工程的成本费用。在财政管理上，也没有关于工程款项分配和拖欠款项补偿的清晰规定，没有一个明确的财政计划，对发生的问题没有引起重视[1]，就算出现了亏损也没有任何处罚措施，整个链条都显得杂乱无章。在质量管理中，有些工序没有形成统一的施工标准，或是对这些标准具有的可操作性不强，这样就会导致工艺做法的不一致，很可能会出现相应质量问题。因此，必须要加大对建筑工程管理的关注力度，要积极采纳先进的精细化管理思路，对各种标准及管理制度进行完善，这样才能有效提升工程建设管理的效率。

3.2 现场组织和管理混乱

在施工过程中，施工企业的管理方式也比较粗放，施工企业的管理者常常只注重工期和效益，而忽视了对全流程进行规范的组织和管理。粗放型的经营方式具有层次低、规模大、科学性差等特点；无序性、无前瞻性等，与精细化管理方式相比，粗放式的管理往往会带来更高的成本、更大的浪费、更低的效率，从而导致企业无法获得最大的利润。

4 精细化管理在建筑工程监理中的具体应用

4.1 施工前期的精细化管理

在整个项目的建设和施工过程中，精细化管理措施都会贯彻其中，而在施工之前的监理工作，也属于精细化管理的范畴，在传统的建筑工程中，这一方面的监理工作很容易被忽略。随着对建筑工程质量要求的不断提升，监理工作者还要重视施工技术选择、方案设计以及人员、设备以及材料等多方面的准备工作[2]，以精细化管理方式为基础，从而达到对各施工环节的准确掌控。例如，在分包整个建筑工程的过程中，工程监理还有一项重要的工作内容，就是对合同进行管理，以此来对合同的合理性、指向性、精准性进行保障，对工程建设、施工以及管理的所有工作进行细化，对工程施工工序进行明确，确保合同能够真正发挥出相应的约束作用。又比如，在进行项目预算编制时，这也是工程监理前期工作中的关键环节，用精细化的管理于段对项目预算的编制进行介入和干预，能够为工程质量的控制打下了良好的基础。

4.2 施工材料的精细化管理

在工程建筑的建设管理中，建设单位应采用科学合理的管理方法，优化建设工地的工作流程，减少建设项目中出现的建设物资浪费等现象，从而降低建设项目的经济成本，为建设项目的经济效益最大化提供坚实的物质保证，这也是精细化管理中的一项主要内容。在建筑项目的施工现场，还要加强对建筑物料的控制，并制定出相关的配套体系，进而做好建筑物料的精细化管理，在建筑工程中，建筑工程的管理者要对建筑工程的材料进行科学分类，强化对建筑工程施工材料的有效管理，这样就可以有效避免建筑工程中，因工作人员失误而导致的工程材料浪费等问题。在购买建筑材料时，必须要货比三家，挑选质量好的施工材料，并依据供应商的生产经营情况和信誉来挑选，并且还要切实保障所采购的建筑材料能够满足国家标准[3]。对于配送到现场的建筑材料，也要严格遵守有关规定，对其进行质量检查，确保建筑材料的品质，从而对整个建设项目的建设质量和安全进行保障。

4.3 监理人员的精细化管理

在建设项目的监理工作中，监理人员的成本管理也占据着相当重要的位置，在建筑工程的监理工作中，只要做好了监理人员的精细化管理，就能切实提升整体建设项目的建设质量。在实施精细化管理的时候，要对监理人员的工作进行规范，对人力费用成本的支出进行明晰，以此来提高建设项目的建设效益。同时，还要科学合理地配置监理人员，切实保障建筑工程的顺利施工。另外，还要加强监理管理人员的安全建设观念[3]，在工程开始前，要经常举办一些有关安全方面的讲座，从而对相关的监理人员进行入职培训，其培训的重要意义在于，对人员的安全素养进行提升，避免发生危险事故。与此同时，还要强化监理人员的职业素养，让他们能够对建筑工程现场的机器设备进行熟练运用，并且还要对某些专业技术性较强的操作进行了解和熟悉，从而提升建筑工程的施工质量。

4.4 投资成本的精细化管理

在建筑工程的具体施工和建设中，会牵扯到很多的成本管理问题，比如施工设备的采购、施工材料的费用等，这些都需要施工工程单位投入一定的资金费用来支持。所以，在建设项目造价这一过程中，实行精细化的管理就显得尤为重要。在建筑工程的建设中，其投资成本与建设工程单位的经济利润密切相关，对施工成本进行精细化管理，主要是为了达到建设工程企业经济效益最大化的目的[4]。对于建设过程中的每一个环节，其施工单位都要对其进行人力资本的精细化管理，从而实现资金成本最小化的目的，并获得更大的经济利益。在施工过程中，要加强对施工企业的投资控制，对资金预算进行科学合理的分配，让资金成本精细化管理的目标得以实现。对建筑工程资金成本的精细化管理，并不只是单纯地关注细节，而是要从整个建设工程系统的视角进行考量，它不仅要为建设工程企业创造出更大的经济效益，还要兼顾文明、环保以及绿色施工，这样才能推动建筑工程产业的持续发展。

4.5 安全施工的精细化管理

在建筑工程的施工管理中，安全管理最为关键，而要使工程建设中的安全工作得以成功开展，还需要对管理工作进行精细化划分。在建筑工程的安全施工管理中，还需要引入精细化管理的管理方式，让施工企业制定一套详细、完善、科学的安全管理体系和管理计划[5]，着重于有关的作业操作，确保每个步骤都能满足我国的规范化要求，让所有安全事故都能在源头上得到控制。

4.6 施工方案的精细化管理

在建筑工程的施工管理中，精细化建设的应用主要强调其实用性。此外，在满足实用性要求的同时，也要对建筑项目进行美学设计。针对这一点，精细化管理要以地区的具体情况为依据，设计出一套科学合理的施工方案，并要求施工企业以方案为基础进行合理施工，然后与业主的实际需要相结合，对施工方案进行细致的设计。这样既减少了建筑施工的经营费用，又提高了建筑质量，达到了绿化、美观的施工原则[6]。

4.7 精细化管理中的BM技术

建筑行业的精细化管理已不是什么新鲜的课题，BIM技术为建筑行业提供了一种行之有效的精细化管理方法。BIM技术在精细化施工管理中的运用，就是根据系统论的观点，对工程建设中的各个相关要素进行全面管理，最终形成环环相扣的管理链。其在工程建筑项目中的应用优势有：

采用BIM技术进行工程建设的一体化管理，能够使工程建设各参与方进行更好地沟通。运用 IM建模技术，能够实现对建筑信息的实时查询，从而提升了施工管理的信息化水平。

使用该软件能够有效实现建筑、结构和设备的管道间冲突探测，能够预先找到设计中出现的问题，降低漏、缺、错、碰及设计更改等，以提高工程建筑的施工进度和施工质量。

通过该软件，可以进行施工过程的动态仿真，关键环节的工艺仿真，能够对多个施工方案和工艺进行比较，并在虚拟环境中将这些方案调整到令人满意的程度，这样就取代了常规的施工计划，从而达到节省人力、物力和时间的目标。

在项目的运营和维护时期，可以应用施工时建立的BIM模型以及工程信息，其运营管理模型，还可以对设计、施工阶段的信息进行汇总，并通过BIM浏览器对形成的模型进行共享。

5 结束语

总之，在市场经济形态迅速发展的今天，建设行业的竞争也越来越激烈。在这种情况下，建筑企业要想在市场竞争中立足，谋求更大的利益，就必须依靠施工质量的持续提高，与此同时，还要注意监理工作的高效执行。在进行监理工作时，应该融入精细化的思想，运用精细化的管理方式，对涉及建筑工程施工阶段的每一项施工内容，以及每一个施工环节，其监理工作都应该从开始筹备到最后完工，均采取精细化的管理方式，这样才能不断提高建筑工程的管理水平和施工质量，让施工现场的规范化管理得到保障，从而确保建筑工程的施工进度，有效降低资金投入成本，并保证所有人员的生命安全。本文与建筑工程的管理要点相结合，从精细化管理的内容分析入手，提出了增强建筑工程施工监理的相关对策，但是在实际工程的应用中还应与具体情况相结合进行优化，以确保整个工程项目得以顺利完成。