刘守勇 吴奇

（山东省调水工程运行维护中心，山东 济南 250100）

随着社会的发展，知识经济占据着主导地位，我国对人力资源管理的要求也越来越高，竞争也变得十分激烈，这就需要人力资源管理做出相应变革来适应社会的发展，给人才创造更多发展的空间。如何提高事业单位人员的工作效率，以及其工作热情是人力资源工作人员必须考虑的问题，其中激励机制是解决这一问题的有效措施之一，良好的激励体制可以更好地鼓励员工的工作热情，提高他们的积极性，从而为事业单位创造更大的价值。激励机制作为人力资源管理中的一项必要且有效的手段，将管理水平不断提高，激励机制的应用为事业单位的发展带来了不错的发展成效，并且在将来也会对事业单位的发展提供更加有发展的前景，也将为人才的发展提供广阔的平台。

一、激励机制的含义

激励机制就是事业单位利用一定的管理效果，把职员的工作潜能激发起来，以达到工作预期的效果。激励机制是指事业单位通过可以有效激发人员工作的管理手段，把工作的效率发展到最高的一个管理方法。激励机制包含了各类鼓励管理手段，也有精神层次上的暗示和唤醒；有切实的物质回馈来鼓励员工；也有对未来职位提升的期许；也有得到工作单位颁发的荣誉和称号等。

二、激励机制在事业单位人力资源管理中的重要性

事业单位，作为中国一个规模巨大的社会部门集群，其活动范畴涉及教育教学、科学技术、文化、体育、卫生等群众社会活动和国民经济以及人民政治生活中的各个方面，是中国国民经济建设和社会发展的主要促进力量。事业单位又是全国各类人才的重点聚集地，是提升我们国家综合国力的关键领域，是实现科教兴国战略的关键基地。对事业单位来说，在人力资源管理当中，非常有必要积极健全的机制，对促进事业单位的发展起到了重大的意义。

（一）优化人力资源配置

人力资源对于一个事业单位而言是不可或缺的，其占有着非常关键的作用。只有科学地合理利用好人才，使人力进行优化配置，人尽其才、人员相宜，才能够合理地实现事业单位的人才价值，激励机制也可以推进事业单位人力资源管理结构的优化完善，也有利于提升事业单位内控制度人力资源管理水平，推进了事业单位各项工作的有序开展。

（二）提高工作人员工作的积极性

对事业单位来说，人才是基础性资源，脱离了人的存在，任何事情都变得毫无意义。因此，事业单位必须重视人力资源的管理，必须采取有效的措施提高工作人员的工作积极性，激励机制则是最好的选择之一。激励机制可以从根本上调动人员的工作兴趣，增强工作人员的工作激情，从而为事业单位实现更大的价值，对提升工作效率和激活员工创造力起到了巨大功效。

（三）最大限度吸引专业型人才

目前，随着事业单位内控制度的发展，事业单位的就业岗位人才流动相对较小，这也使事业人才队伍构建一直在保持着相对比较平稳的发展态势中，但新人加入队伍的增长速度相对缓慢，对事业单位内控制度的健全和持续成长仍有不良影响。通过健全机制，既可以实现政府留住人才的目的，也可以促进人才队伍的建设。

三、在事业单位人力资源管理中激励机制存在的矛盾问题

（一）薪酬激励机制存在问题

在对事业单位的激励中，工资激励最主要的手段之一，同时也是事业单位的全体职工最关注的内容。例如，如果事业单位长期以来实行的是分级工资制，严重忽略了职工对单位所奉献的程度，也忽视了人员之间工作的意义，而基本上实行的则是平均分配的办法，存在差别却拉不开距离。又比如：在许多事业单位中，受到老制度的影响，年轻的人员除非做出重要的功绩，不然这些人员都将沿着正常的轨迹发展、进行职称评定，而职务升迁则成为其工资福利的基本前提。这样，在许多事业单位上就出现了干好干坏一个样、干多干少一个样的现象。人们为了进行职称评定，只有等待一个相对稳定的时间的来临，才能得到进一步升迁的机遇，这也使得不少年轻人在事业单位中混日子、做一天和尚撞一天钟的现象越来越明显。

（二）晋升激励存在问题

完善的晋升机制可以充分地调整人员的岗位主观积极性，也有助于激发人员的内在的潜力、创造性思维、为实现持续地提高生产力而夯实基础。在事业单位中，每名人员都十分重视个人未来的事业发展方向，而这样老旧的升迁制度已无法适应新事业单位内控制度中大部分人员对自身能力的要求，对事业单位员工的激励程度也就可想而知了。

（三）激励意识薄弱

就目前事业单位发展现状，许多员工存在懒散的工作态度，而作为事业单位的管理者对此却不闻不问，丝毫没有意识到这样的状况对事业单位带来的危害，当员工工作缺乏热情时，管理者也不思考其中的缘由，并对其采取解决措施，而是顺其自然，以至于事业单位的激励意识薄弱，员工工作热情低沉，从而使企业陷入迷茫阶段，找不到其自身的闪光点，阻碍了企业的发展前景。

（四）激励氛围有所欠缺

人力资源管理需要根据当时的人力资源管理的理念，某个时代的理论，反映某个时代的人力资源管理，而当前的人力资源管理理念也经常受到传统的人力资源管理理念的冲击。所以，当前的事业单位人力资源管理往往缺乏与此相符合的理论与办法，受社会传统观念的影响较严重，事业单位的激励气氛也明显不足，因此需要通过采取相应的举措从根本上避免这一现象的出现，并接受全新的管理理念与领导方式，从激励氛围等方面入手，并深深认识到事业单位的员工直接关乎着整个事业单位的发展这一现实。

（五）激励机制单一

人力资源管理在事业单位的发展中起到着促进作用，也为事业单位的发展引进了发展型的人才，但如何留住人才并且实现人才的价值是一个企业发展的核心，人才是一个单位发展的原动力，得以人才便有了灵魂的支撑，事业单位才能立于社会之林而不倒，所以创建合理的人才激励机制就显得极为重要，但根据目前的情况来看，很多事业单位并不能很好地将人才激励机制很好地落实，他们所提供的激励机制较为单一，只是利用传统的激励机制来鼓励员工，但随着社会的发展，员工的生活质量也不断提高，那些单一传统的机制并不被员工认同，因为一方面给不了员工新鲜感，另一方面不能发挥员工的工作价值。这就在极大程度上削弱的员工的工作积极性，影响了他们的工作效率，从而不能达到很好的工作业绩。

四、事业单位人力资源管理激励机制的形成途径

伴随我国事业单位人力资源管理制度改革的不断深入，人才激励机制已作为事业单位人才发展中的一个主要管理手段与方法，不但提高了事业单位人员的工作积极性，而且还对于促进人员自身的工作效率的提高发挥着积极的影响。

（一）对人力资源薪酬结构加以调整

薪酬结构对事业单位的基本制度以及单位的人员工作心态等方面都产生了很大影响，唯有通过对薪资结构进行合理的调节，才可以最广泛提高事业单位人员工作激情和积极性，使之为事业单位的发展贡献了力量。首先，通过抛除传统平均的薪酬理念，将绩效考核工作理念逐步深入事业单位职工的内心，从而从一定程度上充分调动了单位职工的工作积极性，使之拥有良好的工作心态，对事业单位的发展起到了巨大的促进性影响。其次，通过推行绩效考核机制，在行动上改变了传统平均工资的薪酬架构。正是通过此事业单位的人员才可以深入开展工作，以大大地提高绩效。最后，通过激励人员积极创新，在结合职工实际需要的基础上，与激励措施相结合，就能够进一步发掘事业单位职工的潜能，激励职工的创造欲望，在实现自身价值的基础上，促进事业单位不断地发展壮大。

（二）不断丰富激励机制并积极优化分配方式

对于事业单位来说，多样化激励机制，优化分配方案原则在人力资源管理工作中尤为关键。在实际的公司管理工作中，需要保持激励机制的多样化，并尽量避免其单调性。事业单位能够从物力、心理情感和实际工作能力三方面对其加以奖赏，而通过这些多元化的激励机制方式，事业单位方面增加了激励机制，同时也非直接地增强了事业单位的广大工作人员地对工作主观积极性。而其他物质激励机制则侧重于物质基础，主要表现在薪酬、奖金等方面，当广大员工的物质生活水平有所保证之后，其余的事情才能够谈起；情感激发主要侧重于日常工作精神方面，不但能够营造一个良好的工作气氛，同时还能够使广大员工体会到家庭的温馨，让全体员工获得更大的提高与发挥空间；而岗位环境激发主要着重于人员的实际岗位，力求给员工提供优越的岗位环境，重点是其工作岗位上是否应该有个人才能胜任。只有从这三个方面入手，并对其加以综合考虑，均能够有效地提高工作人员的工作激情和岗位的积极度，从而促进了事业单位的蓬勃发展。

（三）树立以人为本的激励管理理念

单一的激励机制有可能在一时受用，但不可能一直被员工们接受，员工们也需要有新鲜的制度理念熏陶，给予员工们新鲜感会使员工工作变得更加有动力，所以在激励制度上做出创新是大势所趋，创新激励理念可以是在考核标准上的创新，也可以是绩效方面的创新，采取全面激励原则，将激励原则落实到每个人，使得全员都能参与到其中。

物质激励、精神激励、机会激励结合使用，使激励政策可以取得更加显著的成果，不同的激励理念会给员工们主观上带来积极性，也可以一定程度上提升他们的工作潜力与创造价值。有针对事业单位的人力资源管理政策的具体化贯彻策略，现代事业单位的管理宗旨应当以“以人为本”为首要的基础，才能最佳地贯彻事业单位人力资源管理的政策。事业单位管理者应当意识到内部激励管理机制的必要性，意识到整个团队的所有人员才是这个团队的魂魄存在。

从平时的生活工作着手，寻求实现对事业单位职工有效管理的合理的突破口。让事业单位的每一个工作人员感知到个人在一个团队当中的分量所在，感知到事业单位以人为本激励理念的精髓所在。为促使平等公正的管理机制在事业单位中获得更丰富的经验，并避免过分规章制度对人才发展形成障碍，从而促使事业单位人才的快速健康发展、人力资源与团队管理等工作良好地进行，事业单位管理部门负责人应当透过强化与职工之间的交流，掌握职工的现实需要，把优惠政策落实到职工个人，从而形成合理、公平的奖励激励管理机制，让事业单位“以人为本”地推进各项事业单位人力资源管理工作。

（四）在单位文化的基础上与激励机制融为一体

事业单位的健康发展，要注意把事业单位的文化建设和激励相结合，并深度地进行事业单位的管理。一般来说，事业单位的单位文化可以对职工产生适当社会规范性作用，例如可以矫正职工不文明行为等，与此同时，通过完善事业单位的激励机制，还可以调动员工的工作激情和形成整个团队凝聚力，可以加强事业单位的人力资源管理等。因此，在单位文化基础上，通过完善单位文化和激励机制的结合，能够高效地提高事业单位的激励机制的效果。

（五）提升团队凝聚力

事业单位作为一个群体而与其他的单位抗衡，所以事业单位里的每一个人都不是独立的个体，而是一个大的整体，只有事业单位发展好了，他们的前景才会更好，他们的价值才会得以充分地体现，所以集体荣誉感与团队凝聚力在事业单位的发展中是必不可少的，所以要想使事业单位拥有更好的未来，就必须将事业单位员工的集体意识提上去，不计较个人得失，将团队的利益至上，只有让团队凝聚力成为主导事业单位发展的源泉，事业单位才能更好地进行人才的管理，实现人才的价值。

五、结束语

综上所述，对一个事业单位的人力资源管理激励机制的构建路径不是一蹴而就的，这不仅关乎着事业单位的发展，同时也在维系着社会的进步和国家的未来发展，因此在事业单位的人力资源管理当中能够建立一个合理的激励机制是相当有必要的，它是一整个事业单位是否能够在未来良好发展的重要基石之一，其不仅可以提升事业单位员工的工作热情，还可以有效地提升事业单位人力资源管理的水平，与此同时也是在传统的事业单位管理体制下做出了一项积极的创新和发展，是事业单位发展的一大进步，是事业单位发展的重大里程碑。