杨程程

（烟台市城市排水服务中心，山东 烟台 264000）

事业单位人力资源管理活动的开展需要充分考虑事业单位改革发展的实际以及事业单位的业务职能，从全面加强人本结构优化等视角出发，对事业单位人力资源管理体系不断优化，结合事业单位人力资源管理各个模块的具体要求针对性加强闭环管理，强化人力资源规划体系建设，注重人本管理理念的全面渗透，这样才能更好地提高事业单位人力资源管理效能。目前，事业单位在人力资源管理活动开展的过程中依然还存在不少的问题，比如事业单位人力资源管理者对人力资源管理理论等缺乏深入系统的研究，事业单位的组织架构和薪酬管理、绩效管理等体系没有针对性地建立和完善，事业单位没有高度重视员工激励问题等等。全面探究新时期事业单位人力资源管理工作开展的意义及具体的优化措施，对事业单位发展战略的达成以及人本结构的优化都具有重要的意义。

一、新时期做好人力资源管理工作的重要意义以及应当把握的基本原则

对于事业单位来说，全面做好人力资源管理工作，充分结合人力资源管理相关的理论以及事业单位改革发展的目标，对人力资源管理工作从系统化的视角进行统筹安排，加强人力资源规划的统筹落实，结合事业单位人力资源管理各个模块的特点全面做好人力资源管理工作和其他各项工作的有序衔接，这样才能更好地提升事业单位人力资源管理效能。做好事业单位人力资源管理工作，对组织员工的成长以及事业单位战略目标的达成都具有重要的意义，具体体现在以下几个层面。

（一）有助于营造良好的发展氛围

对于员工来说，渴望得到组织的认可和激励，通过全面做好人力资源管理工作，结合事业那么人力资源改革相关的要求，进一步结合员工的需求，完善事业单位人力资源管理举措，高度重视人力资源规划，引导员工将自身的岗位成长路径和组织的战略目标有效地协同，这样可以进一步激发员工的工作能动性，让员工看到自身的职业前景，进一步提高他们的工作热情，形成良性竞争氛围，推动组织人本结构不断优化，提高组织的人力资源管理成效。

（二）有助于提高事业单位规范化管理水平

事业单位通过全面加强人力资源管理工作，高度重视人才队伍建设，结合事业单位人力资源管理工作的实际，对人力资源管理规划体系逐项落实，针对性将人力资源管理各个模块的工作有序地衔接，加强绩效考核，优化薪酬结构，完善激励机制，强化企业文化建设，这样可以进一步提高事业单位人力资源管理规范化管理水平。人力资源管理工作是组织重要的基础管理工作，通过全面加强精细化管理，这样可以进一步发挥人力资源管理工作的价值，并为事业单位基础管理活动的开展提供重要的基础支撑。

（三）有利于推动事业单位有序改革

当前，事业单位面临严峻的改革形势，我国社会公共服务体系建设活动有序推进，事业单位改革发展也面临新的挑战和要求。全面加强事业单位人力资源管理工作，高度重视人才队伍建设工作，深入挖掘事业单位人才的潜能，并结合事业单位改革发展的实际从战略层面优化人力资源管理格局，这样可以进一步提高事业单位的综合竞争优势，进一步推动事业单位各项活动有序开展，为参与市场竞争奠定良好的基础。

事业单位人力资源管理工作的开展应当把握基本的原则。一是要坚持科学性的原则，要以人力资源管理相关的理论为指导深入研究系统的人力资源管理理论，并结合实际将理论认知和实践层面有序地结合，这样才能更好地形成完善的人力资源管理体系，推动事业单位人力资源管理活动有序开展。二是要坚持人人性的原则。事业单位人力资源管理活动的开展，要强化综合管理，要深入贯彻以人为本的发展理念，要从开发人激励人的视角出发，妥善处理劳动关系，进一步挖掘人的潜能，推动人才在事业单位发展的舞台中不断地锻炼自己、挑战自己，这样才能更好地提升组织人本管理效能，为事业单位各项目标的达成提供重要的人力支持。三是要坚持动态性的原则。事业单位人力资源管理工作需要根据新形势不断进行调整，相关的方式方法也需要不断优化。

所以，应当坚持动态性的原则，充分挖掘人的潜能，进一步结合市场改革的形势，主动适应经济社会发展的整体环境要求，进一步强化管理工具、管理模式的创新，积极借助现代互联网技术，加强互联网+人力资源管理体系的优化建设，这样才能更好地提高事业单位综合管理成效，切实筑牢事业单位的改革发展基础，进一步提高事业单位人本管理效能。

二、目前事业单位在人力资源管理活动开展的过程中存在的问题分析

目前，事业单位人力资源管理活动开展的过程中依然还存在不少的问题，主要表现在以下几个方面。

（一）人力资源管理理论研究不足

事业单位人力资源管理改革环境不断发生变化，相应的改革措施也应当及时跟进。人力资源管理活动的开展，要以系统的理论研究为基础，只有对人力资源管理相关的理论进行客观的认知、系统的研究，这样才能更好地为人力资源管理活动的顺畅开展提供重要的基础保障。为此，事业单位要加强人力资源管理体系的建设，注重人力资源管理理论的深入研究，引导人力资源管理者系统学习相关的理论，进一步加强现代化人力资源管理理念方法的深入研究，形成系统化的培训机制，加强对人力资源管理队伍的建设，这样才能更好地提高事业单位人力资源管理规范化开展水平。目前，在事业单位人员管理理论研究等方面，事业单位没有予以高度的重视，依然延续传统的人事管理模式，不利于提高人力资源管理效能。

（二）人力资源管理创新力度需要加强

事业单位人力资源管理活动的开展需要进一步加强理念、机制、方法的创新，这样才能更好地体现与时俱进的发展原则，并有效发挥人力资源管理工作的价值。目前，事业单位在相关的人力资源管理技术活动开展过程中没有予以高度的重视，很多工作缺失。比如，事业单位没有围绕人力资源管理工作全面加强组织机构的优化调整，没有结合事业单位职能改革等相关工作的开展，明确人力资源管理部门的具体职责和相关的工作要求，也没有结合实际围绕人力资源规划等各个方面加强基础调研，强化薪酬以及绩效考核体系的规范化建设，人力资源管理工作没有充分和事业单位业务管理工作有效衔接起来，并针对性加强相关配套机制的建立，一定程度上不利于推动人力资源管理各项活动有序实施。

（三）激励体系不够完善

人力资源管理工作的开展要奖罚分明，不仅要罚得公正，同时还应当注重激励，这样才能更好地提高员工的工作能动性和创造性，并为事业单位改革发展提供强有力的动力支持。目前，事业单位在职工激励体系建设等方面没有予以高度的重视，没有结合事业单位自身的实际，从长远视角出发，建立和岗位相协同的现代化人力资源管理激励体系，没有充分挖掘员工的潜能，并从多元化需求的视角出发，做好基础调研，并了解员工的实际针对性建立相关的激励清单，不利于提高人才的能动性和创造性。

（四）人力资源管理方式有待进一步创新

人力资源管理活动的开展，既需要做好基础管理工作，同时还应当结合事业单位自身的实际全面加强人力资源管理智能化体系建设，加强人力资源管理相关结果的有效开发应用，这样才能更好地推动闭环管理机制，有效发挥其应有的功能。目前，事业单位在人力资源管理智能化工具开发等方面相关的工作开展比较滞后，在员工培训、薪酬管理等各个方面也没有结合绩效考核结果等具体情况进一步加强后续工具的深度开发和应用，一定程度上不利于推动事业单位人本效能不断提高。

三、提高事业单位人力资源管理工作价值的措施分析

为了进一步提高事业单位人力资源管理工作创新开展成效，更好地夯实事业单位改革发展的基础，建议从以下几个方面来全面加强事业单位人力资源管理工作。

（一）高度重视人力资源管理基础理论的系统研究

事业单位人力资源管理工作的开展应当结合实际全面加强规范化体系建设。要对人力资源管理理论进行深入的研究，从系统化的视角出发，对人力资源管理相关的各类知识进行全面系统地分析，这样才能更好地推动事业单位人员管理活动有序开展人力资源管理机制系统建设。为此，应当高度重视人力资源管理基础理论的深入研究，要对西方相关的人力资源管理理论以及国内在人力资源管理体系建设等方面的成果进行全面的分析研究，组织人力资源管理队伍开展系统的知识分析，并结合实际加强基础调研，强化经验总结，以此才能更好地推动事业单位人力资源管理活动有法可依、有序实施。

（二）加强人力资源队伍建设，强化基础管理

人力资源管理活动的开展，要高度重视人才队伍建设，要围绕人力资源管理工作的开展，进一步加强人力资源管理专职队伍建设。要完善组织架构，对人力资源管理从业者应当具备的技能素养等各方面提出明确的要求，加强人才选拔，引进更多高素质的专业化人才。围绕人力资源管理队伍建设进一步加强综合组织架构建设，设置不同的岗位，通过引入竞争等方式，进一步配足配齐专业化的人力资源管理队伍，围绕人力资源管理各个模块的扩展，集思广益，发挥人才的能动性，进一步进行开拓创新，从而形成特色化的人力资源管理机制和结构。同时，还应当加强基础管理工作。人力资源管理包含诸多的模块，无论是人力资源规划，还是培训、薪酬、招聘以及绩效考核等各个方面，都应当加强基础管理。

为此，应当提高精细化管理意识，围绕人力资源管理各个模块工作的开展，进一步加强规范化体系建设，针对各个模块具体的规范要求进行科学探索，不断学习其他组织在人力资源基础工作开展过程中的经验，考虑事业单位自身的发展目标以及业务职能针对性，强化人力资源管理精细化体系建设，推动各个环节的工作有序开展、规范开展。另外，要以人力资源规划为统领，进一步结合事业单位改革发展的目标，将现代化人力资源管理工具和方法融入人事人力资源管理的各个方面，进一步推动事业单位人力资源各个工作做到位。

（三）加强工具和方法的创新，强化结果应用

一方面，在事业单位人力资源管理工作开展的过程中，要积极进行理念、技术、方法的创新，要在不断完善人力资源规划体系的基础上，进一步加强现代化人力资源管理工具的智能化探索。要结合新时代的发展要求，积极引入现代化智能化工具，结合互联网载体建设，围绕人力资源管理信息化体系建设，进一步加强智能探索，充分将培训、绩效考核、薪酬管理等各个方面的工作融入信息平台，实现可视化管理，从而更好地提高人力资源管理规范化管理，智能化管理水平。另一方面，要加强人员管理，实施情况的成果转化，人力资源管理哪一个环节的开展都应当从提高管理效能、优化人本结构等视角出发进一步进行结果的应用。为此，要高度重视人力资源管理档案体系建设，结合人力资源管理各个模块开展过程中形成的数据，完善闭环管理体系，注重人力资源管理各个模块工作的有序衔接，将人力资源管理实施过程中形成的各类数据方法进行有效的关联，将其和业务管理工作有效地融合，从而更好地为人事决策以及战略目标调整等各项工作的开展提供重要的基础支持。

此外，对于事业单位来说，还应当围绕人力资源管理工作进一步加强风险管理，针对事业单位改革以及事业单位日常劳动关系维护等各个方面的工作强化风险管理，对人力资源管理各个模块工作开展过程中可能面临的风险进行排查，并结合实际针对性完善相关的防控体系，加强人力资源管理风险的识别和有效防范，借助专家力量进一步强化组织、人本管理体系建设，从而更好地提升队伍的稳定性，进一步发挥人本资源的最大价值。

总之，对于事业单位来说，做好新形势下人力资源管理工作需要结合实际系统地研究相关的理论，加强人力资源规划，强化人力资源基础管理，注重完善激励机制和人力资源管理结果的有效运用，这样才能更好地提升事业单位综合管理效能。