杨柳芳

（深港建筑装饰工程有限公司，广东 深圳 518000）

1 引言

“十三五”期间，国家基础设施建设投入逐步加大，城市综合承载能力稳步加强，设施服务水平不断提高，城市人居环境显著改善，人民生活品质大幅度提升，幸福感极大增强。 “十四五”提出统筹城乡、整体优化和协同融合的建设目标，促进城乡基础设施一体化发展的道路，实现绿色低碳，智能高效、系统协调的新型城乡基础设施建设。 园林景观与人民生活密切相关，作为基础设施的重要组成部分，在以往的快速发展建设过程中存在一些问题，例如，在建设的各个阶段，参建方沟通不畅、信息滞后、管理不善，造成资源浪费、环境污染、生态破坏等对社会、经济的不利影响。 景观建设如何引入数字智能的全过程管理方式，减少建设发展中的失误，实现高效、生态、智慧发展之路，对今后的城乡基础设施建设具有现实意义。

2 项目建设全过程管理

在景观建设决策、勘察、设计、施工、运维全生命周期内，各方主体积极配合和协同管理对项目建设举足轻重。 景观工程领域充分重视设计与施工的一体化管理， 但缺少运用全过程眼光协同建设的思维。 近年来，BIM 等新科技、新手段在建筑、结构、公路、水利等各个领域发挥了重要作用，如能以设计为主导， 将其引入园林建设中， 不仅能消除建设中的诸多问题，还能为项目增值，全面实现景观建设的经济、社会和生态效益。

3 景观项目建设存在的问题

当今社会掀起了美化居住环境的大潮， 大到区域规划建设，小至庭园绿化，各类建造主体如雨后春笋般涌现，但由于准入门槛低，行业逐利驱使，参与建设的主体沟通协同和信息共享不足，使得一些建造过程出现随意性、专业性欠缺、工程效果不佳等问题。

3.1 建设方问题

园林景观建设方或投资方的管理贯穿项目始终，担负着成本、质量、安全、环境等建设目标，建设方做出的决策往往决定一个项目的成败。 然而在大力兴建景观基础设施利好的召唤下，各类建设方和资本参与到角逐中；由于主观轻视景观的专业性， 在某些项目中缺少前期可行性和同类案例研究、资金计划，缺少专业人才管控，缺失与设计咨询的合作，后期缺乏运营维修，使得或因为规划用地、施工管理、资金问题，或与周边同质项目缺乏差异性，或项目本身匮乏吸引力、或运维不善，建成后客流稀少，问题层出不穷，有些甚至“夭折、烂尾”。

3.2 勘察、设计方问题

某些勘察单位疏忽对场地的勘探， 致使设计建立在错误的资料上，引起图纸修改、施工中止、推翻重建。 有些建设和设计单位甚至没有勘测资料，设计“纸上谈兵”，工程效果粗糙劣质。 设计人员在实际操作中通常只注重艺术效果，不了解实施过程，设计不切实际，难以实现；设计方在施工阶段存在反复修改，施工变更，造成资源浪费、成本增加、拖慢进度等问题，后期如因此赶工期又会影响项目的质量和安全。

3.2.1 主观因素

设计缺少场地调研，脱离实际；缺乏人本思想，不符合人的行为心理；设计与施工缺乏互动沟通。 比如，一些设计师不获取勘察资料，不踏勘现场，不了解市场苗木和建材信息，便着手设计工作。 一些设计尺度过大，公共设施稀少，路网不合理，可达性差，缺乏文脉特征。 园林涉及诸多因素，设计应“相地合宜，因地、因时制宜”，结合场地的自然人文资源，与施工方良性互动协调，创造独特的地域景观。 一些设计师开始设计前会驻扎现场调研数月，了解场地的气候、水文、地形、植被、文化等，没有勘测资料则拒绝做“空想”的设计，后期积极参与到施工中，把控建造选材与建成效果。

3.2.2 客观因素

设计人员缺少项目建设的经济、法规、管理等专业知识，不了解施工材料、工艺，无法与建设方、施工方有效沟通。 设计在“唯美”影响下，有些设计师来自环境艺术专业，不了解植物、材料，例如，采用黑色石材发生“返碱”，种植盐碱地不适宜树种，设计石材过厚浪费资源等。

3.3 施工方问题

部分施工方管理混乱，造成工程偷工减料、竣工验收不合格，建成后沦为粗制滥造。 施工以农民工为主，整体文化水平有待提高，专业性欠缺，无法理解设计意图。 施工方为了追求效益，没有深入研究和解读图纸，未能严格遵照设计方案。 比如，随意替代植物、建材和建造方式；园林景观讲求意境美，“失之毫厘差之千里”，改动位置和观赏面也会牵动全局。

4 设计主导景观建设全过程管理的优势

景观建设的精髓凝结在各类设计文字、图纸、动画等成果中，设计方作为其生产、传达、管理的主体，在主导建设全过程管理中有天然优势。 设计在前期为业主提供必需的专业咨询，招投标阶段协助成本把控，施工阶段参与交底、反馈变更。 例如在前期可行性研究中，筛选符合规划、资源、交通等要求的项目，规避投资风险；招投标阶段提供设计概算，避免压价中标后以次充好；设计阶段提出补勘资料，减少施工过程中因未预测的因素修改图纸和工程变更。

设计方管理职能贯穿项目建设的全过程， 是联结景观建设各个阶段的纽带。 从设计出发，协同甲方、引导施工、配合运维；采用AR、VR 虚拟现实，帮助参建各方全方位理解，减少建造的随意性、自发性，保证实施效果。 协助甲方构建BIM 平台，参与方共享各类信息资料，实时协调互动。 景观设计者具备规划设计专业知识，如能在工作中培养建造法规、造价、管理的复合知识，掌握并运用智能设计和管理手段，必能带动行业的信息化趋势，增进建设参与各方对项目的沟通和理解，统筹集成各方智脑，为建设项目增效。

5 全过程管理的策略

目前，景观建设EPC 项目管理模式得到进一步推广，取得了一定成效，具备先进性的同时也显示出了局限性。 景观正走向VR、AR 虚拟沉浸式的交互管理， 信息化使BIM 技术在景观建设中兴起，长此以往必能推动景观智慧、高效、绿色的建设进程。

5.1 EPC项目管理与项目督导制

景观采用EPC——勘察设计、采购、施工深度衔接的管理模式，提供设计施工全过程的综合性工程服务，解决了设计与施工管理中的矛盾。 设计师是EPC 模式的关键内容，EPC 操作过程中应尊重设计， 然而实际操作中部分EPC 项目重施工，轻设计。 就EPC 工程总承包而言，设计是“龙头”，设计管理贯穿整个项目周期，也是控制建设投资的重点[1]。目前，景观EPC 模式有准入门槛高， 设计单位与施工单位联合体系不可控，缺乏复合型人才，应用范围不够广泛，工作深度不足等问题。 项目督导制度在景观建设中已经较为普遍，富有经验的设计师担任负责人，协调管理设计、施工、政府部门间的各项事务；但负责人制存在传递信息缺损和理解偏差，沟通群体覆盖度不足的缺陷。

5.2 VR、AR虚拟现实

设计方案利用VR、AR 构建虚拟现实场景，沉浸式优化设计，最终模型可视化指导施工；在其支撑下的数字孪生技术能检测和反馈涵盖运维阶段的全生命周期项目信息， 为建造提供更多实施依据。 园林项目具有艺术性和特质性，山石、水体、植物、地形、小品等元素的意蕴、形态、放置等要符合意境。 利用虚拟技术，设计师在SPEEDTREE 软件中建立“量身定制”的景观孤赏树模型，并运用在VR 或AR 中，施工“按图索骥”采购苗木，按虚拟现实模型的指引方式准确高效栽植，减少了实施过程的不确定性。

5.3 景观建造BI M平台

BIM 技术是建设全寿命周期的一体化集成平台， 可以实现建造信息的互通互联和交换共享， 其核心是设计方提供的虚拟建筑工程三维模型，建造各方为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。

5.3.1 文件信息

各类文件信息皆放入BIM 共享平台。 前期阶段，建设方搜集同地区相似案例为立项决策提供借鉴，规避风险；及时采集和更新当地市场的苗木、建材的品种、规格和价格等信息，建立人工、材料、机械台班资料库，为设计和施工提供依据，有利于成本进度控制。 施工过程中，建设各方的地形测绘、管线综合、建筑结构、照明水电与景观等设计图，以及各方会议纪要和施工问题反馈、变更索赔、查收验收文档等，按时间分门别类插入、读取、修改，方便查询和追溯，避免沟通转达过程中的信息损失，并行设计，协同校审，高效透明的推动项目，实现BIM 项目管理三维加进度和造价的5D 管控。

5.3.2 模型信息

BIM 模型具有直观可视化的特点， 其中，SU 模型、LUMION 动画、AR 和VR 全景遨游展示，以及BIM 施工动画模拟等；能全方位帮助设计与施工，表达建造方法、步骤和要点，保证建成效果，避免施工事故，节约资源和保护环境。 例如，施工人员利用施工动画，拆解工序过程、施工细部与要点，保证施工安全和质量。 景观设计师在BIM 提供的全真场地模拟中展开设计，可以检测方案在周边条件、不同天气、不同时间的效果，与建筑、管线专业进行碰撞检查，及时发现并解决冲突，调整优化方案[3]。

5.3.3 协同沟通

传统方式中，各单位项目负责人担负信息交互的工作，一方懈怠、遗忘沟通及信息传达，或者因为传达理解出现偏差，都会造成信息不对称，反复修改，延误进度，引发质量、安全、环境危机。 BIM 平台为项目参与各方提供了及时平等的获取信息、交流方案、反馈问题、意见建议系统，扫清主观回避沟通， 客观遗漏协作的问题， 便于各方人员和邀请专家献计献策，及时、高效、全面地统筹景观建设全过程。

6 结语

面对景观建设的运行现状与多重问题，EPC 模式、BIM 平台与虚拟技术优势互补。 景观设计方应协助建设方，带动其他参与主体，响应国家号召，利用BIM 与VR、AR 技术，并转型升级优化，实现景观建设全过程的信息化、数字化、智能化和景观生产过程的绿色高效目标。