张鸿博，张 伟，于 静，陈儒敏

（北京科技大学天津学院 信息工程学院，天津 301830）

0 引 言

国内某大型电力设备制造企业下辖多个产品事业部，随着近年来碳中和、节能减排和新能源政策的稳步推进，其光伏事业部营业额一直稳居各部门前列[1-4]；尤其在2022 年初，由于公司获得德国TUV 技术认证与ISO9001 认证，光伏逆变器（下文简称“逆变器”）系列产品进一步打开欧洲市场。在俄乌战事不明朗的形势下，石油、煤炭、天然气等欧洲依赖度较高的化石能源价格高涨，且面临短缺甚至断供的可能性，但短期内欧洲各种能源的消费水平无法下降[5-6]。因此，在2022 年5 月后，欧洲出货渠道的订单量出现爆发式增长。

为满足出口订单的要求，公司一方面加大产能，临时抽调其他事业部技术工人支援光伏事业部；另一方面，采取三班倒的工作模式，进一步激发产线潜能。在采取以上措施后，近3 个月的订单基本达到预期目标，但也暴露出一些问题。首先，出货依然面临巨大的压力。进入8 月中下旬后，欧方客户的需求进一步增长；相当比例的客户不但在商务谈判阶段给出超出预期的优惠价格，而且后续订单需求翻番，同时交货时间紧迫，以期应对秋冬季的能源危机。这就要求公司进一步优化生产流程，打通关键节点以释放产能。其次，与以往公司出口客户不同，欧方客户对产品的要求更高。甲方普遍希望公司采用产品全生命周期的过程管理，对逆变器从零件采购、组装生产、封装测试、物流运输、安装运行等各个阶段的数据可追溯可查询[7]。……