刘辉，李杰

(1.天津渤化永利化工股份有限公司，天津 300460；2.天津渤海集团财务有限责任公司，天津 300050)

0 引言

党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。人才是企业竞争的制高点，加强人才队伍建设，实施人才强企战略，是企业组织开展工作的出发点，提高各级人员素质和解决问题能力是抓好队伍建设的落脚点。对于化工企业而言，人才是创新发展的软实力，也是硬支撑。化工企业作为综合性制造型企业，员工工作岗位涉及技术类和管理类多达数十种，人才的培养和使用，对于化工企业非常重要。本文谨就在深化国资国企改革时代进程中，化工企业人才工作应避免的问题以及如何选人、用人、留人等方面，对化工企业人才工作进行讨论。

1 深化改革对于国资国企的意义

不管是一个企业，还是一个组织，如果长期保持一种格局，就会导致惯性、惰性。一个企业和一个组织如果想要能保持长久的生命力，就需要不断去创新、创造。

深化改革是企业行稳致远的内生动力和高质量发展的先行条件。用改革的方法，解决发展的难题，是历史交给新时代国资国企人的一份答卷。

通过改革，创新体制、完善机制，解决历史遗留问题，进一步调动员工积极性。当前，国资国企改革主要致力于以下工作。

一是全面推进企业混改。引进战投，为企业在新时代发展中注入新鲜血液、新的活力。……