文/聂 萌

百年航程风正劲，千钧重任再扬帆。

进入新时代，习近平总书记对大庆油田“当好标杆旗帜，建设百年油田”的深厚期待，为大庆油田树立了前行标尺，指明了前进方向。大庆油田有限责任公司第四采油厂第二作业区（简称：作业区）秉持打造一支高素质干部员工队伍的原则，全面培养遵纪守法、爱岗敬业、健康向上的新时代石油人。

新形势下油田基层员工队伍概况及面临的问题

员工法治素养提升需力求“不让一个人掉队”。随着各类新型违法犯罪行为浮出水面，部分法治素养相对较低的员工经受不住诱惑，突破了法律底线。故而队伍教育管理要涉及党员、干部、员工等不同群体，既需“整体提升”，也要力求“不让一个人掉队”。

队伍素质能力建设务需对照新的发展要求。基层员工队伍老龄化较为严重，退休峰值来临使岗位用工缺口持续扩大，也使得作业区对复合型人才需求更加迫切。过去的标杆典型所起到的示范引领作用出现衰减，部分年轻员工存在自我提升不足，严实作风弱化，能力素质达不到新发展要求的问题。

新时期员工队伍建设的工作方法探索

坚持教育先行，筑牢员工思想基础。思想是行动的先导，只有员工具备较高的思想觉悟，员工队伍建设举措才会落地生根、取得实效。

抓好遵纪守法教育，擦亮底线红线。建立普法教育基地，深入开展一系列专项教育活动，常态化推进案例学习、算账对比、隐患排查、责任包保、家庭监管、建言献策6 项措施，引导全员知戒惧、明行止。

抓好党史学习教育，突出政治引领。在大力推动党史学习教育的同时，全面开展全员大学习大讨论等系列活动，通过会前学史、研讨座谈等方式持续深入学习党史，广泛组织员工参观游学、骨干录制宣教视频、推进“我为群众办实事”等实践活动。

抓好形势任务教育，凝聚全员共识。结合公司、厂、作业区职代会精神，明确当前形势、工作目标和前进方向，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”等主题教育为契机，分系统、分岗位开展学习教育和交流研讨，有效拓展形势任务教育受众面。

持续深化严实作风建设。结合严实作风的“四条要求”“五项措施”要求，持续加大贯彻执行力度；利用门户网站开设严实榜样、案例分享、曝光通报等栏目，提高员工参与热度；通过定期开展岗检、月度曝光通报、问题销项整改，强化制度约束硬度。

着力发挥典型辐射作用。依托流动红旗井组、提质增效“1101”劳动竞赛等活动，重点挖掘先进集体和个人。广泛开展先优模范故事讲述、“三创”先锋评比表彰、先进班组经验分享等活动，强化先进典型在员工队伍中的感召力。

强化队伍能力素质提升。持续推进HSE 培训室和劳模创新工作室等基地建设，自主开发培训“云课堂”手机app，拓展员工能力提升通道。广泛开展师徒结对帮扶、骨干综合素质测评，着力建设“后备人才库”，打造适应高质量发展的员工队伍。

拓展监管渠道，完善监督管理机制。在强引领、提保障的基础上，“刚柔并济”持续完善员工队伍的监督监管机制。

以组织为核心，履行监管职责。推行“四级包保”制度，建立重点员工信息档案，做到家庭状况、脾气秉性、兴趣爱好、朋友圈子、劣迹行为“五必清”；家庭出现困难情况、情绪不稳定、有不良嗜好、发现择友不当、发现存在错误倾向“五必谈”，全力消除员工倾向性问题和苗头性问题。

以家庭、群众为依托，严防“视线外区域”。以党支部的名义向全体干部员工家属发放一份《家庭包保倡议书》，倡导员工与家属在“八小时外”共同提高遵纪守法意识。并从“大家庭”的角度出发，及时掌握员工在工作、生活中的情绪变化和异常行为，及时纠正不良倾向，避免触碰法律高压线。