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不计前嫌,知人善任

2023-09-17姚望

共产党员(辽宁) 2023年15期
关键词:柯克沃特森斯托克

文\姚望

1956 年,小托马斯·沃特森开始担任国际商业机器公司(IBM)总裁。当时,他和公司“二把手”柯克是“死对头”,两人在工作中互不相让,互相较劲。

经过几年的“争斗”,柯克因病去世。此时,所有人都认为沃特森会报复柯克的支持者,甚至连柯克的支持者伯肯斯托克也有这样的想法。于是,他决定采取果断行动,认为与其被小沃特森解雇,还不如自己主动辞职,这样至少可以保住尊严。

于是有一天,伯肯斯托克推开小沃特森办公室的大门,大声宣称:“我现在既然被所有人孤立起来,工作上又没有了激情,干什么都没意思,那么还不如马上辞职!”出人意料的是,小沃特森并没有发火,反而笑着迎接伯肯斯托克。他知道伯肯斯托克是个难得的人才,甚至比刚去世的柯克更出色,他留下来对公司有百利而无一害,尽管伯肯斯托克曾经是自己的“死对头”,并且性格桀骜不驯。

小沃特森走上前去,热情地请伯肯斯托克坐下,并为他倒了一杯水。接着,他真诚地说:“你的能力是众所周知的,你曾在柯克手下展现出优秀的工作能力,我相信你现在仍然能够取得成功。公司现在正需要像你这样的人才,请相信我,我会给你足够广阔的发展空间!”小沃特森发自内心的话让伯肯斯托克感动不已,他不仅同意留下来,而且为公司的发展作出了重要贡献。多年后,小沃特森在回忆录中曾说:“挽留伯肯斯托克,是我最具成就感的行动之一。”

在日常管理中,如果管理者不能正确处理自己的情感,很容易被情绪左右,导致工作出现偏差。特别是在招聘和提拔人才方面,敢于吸纳人才、信任并善用人才是企业发展壮大的关键。

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