周淦／文

现阶段是我国经济稳中求进的高质量发展阶段，是我国迈向现代化新征程的阶段。在这个阶段，我国民营企业需要注入新的强大动能，才能为未来发展蓄能。为了更好地应对当下国内市场的变化，企业应当主动寻求积极的工作改革，企业管理者应当自觉肩负改革重任，结合经营实际情况优化改革现有的固定资产管理方式，才能保证企业在复杂的经济市场中长久立足。因此，如何保障企业固定资产管理成效，是目前民营企业需要重点思考的问题。文章从企业固定资产管理出发，探讨现存的共性问题，研究固定资产管理优化路径，旨在帮助民营企业构建现代化管理模式，促进企业健康发展，强化企业竞争力。

民营企业 固定资产管理 问题解决对策

民营企业作为我国经济主体之一，对我国经济发展有着重要推动作用，但大部分民营企业管理水平有待提升，致使企业发展缓慢。因此，为了更好地管理和经营企业，管理层应了解经济市场发展环境，并结合企业实际情况，对传统的资产管理方式进行优化，才能确保固定资产管理模式的正确有效。只有针对企业内部存在的管理薄弱点进行优化改善，才能使企业固定资产管理得到优化，为企业持续发展注入活力，进一步推动战略发展。

固定资产管理相关概述

固定资产及管理概述

固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的，使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，例如房屋、建筑物、运输工具、生产经营相关设备器械等，其在使用过程中必然会出现消耗磨损，是一种有形资产，也是企业经营过程中必要的资产。固定资产从会计角度可以分为七种，分别为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产，一般具有可折旧、循环周期长的特点。

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，是通过加强管理保护固定资产完整性，延长固定资产使用寿命的管理模式，通过管理提高固定资产利用效率和企业资金使用效益，从而降低企业成本。同时，由于固定资产是企业的重要资源，占据了企业的大量资金，加强固定资产管理也是企业的一项基础工作，可以使企业在经营管理中实现资金使用效益最大化，其管理水平代表了企业的生产能力及生产力水平。

固定资产管理原则

固定资产管理对企业而言是一项复杂的基础工作，需要投入大量精力，实施固定资产管理应该遵循以下原则。

第一，准确预测核定固定资产的需求量，结合企业实际情况及相关政策综合进行预测估算，严格把控固定资产数量，科学管理各个部门及环节，从预测到核定都做到严格管理。

第二，明确界定资本性支出和收益性支出，根据企业的固定资产实际价值进行准确鉴定，整合规划内部所有固定资产，区分固定资产与在建工程，做到合理划分。

第三，加强固定资产管理，提高固定资产利用效率，针对涉及固定资产的各个流程及业务形成健全的管理机制，全方位落实责任，提高固定资产的完好程度和优化其利用效果，最大限度提升企业利益。

民企固定资产管理常见问题

固定资产界定标准不具体

随着我国经济社会高速发展，民营企业的规模逐渐扩大，其中民营企业的固定资产管理工作引起了国家及各地政府的关注。近年来，国家发布的新会计准则赋予了固定资产新的定义，将企业生产产品、出租资产等囊括在固定资产范畴内，一定程度上赋予了固定资产价值标准。同时，由于固定资产属于易耗品，因此需要对每种资产进行实际管理，才能有效减少损耗，最终延长设备使用寿命，减少企业不必要的资金支出，使企业可以将资金资源投入关键的生产环节，实现经营效益最大化。但在实际企业管理过程中，对企业各方面的固定资产并没有详细的界定标准，使得企业在根据自身情况对固定资产进行管理时存在划分不明确、统计管理难的问题，严重影响企业固定资产综合管理工作，不利于从财务视角提升民营企业的竞争力。

固定资产管理体系不完善

民营企业固定资产管理包括众多因素，应针对各个环节及部门的固定资产管理做到制度上的全面规范，企业人文环境、管理执行、风险评估及其他工作都需要有效执行，才能保障固定资产管理的有效性。但在实际管理过程中，许多民营企业没有建立优质的固定资产管理体系，从内部环境到固定资产采购分配及风险评估等方面均未做到合理化、有效化及规范化，导致企业经营管理过程中出现诸多风险。此外，在固定资产管理中，由于管理体系不健全，各方管理人员在执行中没有统一规范的制度可参考，因此企业内部环境差、管理混乱，使得管理机制无法满足企业发展需求及市场经济管理需求，无法保证其科学性及全面性，最终企业固定资产管理流于形式，严重阻碍企业的发展，使得企业无法通过固定资产管理稳定经营。

固定资产信息化建设缓慢

当前阶段，许多民营企业在固定资产管理过程中未开展适应现代化管理的信息化建设，忽略了固定资产管理对企业发展的重要性，对信息化建设的投入较小，固定资产管理没有紧跟时代发展更新优化，依旧采用老旧的管理方式，从而产生许多管理风险。分析当前民营企业固定资产信息化建设存在的问题，主要有以下几方面原因。

首先是工作人员，包括管理层在内的人员信息管理意识淡薄，缺乏前瞻性，更注重当下的盈利情况。因此，在信息化建设方面没有投入较多的人力与财力，导致信息化建设缓慢。其次是固定资产信息化管理制度不完善，由于企业内部没有形成科学合理的管理制度，因此存在管理粗糙的问题。同时民营企业在信息化建设方面缺乏优质人才，导致固定资产管理工作缺乏专业性，不能解决实际管理问题，最终出现由于固定资产信息化技术使用落后、信息化建设人才匮乏而产生的一系列固定资产管理问题。

固定资产核算预算不到位

在固定资产管理过程中，预算管控及核算相关工作是必不可少的重要工作，优秀的预算及核算工作可以使固定资产管理达到事半功倍的效果。但在实际企业管理过程中，诸多企业在这两方面工作上出现了一些纰漏。一方面，很多管理层人员缺乏对固定资产管理的认识，导致在预算管控中出现方向错误或与实际不相符的情况，影响企业发展，造成一定的经济损失，例如对企业发展不了解而购入大量固定资产，出现闲置现象，或部分管理层人员通过相关利益者高价购买，造成资产账面和实际价值不符等情况。另一方面，部分企业的固定资产核算同样存在问题，固定资产的取得、折旧和清理等业务没有完成精准核算，存在工作不严谨等问题，同时部分核算人员在固定资产管理中存在以权谋私等行为，导致账实不符，给企业带来一定经济损失。这些问题的出现源于企业在固定资产预算及核算工作方面不严谨、不科学，没有掌握内部真实需求及具体情况，使得固定资产管理存在漏洞，不利于企业稳定健康发展。

民企固定资产管理问题解决对策

合理界定固定资产，优化资产配置

要做到合理界定固定资产，就要从财务视角明确民营企业固定资产的标准及范围。首先可以结合企业实际情况，对企业涉及的具体固定资产进行分类，合理划分不同类型，确定其价值、类型及使用方法，进而将符合新会计准则的资产纳入固定资产范畴。其次，根据企业所处行业及未来发展明确新增资产，若存在需要更换的情况，则要对其精准记录，确保数据信息详细具体且准确，避免出现无记录的情况。同时，企业管理人员应当根据企业实际需求对固定资产进行系统、标准的记录，形成企业内部的固定资产鉴定规则。

在对固定资产管理进行明确分工之后，要合理配置固定资产。首先优化固定资产使用情况，结合各阶段及各部门不同需求，综合考量后进行合理购置及分配，避免出现由于购置或分配不合理而产生的资金紧张或管理内部出现分歧等问题。针对固定资产分配制定严格的执行流程，从调研需求到实际购置及审批，都要按流程执行，以确保固定资产分配工作科学有效。同时，加强固定资产管理，在合理规划固定资产相关方案时要根据需求及数据开展工作，从购置及分配，做到全面监控。

健全资产管理体系，提高管理效率

在解决民营企业固定资产管理问题的过程中，固定资产管理体系的完善对管理起着至关重要的作用，可以通过加强体系建设，推动企业未来发展战略落实。因此，针对当前固定资产管理体系存在的问题，必须采取有效的解决措施，首先要对企业内部的人文环境进行优化，包括但不限于整改及引进新人才等，可以通过良好的奖惩机制来保障企业人才储备量，提高员工的工作效率。其次，科学制定各方面的管理制度，根据企业发展需求及现状对内部各部门及人员进行明确的职责划分，在管理过程中做到具体追责，形成部门相互作用、相互制衡的局面。

同时要求全员参与固定资产管理，细化各部门工作内容，确保固定资产管理的有效性和可实现性，规范固定资产管理过程中的采购、分配流程，在内部实现统一，制定具有可操作性的制度规范，对固定资产管理流程进行优化，确保管理措施的落实。

此外，建设固定资产体系，必须建设相关管理人才及财务综合人才团队，可通过引进及培养人才，及时更新财务会计工作人员的综合知识，形成双方共同搭建人才团队的局面。采用完善、科学的监督考核制度，对企业内部各部门进行全方位的监控考核，最终实现企业的稳步发展。

加快信息化建设进度，发挥信息化优势

在固定资产信息化建设过程中，首先要强化企业内部各部门人员及领导层的信息化建设意识，提高对信息化建设的重视程度，确保信息化建设的有效开展和实际效果，通过引进信息化建设人才增强信息化建设的专业性、安全性及稳定性，为信息化体系的切实投入使用提供保障。此外，要求各部门都参与信息化建设，确保信息化建设惠及企业各个部门，满足各方管理需求。其次是利用先进的信息技术，完善内部信息化平台，例如企业财务部门可以使用ERP 软件系统开展各项财务工作，其他部门也应当采用相应的信息化管理方式，通过信息化系统整合各个部门及内部信息，建立完善的、贯穿企业内部各部门及各业务流程的信息化管理平台及数据库。同时，对信息设备要及时更换和维护，确保信息系统及设备的可使用性，使企业数据与互联网产生联系，并对其进行动态监管。

做好预算核算工作，加大监督力度

对民营企业而言，加强对固定资产的预算管控及核算是必须开展的工作。因此，应提高预算管控效率，加大核算管理力度，如此才能更好地服务固定资产管理。

第一，根据企业实际情况及需求引进全面预算管理理念，结合企业发展特点与市场需求，实施适用于企业的预算管理，将其融入内部各个部门、各项业务及环节，形成自上而下的闭环管理。第二，通过对预算编制到预算使用各个方面的监控，使全体员工参与预算管控工作，保障预算管控的有效执行，将预算编制和监督工作相结合，确保预算管控的合理性、科学性和可执行性。第三，根据监督和反馈不断优化调整，通过预算实现固定资产管理细节管控，达到资金合理使用及利益最大化的目的。

想要提高固定资产核算相关工作的效率，就要建立完善的核算机制，结合企业情况及社会发展现状，采用科学、先进的核算工作方式及路径，合理管控企业内部的固定资产，达到优化资源配置的目的，提高固定资产的使用效益并延长其使用期限，最终实现提升固定资产管理水平的效果。此外，在固定资产预算及核算工作中，必须监控所涉及的各部门及人员，可通过组建轮岗监督小组开展分段式的监督工作，确保预算管控及核算工作的有效落地，保障企业内部资金的透明管理。

对企业而言，开展固定资产管理工作必不可少，其直接影响着企业的经营生产及未来发展。因此，民营企业在固定资产管理过程中应立足于企业发展现状完善相关工作，明确界定企业固定资产，才能更好地管控不同类型固定资产，从而建立完善的管理体系，实现民营企业的战略发展目标。同时企业可以借助固定资产预算及核算工作，提高风险应对能力，通过监督确保管理工作有效执行，最终使企业在复杂的经济环境中能够稳步前进。