骆昔坚

广州建筑股份有限公司第一建筑工程分公司 广东 广州 510000

1 在建筑工程施工中开展工程造价预算控制的意义

在建筑工程施工中，工程造价预算控制具有非常重要的意义。首先，它可以帮助工程管理者及时掌握工程进度和成本情况，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程顺利进行。其次，工程造价预算控制可以使得工程的质量得到保障，防止因为成本控制不力而导致使用低质材料、设备等问题的发生。此外，工程造价预算控制还可以减少工程的浪费和节约成本，对企业实现经济效益也具有显著的作用。在实际操作中，要开展工程造价预算控制，首先需要制定科学合理的预算计划，明确每个阶段的成本预算及相应的时间进度。其次，需要建立一套完整的成本管理体系，包括成本核算、审批管理、风险控制等方面。同时，要加强对材料、设备、劳动力等供应商的管理，确保它们的质量和价格都合理可靠。此外，还应该加强工程进度管理，及时发现和解决工程进度滞后的问题，保障工程的顺利进行。

2 建筑工程造价预算控制中存在的不足

2.1 建筑工程造价预算编制不合理

建筑工程造价预算直接影响到最终的工程建设效率以及质量，因此需要合理对造价预算进行编制，进而保障工程项目顺利开展的重要基础。因此，一旦建筑工程造价预算最终编制的数据存在问题，就造成整个建筑工程建设失去控制，也就无法实现建筑工程项目成本的节约，企业也可能会出现一定的财务风险。在对建筑工程造价预算进行编制时，需要建设公司聘请专业的会计人员根据建筑工程图纸、现场勘查数据以及企业自身的数据库、市场发展的趋势去进行编制，这样才可以确保建筑工程造价预算编制的作用充分展现出来，进而保障建筑工程造价控制可以顺利的开展和实施。但是，现如今，我国一些建筑企业对建筑工程造价预算编制工作还不够重视，其最终编制的内容和实际建筑工程图纸以及施工现场还存在严重的不符，导致在施工过程中开展造价预算管控工作时，经常出现超出造价预算的情况。并且出现这种现象后，有关的管理人员也没有将其重视起来上报或者采取有效的措施进行解决，导致建筑工程的施工进度、施工质量以及安全性受到了严重影响[1]。

2.2 造价预算控制不全面

建筑工程造价预算控制工作应该贯穿在整个建筑工程项目建设的过程中，也就是要对建筑工程的事前、事中、事后开展全面有效的预算控制，这样才能确保建筑工程预算控制的全面性、合理性以及有效性。但是，在实际建筑工程项目开展的过程中，对建筑工程造价预算工作中事前的控制还存问题，一方面是企业的管理层对前期的造价预算工作不够重视，导致底下的员工参与预算编制以及控制的积极性不高，进而导致前期造价预算管控工作无法发挥出效果。另一方面，在事前没有将施工过程中会出现的各种影响因素充分考虑，进而导致施工过程中出现了成本损失。其次，对建筑工程施工过程中以及后续结算的造价预算控制也存严重的疏忽，在建筑施工的过程中，建筑单位对施工更为重视，而忽视的造价控制管理工作，导致施工成本受到了严重的影响。而在事后结算阶段，对工程量核对的准确度以及核算过程中的一些疏忽，导致最终结算和实际造价预算的出入较大，这些都会导致建筑工程造价预算控制工作出现不合理的情况，进而影响到最终的建筑工程项目建设效益。

2.3 人才队伍建设不足

不论是建筑工程造价预算编制，还是建筑工程预算控制，都需要专业的财务会计人员以及建筑工程造价预算管控人员参与到其中，因此，人才实际上是建筑工程造价预算控制工作有效开展的重要基础。但是，在实际的建筑工程造价预算控制过程中可以发现，一些工作人员的自身的专业能力和素质存在不足，导致最终的建筑工程造价预算控制水平受到了严重的影响。首先，建筑工程造价预算编制人员缺乏专业的能力，一些小型的建筑单位在开展造价预算工作时，还存在着身兼多职的情况，这种情况下就会由于自身能力和工作时间有限，造成建筑工程预算编制的内容和实际情况存在不符，也会导致预算编制内容不够完善和全面。其次，建筑工程造价预算造价控制管理人员，以及施工管理人员自身对造价预算控制方法了解存在不足，也缺乏一定的造价预算控制意识等，并且由于对建筑工程造价预算控制过程中对人员没有进行合理的配置，各管理工作人员也不会将预算执行管理重视起来，并且会认为这是财务人员的主要工作，参与预算管理的积极性以及主动性都会出现不同程度的降低，会导致造价预算控制工作的可行性和实用性降低，这种情况会严重影响到最终建筑工程造价预算的有效性。

3 建筑工程造价预算控制要点及措施

3.1 提高建筑工程造价预算工作人员的专业素质

①在工程造价人员、项目经理任命某重要岗位的时候，需要将思想品德良好、法律意识符合要求、技能达标等纳入到规范的范围，由此在根本上防控建筑工程施工可能出现的因人为因素诱发的道德风险和技术风险；②为建筑工程的中层建设和管理人员提供交流学习的平台，在统一的平台上引导中层建设和管理人员掌握更多的法律政策知识、造价管理知识、材料和设备采购知识、信息应用知识等。同时，以工程项目经理为代表，积极学习建筑工程管理知识，提高自己作为管理者的职业技能水平，使其能够更为快速、高效的整合资源，在建筑工程施工中减少资源浪费问题的发生[2]。

3.2 做好施工前期的预算管理工作

3.2.1 建筑工程设计阶段的造价预算控制。设计阶段的工程造价管理在整个工程施工中占据的比例较小，但是对整个工程的施工发展来说，却有着十分深刻的影响，突出表现为工程设计会对建筑工程后续招投标管理以及工程建设产生十分深刻的影响。为此，在建筑工程施工中，需要相关人员加强对设计阶段造价预算管控的重视。结合建筑工程发展实际情况，施工设计阶段的造价预算控制包含初步设计、技术设计、施工图纸设计等，为了能够发挥出施工设计对建筑工程的重要指导作用，需要施工设计人员加大对施工设计的关注，严格落实各项施工细节工作，通过优化施工设计来更好地整合建筑工程施工中的人力资源、设备资源。

3.2.2 建筑工程招投标阶段的造价预算控制。①科学管理工程招投标文件。为了能够保证建筑工程的施工质量，在招投标阶段需要相关人员加强对招投标文件的重视，严格落实项目招投标管理期间的合同签订，并在实际施工中结合工程发展实际情况来增强对工程项目造价的控制；②针对实际意义上的招标参与工作行为来制定出规范的管理条例，并在适当的情况下引入竞争机制；③深入分析社会主义市场经济环境变化，对建筑工程施工潜在的风险进行全面的预判和分析，确保工程招投标工作的透明化、公开化；④保证预算编制人员与建筑工程施工现场不能脱轨，预算编制人员应当对施工现场进行实地考察，对建筑工程的安全性与合理性进行推测，制定出与施工现场互相吻合的预算，在保证工程项目施工质量的基础上，采取积极的措施降低工程项目成本。

3.2.3 全面整合工程资料。预算编制要从根本上提升和把控预算的精准性，并将工程预算管理落实到实际工作中，为此，就要求预算编订人员在工程建设之前全面了解各项工程资料信息，并调动一切积极因素去收集整理市场价格浮动范围信息、自然因素对工程建设影响的信息、施工环境变化对工程影响的信息，通过全方位的整合信息来确保预算编订的合理性、科学性和精准性[3]。

3.2.4 优化施工图纸。施工图纸的选择直接关系到整个工程项目能否顺利进行，由此我们可以发现，成本的选择和消耗关系到整个工程的效益。成本也是关系到工程项目顺利发展的关键内容，通过对成本的合理把控和计算能够为工程顺利施工提供有益的参考支持，并在此基础上合理分配和利用工程项目建设过程中的现有人力资源、物力资源等，积极协调好工程项目建设的各个因素，增强工程预算的科学性和合理性，保证工程项目的顺利进行。

3.3 施工阶段做好预算分解、执行和控制工作

作为工程项目的预算管理人员，在工作中需要密切监督施工企业的总预算分解工作。一般情况下，建筑工程项目总预算会划分为分项工程费、措施项目费、其他项目费、税金等，一部分的分项工程费还会具体划分为材料费、人工费、设备费等。材料费往下还可以细分为材料采购费用、材料运输管理费用、材料报关费用等。机械设备费用包含折旧费、大型维修费费用、安装费用、运输费用等。建筑施工企业的管理费用包含行政人员工资、行政人员差旅费用、固定资产使用和维护管理费用等。在建筑工程中，材料费约占总造价的60%～70%，材料费是预算控制的重中之重。需要采购人员充分了解当前材料市场的价格情况下，货比三家，合理择优。必要时，对未来的即将采购的材料预判价格趋势，以便项目部合理组织采购，避免或减少市场波动造成的不必要的成本增高。施工现场中，项目部派专人严格控制材料损耗率，周转材料周转率，从而更有效地预算成本控制[4]。

3.4 做好竣工结算阶段的造价审核

在建筑工程施工中，为了能够确保工程量的精准性、科学性和有效性，在整个工程施工中需要以施工设计变更图纸、施工设计变更、施工现场内容作为基本参考依据，严格按照定额规定的工程量计算规则来对工程实施审核，目的是防范施工单位在工程竣工结算后虚增工程量而增加工程造价现象的发生。在竣工阶段还需要施工人员仔细审核定额套用是否正确，整合分析所列出的分列工程单价是否和定额单价符合，将审查单价的换算控制在定额允许的范围内。

3.5 加强图纸审查工作

建筑工程造价预算控制要点中要对施工图纸进行详细的分析和审查，一方面是建筑工程施工需要根据设计图纸进行开展，设计图纸中任意一个环节出现问题，都会导致施工过程受到严重影响。另一方面，是为了避免在施工的过程中出现工程变更，导致施工材料、设备应用以及人工的增加造成超预算情况的出现。因此，建筑企业需要对建筑项目工程中的图纸进行详细的审查，要确保设计的建筑工程图纸和施工现场的实际情况以及预算相吻合，这样才可以确保在施工过程中造价预算控制工作的顺利开展。这就需要有关的设计人员可以对施工现场进行详细的勘察，并严格根据需求去开展设计，以便提升设计图纸的合理性和规范性，以此去降低预算成本，保障造价预算工作工程的顺利开展。

4 结束语

通过本文对建筑工程造价预算控制的要点及措施分析可以看出，建筑工程造价预算控制是一个复杂而又关键的过程。要实现好工程造价预算控制，需要从多个方面入手，包括预算计划的制定、成本管理体系的建立、供应商管理的加强以及工程进度管理的掌控等方面。只有通过科学规划和有效管理，才能确保工程的质量、进度和成本得到充分的保障。