王晨伊，刘鹏，孙瑜，王进名(海洋石油工程股份有限公司，天津 300480)

0 引言

漳州LNG 项目接收站工程EPC 工作范围包括接收站工程以及2 个16×104m3储罐的设计、采办、土建、安装、调试工作，且设计、采办、建造同时进行，这对项目的进度统计管理提出了更高的要求。

作为一项投资规模大，复杂度高的LNG 项目，工程建设阶段是大范围、多层次的系统工程，需要及时、准确的信息交互、协调和沟通。因此，建立了一套符合项目实际需要的可视化智能管理系统，将设计、采办及材料、建造、调试等多干系方紧密结合，并于分包商协同工作，进一步促使项目工作有序推进，提高项目的工程建设水平和项目管理水平；提高工作效率、降低工作成本，实现业务的动态、透明、可追溯管理。

1 进度统计管理现状及数字化的优势

计划管理是项目运行的关键环节，是对项目运行各个阶段进行系统分析的过程，以及各工作的衔接关系，明确项目各项工作的开始时间、完成时间及其衔接关系，明确关键工序及其逻辑关系，此外，还涉及人员、工机具等项目核心要素的配置问题[1]。海油工程的计划管理工作本着“把握全局，抓住关键，密切关注交叉施工，保证项目整体工程及施工质量”的原则，对工程计划管理进行精密策划，制定切实可行的项目计划管理策略，科学编制总体计划、有效进行项目过程控制、保证进度报告真实可靠[2]。

项目计划是项目进度统计管理过程的控制目标[3]，项目计划的创建需同时考虑项目实施策略、建造流程、工艺特点、建造难点、地理环境、气候等因素的影响，以确保计划能够反映项目实际[4]，从而更好地指导项目计划管理。……