吴松林，杨廷鸿，陈体英

(1.陆军勤务学院 基础部，重庆 401311；2.西南大学附属中学 数学组，重庆 400715)

0 引言

油料专业人员是后方油库核心业务的主要力量。着眼于未来军事斗争和后勤保障建设，急需加强对油料专业人员的科学管理[1-3]。通过建立计算模型来概算油料业务的各项工作量，依据各项业务的工作量和不同业务对人员的需求来建立优化的人员编配模型[4-5]，可以实现油料专业人员的科学化和精确化管理。

因此，本文首先通过油库任务量、布局特征、技术水平和制度法规等概况数据建立油料人员的业务量概算模型；其次通过各项业务量和人员要求建立优化编配模型；最后通过实例对模型进行了验证。

1 后方油库油料主要业务概算模型

后方油库油料人员的主要油料业务有收发油业务、储存管理业务(包括日常查库，设备维修、保养等)、计质量管理业务(包括化验、计量等)、安全管理业务(主要是消防)。

1.1 收发油业务年工作量的概算

油库散装油品的发出执行“发陈存新，优质后用”的原则。按装油工具分为铁路油罐车、汽车油罐车、油船和油驳、油桶等4 种发油形式。

1.1.1 铁路油罐车收发年工作量的概算

一般情况下，收发油作业每个鹤位需要1 名保管员操作鹤管，1～2 名保管员巡视栈桥、1～2 名保管员操作闸阀以及辅助底油收取。其中栈桥上需要的保管员人数为y1=n1+4，n1为铁路栈桥同时进行收发油作业的鹤位数。每批次收发的油槽车数量为η1n1(η1为调节因子)。以每节油槽车的容量为60 m3计，则每批次收发油量为60η1n1(m3)。……