陈浩 严超

国有企业作为国民经济支柱，必须在党的建设上突出高度，牢记“国家队”定位，践行“国之大者”，凸显在经济社会发展大局中的战略支撑作用。

近年来，中国电信股份有限公司安庆分公司党委积极融入现代化美好安庆建设大局，聚焦数字经济发展领域，通过“多维联动、条线共促、企地互融”，探索出一条党建引领助推地方经济社会高质量发展的有效路径。

党建与生产经营如何深度融合，一直是国企党建工作需要深入思考的问题。安庆电信以党组织联动模式，打破行政壁垒，构建“红色矩阵”。

以组织引领，破解体系“不健全”问题。纵向构建市、县、乡镇、村全层级贯通的党组织架构，确保党的组织和工作覆盖所有层级；横向组建职能部门、专业主管部门、项目课题组全链条闭环的党组织领导模式。在重大活动、通信保障、网络安全、疫情防控等重点工作中，成立临时党组织，明确由党组织统筹推动，有效破解企业重点工作中普遍存在的“九龙治水”“条块分割”情形。

安庆电信深化“潜心自学、集体研学、党课促学、专家辅学、典型带学、实际践学”六大平台，创新党委中心组“1+1+1”研讨模式，形成纵向一级带一级、横向贯穿所有部门、上下左右高效协同、运转有序、保障到位的大党建工作体系。

以机制引领，破解任务“不落地”问题。建立党建与生产经营“同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核、同表彰”融合机制。采取“主管部门周例会、分管领导月调度、主要领导季通报、党委层面年评比”方式，抓实“党员积分量化、五星党组织创建”两大载体；完善“清单化”工作推进机制，实施“党员三在线”管理模式，状态在线、业绩在线、榜样在线；常态化开展“争先进位、担当作为”工作督办，聚焦重点工作、短板弱项和突出问题进行专项督办；加大考核奖惩力度，推动各级党组织切实履行管党治党政治责任，确保各项工作落实落地。

以需求引领，破解方向“不匹配”问题。围绕基层党建质量和企业经营生产任务目标，聚焦深化改革、精确管理、云改数转等重点开展“三提”工作，党建联盟提效、一部一品提质、党建指导员提能。设计有针对性的主题党日活动，与重点项目合作方党组织进行联学、联创、联享、联动，推动党建与业务互融互促、见行见效。以分公司党委“红色基石，数字先锋”党建品牌为基石，推动各级党组织结合自身实际，认领细化目标任务，形成“1+7+47”的党建品牌体系。

由机关各党支部对口基层营业部，支部书记担任营业部党建指导员，现场沟通频次每月不少于1次，支持基层解决问题，提高服务水平。选拔84名经验丰富的党建指导员，实现全覆盖，确保决策部署完整、准确、全面得到落实，避免方向“跑偏走样”。

央企助力经济社会高质量发展，必须聚焦自身优势，找准“切入点”，抓住“关键点”，扭住“发力点”。

提升党建项目化思维。积极借鉴安庆市基层党建“书记项目”做法，连续两年将“数字安庆”建设作为公司党委书记“书记项目”，细化各环节工作目标，由县公司党组织和各支部书记实施“书记领办事项”，与地方各级各部门形成一致的目标认同和路径逻辑，推动重点项目建设提速增效。

安庆电信累计投资10亿元建成“一谷二脑一中心”。其中，“安庆云谷”作为皖西南最大的云计算中心，为安庆市及周边地区提供强大的算力、存储、网络等服务；“工业大脑”入驻近百家国内知名软件服务商，涵盖生产制造、经营管理、研发设计、仓储物流等众多应用场景；“城市大脑”融合城管、应急、水利、林业等多个指挥调度平台，截至2023年7月，已归集273个部门和单位数据超130亿条；“5G+工业互联网孵化中心”集平台能力、应用环境、人才培养于一体，与科大讯飞、浙大中控等头部企业深度合作，实现对本市200多家企业的深度赋能和平台搭建。

提升协同化合作能力。学习借鉴地方各级党组织建设经验，拓宽视野、更新观念、思变求进，解决国企基层党务工作者“眼界不宽、思维固定”的问题。实施支部“强基行动”，多领域、多维度开展党建联盟活动。以业务维度组建联盟，畅通公司“内循环”，以服务为维度组建联盟，构建企地“外循环”。成立党建联盟120多个，年度开展活动200余次。

开展党员干部结对共拓工程，实施“党员干部+客户经理”结对服务，每名党员干部每月拜访1-2家企事业单位，了解客户服务需求、意见建议等，更好服务地方数字化经济转型和信息化项目落地。活动开展以来，由党员干部担任“首席客户经理”，先后助力近30家单位实现数字化转型和“融云上云”的升级。

提升聚合化外源动力。积极吸引地方各级党组织主动增强与安庆电信的交流往来。2021年底，在全省电信系统建成首家企业红色党建文化展厅，累计接待超过200余批次客户单位参观交流，并作为红色教育基地为市委党校青干班提供现场教学。运用技术优势，强化资源整合，建设集数据底座、智慧中枢、指挥中心和一网统管为一体的数字安庆运营中心，吸引12345政务服务热线、110情指中心、维稳中心等多家单位相继入驻。先后承建安庆市天网工程、应急联动、智慧园区、数字乡村等重大信息化项目，安庆电信数字化主力军地位不断巩固。

国企党建工作必须与行业特点紧密结合起来，融入地方经济社会发展大局，履行央企社会责任，推动央地协同发展。

整合服务资源。安庆电信构建“1+X”综合大扶贫体系，圆满完成扶贫攻坚各项任务，连续五年荣获市直单位脱贫攻坚工作成效考核最高等次评价“好”等次。连续多年参与长江、皖河等险段汛期值守。积极参与社区疫情防控，2020年“停课不停学”期间，为学生提供直播云课堂、名师云课堂等服务，并筹集600余部智能手机捐赠给贫困家庭学生。

2022年疫情期间，安庆电信投入近70万元，组织400余名党团员，第一时间紧急开通互联网专线电路50余条、采样点端口宽带250多条、新建和优化基站40余处，现场培训人员600余次，答疑处理系统采集、打码故障、设备安装调试等1500余次，发送疫情防控宣传短信近300万条。得到了市、县（市、区）政府和各级主管部门的一致肯定。

整合阵地资源。安庆电信常态化开展党员团员志愿者走访村（社区）活动，了解群众诉求、解决困难问题。在全市范围内建成“爱心翼站”40余个，累计开展“爱心助教行”“爱心助老行”“爱心助残行”“爱心翼站万家行”“爱心进社区”等各类主题活动300余场次，服务人群超50000人。加强各营业部阵地资源使用，在反诈、五经普、平安安庆建设等重点工作中，共享电子屏、书报栏等阵地，用于乡镇（街道）、村（社区）开展宣传推广工作，累计为地方宣传工作开展提供阵地服务700余万条次。

整合数智资源。充分发挥电信公司数据整合能力，为安庆市经济发展和基层社会治理工作插上“数智化”翅膀。安庆电信依托“安庆云谷”420万核vCPU能力和2T出口总带宽，提供高规格用电防火等安全环境和专业设备的运维能力，为企业提供“拎包入住”服务，实现“政府搭台服务、电信能力保障、企业拎包入驻、协调创新孵化”的数据托管新模式。围绕社会治理、乡村服务、乡村产业、应急指挥、系统管理五大板块，整合各類数据，开发集PC电脑端、手机APP、微信小程序多种形态于一体的岳西县数字乡村云平台。

（作者单位：安庆市委组织部）