廖志超

（贵州交通建设集团有限公司,贵州 贵阳 550001）

0 引言

公路项目投资大、线路长、工期较长、影响因素较多、参建单位多，分标段施工、分期工程计量、工程变更是不可避免的，给项目建设管理带来较大困难，影响公路建设的综合效益，加强合同计量管理尤为重要[1]。由于当前我国的合同计量管理体制不完善，管理工作中普遍存在管理人员素质参差不齐、施工企业对合同计量管理不够重视、管理方式创新不足等问题，严重影响合同计量管理成效。为此，该文结合工程实践，系统探究了公路项目合同计量管理措施，以期能有效提高合同计量管理水平，保证项目建设的综合效益。

1 现阶段公路施工中合同计量管理要求

1.1 基本要求

公路工程项目建设中，工程计量的对象是承包人按合同规定完成的合格工程，应保证计量的工程数量与实际情况相一致，并保证计量工程质量满足现行的《工程质量检验评定标准》要求。具体要求如下：

（1）根据合同约定按月进行中间计量，工程交工后根据实际完工情况进行工程结算。

（2）参照《公路工程标准施工招标文件》在合同中约定计量通用规则条款，保证合同双方均明确计量的基本内容；结合项目实际情况，在合同专用条款中详细说明该项目专用的计量规则，为后续工程中间计量提供实施依据。

（3）计量的工程应满足现行公路项目质量检测及评价标准要求，并通过专业计量工程师审查，在工程项目建设的全过程中分期进行中间计量结算，对不合格工程不得计量，从而在工程计量支付层面上间接保证工程建设质量符合规范及设计要求。……