精细化管理理念在水利水电工程管理中的运用探究

2023-11-15陈海龙

大科技 2023年47期

陈海龙

（中国水利水电第三工程局有限公司，陕西西安 710038）

0 引言

水利水电工程是我国基础设施建设的重点领域之一，其规模庞大、技术要求高，对管理和运营水平的要求也更加严格。传统的水利水电工程管理方式往往存在管理粗放、效率低下、成本高昂等问题，如何提高水利水电工程管理的效率和质量成为一个亟待解决的问题。精细化管理理念作为一种现代化的管理理念，旨在通过科学化、精细化的管理手段，提高管理效率和质量，降低成本，并实现可持续发展。因此将精细化管理理念引入水利水电工程管理中，不仅可以提高管理效率和质量，还能够降低管理成本，推动水利水电工程的可持续发展。

1 精细化管理理念在水利水电工程管理中的应用优势

精细化管理理念作为一种现代化的管理理念，可以通过科学化、精细化的管理手段来提高管理效率和质量，降低成本，并实现可持续发展。因此，将精细化管理理念引入水利水电工程管理中，不仅可以提高管理效率和质量，还能够降低管理成本，推动水利水电工程的可持续发展。在水利水电工程管理中应用精细化管理理念具有以下优势。

（1）提高管理效率。精细化管理理念强调精益求精、精细管理，通过对各个环节进行精细监管和优化，可以有效提高管理效率。例如，可以结合建筑信息模型（BIM）技术对整个项目进行全过程管理，实现数据共享、信息透明化，避免了传统管理模式中的信息孤岛和决策滞后等问题，提高了项目管理效率[1]。

（2）降低管理成本。精细化管理理念注重科学决策、精细化管理，通过有效控制各个环节的成本和风险，可以降低管理成本。例如，在水利水电工程建设过程中，可以采用物资集中采购、工程机械共享等方式来降低采购成本和设备配置成本，同时还可通过优化施工流程和人员配置等方式来降低人力成本和运营成本[2]。

（3）提高管理质量。精细化管理理念强调数据驱动、全过程监管，通过对各个环节进行系统规划和精细管理，可以提高管理质量。例如，可以借助先进的测量技术和监测手段对工程质量进行全面监管和检测，及时发现和解决问题，提高工程质量和可靠性。

（4）推动可持续发展。精细化管理理念注重资源整合、节能减排，通过优化管理流程和资源配置，可以实现可持续发展。例如，在水利水电工程建设过程中，可以采用先进的水资源管理技术和措施，实现节约用水、优化水资源配置等目标，同时还可以通过清洁能源的使用和环境保护措施来减少对环境的影响，推动水利水电工程的可持续发展。

2 基于精细化管理理念的水利水电工程管理策略

2.1 利用先进技术手段进行全过程管理

全过程管理是指从项目启动到交付的整个过程，包括前期规划、设计、施工和验收等各个环节。通过运用先进技术手段，可以实现数据共享、信息透明化，避免信息孤岛和决策滞后等问题，从而提高管理效率。①前期规划阶段。采取BIM 技术来实现全过程管理。BIM 技术是指运用三维建模、虚拟现实等技术手段，在项目全生命周期内对建筑物进行数字化建模、协同设计、施工管理和运营维护等。通过BIM 技术，可以实现不同专业之间的数据共享和沟通，规避碰撞和错误，某水电站枢纽模型如图1 所示。②设计阶段。采用物联网技术来实现对设备的智能化管理。物联网技术是指将传感器、智能控制器等设备相互连接并通过互联网实现信息的有效传输和共享。在水利水电工程中，可以通过运用物联网技术来实现设备的远程监控、故障预警和维护，从而提高设备的可靠性和安全性。③施工阶段。采用智能施工管理系统来实现全过程管理。智能施工管理系统是指将现场管理、人员配备、设备使用等信息进行数字化管理，通过数据分析和智能算法，实现施工效率的提高和质量的保证。在水利水电工程中，可以采用智能施工管理系统对施工进度、质量、安全等方面进行监控和分析，并及时发现和解决问题。④验收阶段。使用云计算技术来实现数据共享和信息透明化。云计算技术是指通过互联网将大量的计算资源如存储资源、软件资源等集成起来，为用户提供计算服务。在水利水电工程中，可以利用云计算技术将整个项目的数据进行共享和存储，实现项目管理的信息化和数字化。⑤运营阶段。利用机器学习算法来对设备运行状态进行预测和诊断，及时发现和解决问题，提高设备的可靠性和效率。此外，还可以通过自然语言处理技术来实现对工程文档和数据的智能化管理和分析，实现数据共享和信息透明化[3]。

图1 水电站枢纽数字模型

通过运用BIM、物联网、云计算、智能施工管理系统和人工智能等技术手段，可以实现数据共享、信息透明化，避免信息孤岛和决策滞后等问题，从而提高管理效率，推动水利水电工程的可持续发展。

2.2 优化施工流程

利用精益求精理念优化施工流程是非常重要的一环。精益求精是指不断挑战自己，对每一个环节进行精益求精和创新，从而提高生产效率、降低成本、提高质量。利用精益求精理念优化施工流程具体如下：①制定合理的施工计划。在制定施工计划时，应根据实际情况确定各个工序的时间节点，避免资源闲置和浪费。在制定施工计划时，可以采用先进的项目管理软件来协助制定和更新计划。②优化物资供应链。在物资采购时，应采取集中采购的方式，以获得更好的价格和保障物资的质量。此外，在物资储备和调配方面，也应严格按照计划执行，避免出现短缺或过剩等问题。③运用先进技术手段。例如，在施工现场引入智能监控设备和传感器，进行实时监测和数据分析，以便及时发现和解决问题。此外，在施工现场采用BIM 技术，可以实现不同专业之间的沟通和协作，避免出现碰撞和错误。④实施精益生产理念。精益生产是一种通过消除浪费、减少时间和成本、提高质量和效率的方法来实现生产优化的管理思想，精益生产理念思路如图2 所示。通过制定价值流图，可以帮助水利水电工程团队更好地了解生产过程，并发现其中的浪费和瓶颈。例如，在水力发电厂建设中，价值流图可以帮助发现不必要的等待、库存和运输等浪费环节，从而优化流程并减少浪费。并进行流程分析可以识别出水利水电工程生产过程中的不必要的步骤和环节，并找到优化方案。根据建设单位需求进行生产，避免过度生产导致的浪费。在水利水电工程中，拉动生产可以帮助施工单位避免过度准备和生产，从而降低成本和提高效率。利用标准化工作确保生产流程的一致性和质量，并减少错误。例如，在水利水电工程中，定义操作程序和安全规程，并且要求所有参与生产工作的人员严格遵守这些规定。最后进行持续改进，通过不断地检查和审查生产流程，发现问题并改进，可以提高生产效率和质量，并降低成本。

图2 精益生产理念思路

2.3 物资集中采购

物资集中采购指将不同项目或不同部门需要的同种物资进行统一采购、配送和管理，从而实现成本的降低和效率的提高，具体实现方式如下：①集中采购节约成本。通过物资集中采购，可以实现供应商的选择和谈判，达成一定的优惠价格。此外，通过集中订货和配送，还可以减少物流成本和人力成本。在水利水电工程中，由于物资种类繁多，数量巨大，物资集中采购可以实现大规模采购和统一管理，从而节约成本[4]。②统一配送提高效率。通过物资集中采购，可以实现物资的统一配送，避免不同项目之间或不同部门之间的物资交叉和混乱。统一配送可以提高配送效率，减少运输时间和成本，降低库存量和物资积压。③优化库存管理提升效益。通过物资集中采购，可以实现对物资库存的统一管理和控制。可以采用先进的库存管理技术，如ERP 系统，掌握物资的进销存情况，及时补充和调配物资，避免过多或过少占用资金和场地。此外，还可以通过物资共享，实现对闲置物资的有效利用。④提高工程质量。通过物资集中采购，可以选择优质的供应商和产品，从而保证物资的质量和安全性。在水利水电工程中，由于大部分物资都是关键设备和材料，其质量和安全性非常重要。因此，物资集中采购可以保障工程质量，降低工程风险和后期维护成本。

2.4 全过程监管检测

全过程监管和检测指对整个工程的各个阶段进行全面监管和检测，从而及时发现问题并采取措施加以解决，提高工程质量和可靠性，具体实现方式如下：①设计阶段的监管和检测在设计阶段，应根据项目需求和标准制定合适的设计方案，并建立严格的评审制度。同时，应用先进的模拟软件和技术手段对设计方案进行模拟和分析，避免设计漏洞和错误。②施工阶段的监管和检测。在施工阶段，应根据施工计划和标准制定合理的施工方案，并建立严格的安全管理制度和质量控制制度。同时，应运用先进的检测手段和技术对施工过程和结果进行监管和检测，例如使用激光测距仪、无损检测仪等设备进行实时监控和测量，以及利用人工智能技术来预测和预警施工风险。③环保和水资源的监管和检测。根据国家法律法规和项目需求制定相应的环境保护和水资源保护措施，并建立严格的监管和检测制度。同时，可以采用传感器、遥感技术等先进设备来实时监控气候、水质和土壤等环境指标变化，从而及时发现问题并采取措施加以解决。④运营阶段的监管和检测。应建立完善的运营管理和维护制度，制定合理的维修计划和检查标准。并且应采用先进的监测手段和技术来实时监控工程运行情况，例如使用远程监测系统、物联网技术等设备来监测设备运转状态、水位、水温等参数，及时发现问题并采取措施加以解决。

2.5 采用人工智能规避风险

人工智能可以帮助实现对大量数据的分析、处理和预测，从而及时发现潜在风险并采取措施加以规避，具体如下：①数据收集和处理。首先需要收集和整理工程相关的数据，包括历史数据、实时数据和预测数据。通过数据分析和处理，可以识别出可能存在的风险因素。②风险评估和预测。利用人工智能技术，可以对采集的数据进行分析、模型训练和优化，建立起相应的风险评估和预测体系。通过监测、分析和预测，可以提前预警可能的风险，并采取措施加以规避或减轻损失。③监控和预警系统。建立完善的监控和预警系统，全面监控预警系统结构如图3 所示，可以实现全面监控工程进展情况和各项指标的变化，及时发现、评估和预测潜在的风险，并给出相应的规避措施和建议。④决策支持和优化。通过人工智能技术，可以对各项参数进行模拟和预测，对不同决策方案进行评估和比较，选择出最优方案。同时，也可以根据实际情况及时调整和优化决策，以降低风险和提高效率。⑤智能化协作和管理。在工程管理过程中，利用人工智能技术可以实现智能化的协作和管理，例如，采用BIM 技术将设计、施工和运营阶段的数据、信息和图纸整合在一个共享平台上，让不同专业之间更加紧密地协作和交流。同时，BIM 技术还可以实现各项参数的实时监控和分析，帮助发现问题并及时采取措施解决。