姜柯帆 ，栗继祖

（太原理工大学 经济管理学院，山西 太原 030024）

根据2022 年全国矿山安全生产工作会议公布的数据显示[1]，2021 年我国矿山事故数量同比下降15.8%，伤亡人数同比下降13.9%，矿山安全生产状况总体向好，但在安全管理水平方面仍有很大提升空间。一段时期以来，学者对于矿工安全绩效的研究大多着眼于作业环境、安全培训、安全氛围等[2]组织管理因素。随着煤矿企业安全制度的不断完善规范，研究的热点开始转到工作压力、工作倦怠和心理资本等[3]矿工个人心理因素。以往的研究表明，年龄较大、工龄较长、受教育程度较低的员工往往容易产生工作压力、工作倦怠及心理资源衰竭等现象。因此，业界认为矿工安全绩效会随着矿工受教育程度和综合素质的提高而提高，但在实践中却发现安全绩效低的现象同样存在于受教育程度较高的新生代矿工身上。国家矿山安全监察局公布的2021 年全国矿山事故典型案例中[4]，贵州猴子田煤矿发生的“11·10”较大顶板事故造成4 人死亡，直接经济损失达744.4万元，事故成因之一就是新生代矿工未参与入职安全培训，风险辨别和隐患排查的意识不到位。因此，新生代矿工的安全行为管理问题值得进行深入研究。资质过剩感普遍存在于新生代员工这一群体中，国内外学者主要考察了资质过剩感对员工工作满意度、退缩性行为、离职倾向等[5]方面的影响。资质过剩感会使员工产生不公平感和机会被剥夺感，认为企业无法满足员工职业发展的诉求，进而削弱员工工作积极性，降低其安全生产的意愿，但是鲜有学者从新生代矿工群体出发，探讨其资质过剩感对安全绩效的作用机制。……