文/卢博

自国有企业改革三年行动实施以来，中央企业和地方国有企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，末等调整和不胜任退出的管理人员比例明显提升，大多数具备条件的中央企业和地方国有企业开展中长期激励。

相比国有企业经理层成员，职业经理人是按照市场化方式由供需双方达成选聘共识，通过良好的职业道德操守和专业素养能力，以从事经营管理企业来获取丰厚报酬、实现自身人生价值的专职管理者。职业经理人选聘制度在人员选择任命、责权范围、业绩目标、薪酬兑现、退出方式等方面更具市场化。尽管国有企业经理层成员任期制和契约化管理核心目标方向也是市场化，但由于国有企业资产属性的独特性和监管的特殊性，两者之间既有相似点，也有差异性。因此，基于二者之间的差异性分析，转换思维，借鉴融合，进一步完善国有企业经理层任期制和契约化管理策略，能够使国有企业经理层成员任期制和契约化管理更加科学化、专业化，更好地发挥企业家作用和发扬企业家精神。

一、国有企业经理层任期制和契约化管理与职业经理人制度差异分析

国有企业经理层任期制和契约化管理是国有企业“三项制度”改革的重要内容，也是壮大国有经济、建设世界一流企业的客观要求。随着我国经济社会发展进入新时代，国有企业经理层任期制和契约化管理目标所向就是经理层成员市场化选聘、市场化激励、市场化评价、市场化约束，而职业经理人制度作为全球一种较普遍方式，两者之间的差异性主要体现在以下几方面。……