张丹延

（中国国际航空股份有限公司广东分公司,广东 广州 510470）

0 引言

运输航空公司特别是国有运输航空公司（以下简称航司）作为智慧民航建设的重要主体，要实现数字化转型和智慧化运营，人才队伍的构建是必不可缺的基础性和战略性支撑[1]。因此，探索国有航司通过智慧民航实践赋能组织能力，提升人力资源效能，打造一支既懂民航业务又擅长数字化技术的智慧民航专业人才队伍，提升航司各层次人才的数字化素养水平，值得深入探讨研究。

1 专业人才队伍建设是航司推进智慧民航建设的必由之路

加强航司人才队伍建设是贯彻落实新时代人才强国战略的重要举措。党的二十大报告提出“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”“建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍”“选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部”等要求。人才资源已成为关系航司核心竞争力强弱的基础性战略支撑，也是引领和推动航司持续健康发展的关键因素。功以才成，业由才广。航司要准确把握人才工作新形势、新定位、新使命，聚焦为民航强国建设提供强有力人才支撑的总要求，充分认识和努力实践“人才是创新的第一资源”，是航司兴盛之基，发展之本。没有足够的人才，智慧民航建设就无法顺利进行。因此，培养和吸引人才也是智慧民航建设的重要任务。

同时，航司通过智慧民航建设这一重要机遇，重新排列组合各种治理手段……