文/王 犇

大庆精神是中华民族优良传统的体现，是油田员工在石油会战中形成的宝贵精神财富。习近平总书记在十二届全国人大四次会议黑龙江代表团审议时，对大庆精神、大庆油田给予高度肯定：“大庆就是全国的标杆和旗帜，大庆精神激励着工业战线广大干部群众奋发有为。”大庆油田储运销售分公司（以下简称分公司）作为国家一级安全生产单位，深入学习领会习近平总书记关于安全生产重要论述、重要指示批示精神，坚持统筹发展和安全，深入践行“零容忍”安全文化理念，深刻理解大庆精神是大庆油田安全文化的精髓，将传承弘扬大庆精神同加强安全文化建设有机融合，着力在健全安全管理机制、员工行为养成、开展文化活动等方面探索实践，加强油田安全文化建设，以安全生产服务构建新安全格局，保障企业高质量发展。

大庆精神是大庆油田安全文化的精髓

大庆精神是大庆油田企业文化的核心，其精髓内涵丰富。安全文化作为大庆油田企业文化的专项文化之一，寓于大庆精神之中，与其相得益彰、密不可分。

“三基”建设是安全管理的基石。以党支部为核心的基层班子建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练，既是企业管理的基础，也是安全工作的基石。安全环保工作，首先要从“三基”抓起，要加强基层班子建设、建立完善制度、提升员工素质，强化岗位责任制落实，解决“由谁干和干什么”的问题，让员工在岗位会干、想干、干好。

“三老四严”是安全管理中员工作风建设的基本要求。“对待革命事业，要当老实人、说老实话，做老实事；对工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。”“三老”是对职工作风的基本要求。当老实人，忠于企业、忠于岗位，忠实执行上级政策规定；说老实话，不弄虚作假、不欺上瞒下、不文过饰非；做老实事，按程序、守规矩，干就要干好。“四严”是工作与作业的基本规范。严密的组织，即机构健全、结构合理、功能完备、责任明确、运转顺畅；严格的要求，即明确的目标、严格的标准、具体的时空界限、规范的运作模式；严肃的态度，即对工作有敬仰之意、敬重之心、敬爱之情、敬畏之行；严明的纪律，即履职尽责、执行到位。

“四个一样”是安全管理中培养良好职业习惯的基本体现。“黑天和白天一样，坏天气和好天气一样，领导不在场和领导在场一样，没人检查和有人检查一样”，强调环境发生变化，工作标准不受影响的良好状态。安全隐患存在三个要素，即人的不安全行为、物的不安全状态和环境的恶劣，三者的关键在人。不论是黑夜、坏天气都如白天、好天气一样，不降标准不偷懒，不图省事不凑合；不论领导在还是不在，检查还是不查，都要自我加压、自觉从严，按标准干而非干给他人看。

“三个面向”是安全管理中坚持走群众路线的必然要求。“面向生产、面向基层、面向群众。”安全工作的重点在基层、要害在岗位、主体是员工。因此，各项规章制度，就要适应生产、适应基层、为员工所接受。“三个面向”要求，一是走好群众路线，相信群众、依靠群众；二是安全环保工作的策略研究与措施制定，要到群众中去接受实践检验；三是有利于调动员工积极性、激发自觉行动、维护切身利益。

“五到现场”是安全管理中体现“有感领导”的基本要求。“生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。”这里最突出的就是“生产指挥到现场”，指挥者是领导人员。领导到现场，员工便能见其人、观其行、听其声，感受领导的言行。坚持“五到现场”，为争做“有感领导”、突出生产中心、强化一线安全提供有形有效的载体。

弘扬大庆精神，丰富发展安全文化

分公司始终把安全文化建设作为一项重要工作，常抓不懈，培育形成了“融之于心、践之于行、化之于魂”的安全文化，为打造平安储运注入生机活力。

加强制度建设，健全“四化两保障”安全管理机制。强化生产日常运行的“体系化”管理，制作《HSE 操作卡》，制定《事故预案》《消防预案》；强化高风险作业的“方案化”管理，制作《实施方案》，审核确认后实施；强化临时抢修作业的“预案化”管理，制定《实施预案》，缩短时间，提高质量；强化监控手段的自动化，重要场所、施工作业现场、站库、生产数据等均配备自动控制网络系统；发挥四级安全监管体系的保障作用，加强“三级安全管理网络建设”，配备安全管理人员，组建安全员队伍；发挥全员岗位大练兵的保障作用，开展“一对一”岗位大练兵活动，每周开展培训辅导，定期考核验收。

注重行为养成，培养员工良好的安全行为习惯。修订工作标准及规章制度，使其更加科学规范、操作易执行。坚持警示教育与正面引导相结合，发挥基层党组织战斗堡垒作用，常态化开展安全事故警示教育，引导员工铸牢安全意识。选树先进典型，评选安全生产标兵、安全先进集体、先进个人，发挥典型示范作用，推动安全生产责任落实。强化纪律约束，采取安全监管、落实安全责任等方式，加大检查力度，严格考核、刚性兑现。加强作风建设，强化约束管理，对查处的违章违纪现象一严到底，严管重罚违章员工。

营造氛围，开展丰富多彩的安全文化建设活动。重视安全文化理念建设，通过调查研究、召开座谈会、开展安全环保警句征集等方式，确立“本质安全、生命至上”等核心理念。搭建活动载体，以“安全生产管理年”和“安康杯”竞赛活动为主题，强化责任落实。注重亲情教育，通过拍摄“全家福”+安全寄语，举办安全公益广告征集、漫画展、有奖征文等活动，实现“要我安全”向“我要安全”转变。编制《事故案例》《生产安全监管手册》等资料，开展安全形势分析和经验分享，提高员工参与度。推进安全健康文化建设，改善基层站队工作环境，提高工作餐标准，改善员工宿舍环境，落实医疗保健政策；配齐健身器械，开展球类比赛、拓展训练等群众性健身活动，提升队伍凝聚力。

加强油田安全文化建设的启示

分公司担负着大庆油田原油储运销售和成品油内部供应职责，管理5 座大型油库、34 座加油站。先后荣获油田公司“安全生产、文明生产”金牌22 连冠、省级安全生产先进企业等称号。安全文化建设经过实践，积累了经验，取得了成效。

一是先进理论是基础、思想观念是先导。经过探索实践，我们认识到，必须高度重视全员企业文化理论的学习与培训，通过学习转变观念，夯实思想根基，才能使员工真正认识到加强安全文化建设的必要性、紧迫性。只有系统学习和把握企业文化的理论，才能确立战略目标，制定切实可行的计划和措施。

二是价值观念是核心，突出特色是关键。在企业安全文化建设中必须高度重视价值观体系的提炼和确立，必须大力弘扬大庆精神，在理论和实际的结合上做文章。理念体系和企业精神的总结提炼必须体现企业特色。在制定规划、选择突破口和具体实施中，先进经验只能作为参考，要结合实际走自己的路，才能创造出鲜活经验。

三是思路规划是前提，认真实践是根本。制定符合实际的企业安全文化建设目标，思路和战略规划是建设企业安全文化的前提条件，以严谨务实的科学精神建设企业安全文化则是根本。事实证明，企业文化重在建设。只有紧密围绕企业生存与发展的实际，扎扎实实开展工作，战胜一切困难，排除一切障碍，锲而不舍地努力工作，方能避免形式主义，取得实效。

四是领导重视是关键，全员参与是保障。实践证明，企业安全文化建设要取得成效，主要取决于领导干部的重视与倡导、中层干部的示范与组织、全体员工的积极参与，三者缺一不可。在安全文化实践中，我们深深感受到文化对企业发展的推动作用。创新企业文化建设，正当其时，只有不断提升企业文化软实力，才能在市场竞争中有为有位。