曾汝

摘 要：对建筑施工管理中质量目标管理的现状进行概述，说明施工管理存在的问题。针对施工管理问题提出了建筑施工管理中质量目标管理产生作用的关键要素，论述优化建筑施工管理中质量目标管理关键要素的对策，总结从施工的关键要素延伸出来具有针对性的对策。抓好建筑施工管理中质量目标管理的作用探讨关键要素，有针对性地做好因子控制，有利于实现质量管理的目标。

关键词：建筑施工管理；质量目标管理；关键要素

中图分类号：TU721.2                             文献标识码：A                                 文章编号：2096-6903（2023）07-0072-03

0 引言

建筑施工管理中质量目标管理是一项复杂的系统管理工程，受到施工体系是否完善、施工因子是否被有效控制等因素影响。施工单位必须把握会对目标管理产生的关键要素，优化质量目标控制的工作。

1 建筑施工管理中质量目标管理的现状

从质量管理学而言，质量目标理论的依据是行为科学和系统理论。行为科学要求应用“激励理论”，让行为可以达到质量目标的要求。系统理论则要求建筑施工企业的项目施工是一个有目的的系统，并且细分还有子系统，系统和系统之间存在关联。从这两个理论出发，质量目标的控制就是要让系统有序，让项目向达到质量目标的方向进行[1]。

在建筑行业不断发展的过程中，当前建筑施工管理的水平已经得到了一定的提升：从整体的体系上，建立了政府进行监督、监理的制度、企业的自控管理3方面共同管理的体系。从项目质量管理，开展了以施工单位为主要核心的对施工质量进行管理的相关法规章程建设。在项目质量目标控制上，建立了全面的质量管理体系。通过开展监理制度的实施，减少了企业为了降低视工成本而忽视了质量目标控制的问题。

然而在施工过程中，施工单位的质量管理体系建立的差异较大，一部分施工单位的质量管理体系存在管理漏洞。施工单位在把握施工细节时，对因子控制的力度差异较大，为此促使建筑施工管理中质量目标达成，必须找到优化管理的关键要素[2]。

2对建筑施工管理中质量目标管理产生作用的关键要素

在施工过程中，从管理体系完善和施工因子控制这两个方面的管理工作来分析，质量目标管理工作需要从3个方面把握：①建立科学的管理机制，以降低成本。让施工质量达到目标出发，需通过优化组织工作强化体系之间的衔接，應用优化制度建设做好因子的控制。②建立以预防为主的施工理念，并在施工初期做好现场考察、施工检验的工作，让施工管理具有科学性和正当性。在施工前要抓好施工隐患的控制，避免施工过程中出现质量问题。从施工源头抓起，强化预防工作，能够避免施工过程出现一系列的质量控制问题。③优化施工管理方法，将5S管理法引入到化建筑施工管理中。5S管理法原本是应用管理办工室施工现场的方法，在实践中发现，这种管理方法也能应用于施工项目的现场管理中，通过开展整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这5个环节的管理，能让现场施工有条不紊、高效优质的进行[3]。

3建筑施工管理中质量目标管理的管理方法

建筑工程在施工中，需要业主方管理人员常常全程参与施工。施工单位需要根据业主提出的诉求修改一些施工方案。在控制施工质量目标时，需要采取一些特别的方法。优化与业主的沟通并及时满足业主诉求，是做好建筑施工质量目标控制的关键。

3.1 施工前做好图纸会审工作

在施工前期，施工单位的技术人员、工程项目负责人、设计人员就要和业主方一起会审图纸。随着信息技术的发展，图纸已经不再是抽象化的、平面化的图纸，而是已经很接近施工完成效果的BIM三维立体图纸，业主负责人需要从需求出发，查看图纸是否能满足自己的诉求。当业主方提出要求以后，设计人员就要思考的诉求是否能够达到，是否需要提出优化的建议等。技术人员需要思考这套设计方案，是否可以落实到施工层面上。业主方需要在图纸会审阶段确认施工图纸，避免在施工以后出现变更[4]。

3.2 施工时做好施工组织工作

在开展施工前，需要根据施工项目情况、施工项目的规模制订施工计划和施工方案，对施工项目进行整体部署，优化好人力资源的安排，并切实落实到组织编制上。当前建筑施工管理通常应用“矩阵”管理的方式，即项目负责人要确保项目计划顺利进行，部门单位做好施工项目的配合工作，给出专业的意见，促使项目计划高效进行。

让项目可视化，通过信息技术提高管理的效率。应用信息技术组建高效管理的平台，施工单位要将所有的项目都以数据化的方式实施，其他人都可以应用这一张平台了解施工进度，还可以在平台上了解工程项目相关信息，每个项目负责人即时沟通，探讨项目配合的工件。

要明确划分每个项目管理人员的权责。项目管理人员负责整个工程项目或子项目开展的情况，保证项目进度达成、项目质量确保、项目工程顺利进行。施工项目交接时，要权责分明。项目交接前，由原来的项目负责人负责，一旦签字，完成交接后，就由新项目负责人负责。只有权责划分分明，在管理出现问题时，才能够找到负责人，而不会权责不分“打太极”[5]。

3.3 施工后注意隐蔽工程的审核

在施工后，每完成一道工序，就要由施工负责人对自己的施工项目进行自检，确定没有质量问题后，再由监理单位和管理人员依施工项目标准进行审核，并做好检收记录。

施工中有一些工程非常隐蔽，如果忽略了这些项目的检查，整个工程质量就会存在隐患。施工单位需要结合施工经验，给出施工项目质量排查单，其中包含需要验收的项目、验收的方法等。要对隐蔽工程提出重点排查的要求，给出详细的验收方法。管理人员要一项一项排查，确认隐蔽项目的工程质量[6]。

4优化建筑施工管理中质量目标管理关键要素的对策

从建筑施工管理中质量目标管理实践来看，目前有些工程项目管理体系不够完善，隐藏着很多施工管理问题。从行为控制而言，存在施工行为差异大、大量施工环节与质量相关的因子得不到有效控制的問题，为此，需要提出有针对性的对策。

4.1 建立完善的质量目标体系要素

建筑施工管理的组织结构如图1所示。这是一套以突出项目工程开展、重视部门对工程项目配合的组织管理体系。这套管理体系突出了3个重点：①由项目经理（或项目负责人）承担责任与风险，高效优质的开展工程项目。②由部门经理负责专业技术工作及给出专业意见，做好部门的事务工作。③开展协同管理，有效利用人力资源，高效优势完成工程项目。

4.2 优化做好前期施工准备的要素

施工前要控制的要求素计划和准备，其中包含原材料、机械设施2个方面的准备。在施工前做好计划安排，让施工进度能够多得到全面的控制。做好原材料和机械设备的检查工作，让数量和质量都能达到施工开展的要求。

4.3 控制人力资源建设及管理要素

人力资源的管理包含施工前招聘阶段的管理、施工中施工人员的管理、施工中施工人员的培训管理。在招聘阶段，要求施工人员的素质达到施工要求，应当具备的证书一应俱全，不得出现无证上岗的问题。在施工中，对施工人员的技术进行考核，要求一人一岗，对岗位负责。如果出现了施工技术问题，则要求施工人员二次施工，直至达到要求。在施工过程中若发现施工人员技术存在的问题，应作出辞退决策或给出施工培训决策。为了让施工人员了解工程项止并能优化施工技术，需要做好施工人员的培训工作。

4.4 健全全过程施工管理制度要素

应用“7查”的方式，优化每个施工环节的管理，做好全过程施工管理因子的控制：①查思想。检查施工方针、政策、法律、法规是否符合国家提出的标准，做好政策方面的施工风险控制。②查执行。检查各个部门的规章制度是否建立、健全并严格执行，在出现问题以后是否及时得到纠正、处理，特别要重点生产责任制，能否达到齐抓共管的要求。③查措施。检查是否编制施工措施，施工措施是否有针对性，是否进行施工措施交底。④查隐患。检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全查隐患。⑤查组织。检查是否建立了负责每项施工工作的小组，建立了施工保证体系、建立施工机构。要求每个组织的负责人担负起相应的责任，每个机构全责分明、安全体系科学衔接。⑥查事故处理。检查施工过程中有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实防范措施。如果在检查中发现未按“四不放过”的原则要求处理事故，就要求重新严肃处理，防止同类事故的再次发生，并且要追究相关负责人的责任。⑦查施工人员资质。定期对施工人员进行检查，避免出现人力资源漏洞。

4.5 重视施工单位相互配合的要素

施工单元的各个部门做好配合工作，需要先建立一套完善的质量监督体系，建筑施工管理的质量监督体系如图2所示。要求每一个施工环节的负责人员都做好质量的把关，强化每个施工环节的衔接。让施工环节在进入下一个子项目质量都能被全面把关。只有建立完善的监督制度，才能做好每个单位权责分配，彼此做好施工环节的管理工作。

5 结束语

建筑行业的项目管理工作是一项综合性比较强的管理工作，质量目标管理会受到各个方面的因子干扰，只有加强管理才能最大可能的避免因子干扰，才能让建筑施工管理中质量目标得以实现，使施工质量得到保证。

参考文献

[1] 王晨楠，骆晓.高校建筑工程施工精细化管理研究[J].散装水泥，2022（4）：28-29+33.

[2] 陈光.建筑施工现场管理的优化及质量监督策略研究[J].产业与科技论坛，2020，19（4）：247-248.

[3] 谢威海.浅谈高校改扩建工程进度管理存在问题的研究分析[J].建筑与装饰，2021（15）：77-78.

[4] 朱建军.建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用探究[J].产业与科技论坛，2020，19（24）：217-218.

[5] 杨军.高校修缮工程管理问题及对策研究[J].建筑与装饰， 2021（8）：83+85.

[6] 李君岩.建筑工程管控及施工质量控制策略[J].四川水泥， 2021（1）：109-110.