文/邓五先

平煤股份八矿始建于20世纪70年代，是新中国自行设计和施工的第一座300万吨特大型矿井。近年来，针对矿老井深、地质条件复杂、自然灾害严重等不利因素，以及负担重、效率低、机制僵化等现实问题，平煤股份八矿通过大力实施“九严”管理，推动矿井实现了跨越式发展，安全根基全面稳固，瓦斯治理突破瓶颈，质量效益显著提升，发展活力更加充沛，干事创业氛围愈加浓厚，开创了高质量发展崭新局面。

一、严管理、强作风，提供高质量发展纪律保障

深入践行全面从严治党要求，聚焦敢管敢严、真管真严、长管长严，创造性提出严干部、严制度、严责任、严纪律、严规矩、严担当、严作风、严执行、严考核的“九严”管理理念，着力锻造一支“能力强、作风硬、素质高、敢担当”的干部队伍，确保各项决策部署落实落地、见真见效。

一是以严管引领思想转变。坚持“严”的主基调不动摇，紧紧抓住干部这个“关键少数”，着力破除思想“中梗阻”，打通行动“断头路”，倒逼各级党员干部守土有责、守土负责、守土尽责，形成用心干事、超前谋事、眼中有事、能干成事的强大合力，全面营造干净清朗、积极向上的良好创业氛围，推动矿井实现高质量可持续发展。

二是以严管强化正风肃纪。坚持将纪律挺在前、做在先，持之以恒正风肃纪，强力推行“四个三”工作机制，即重点整治不愿为、不敢为、不会为的“三不为”干部，严格落实安全不放心、质量不达标、短期偏离目标的吃住在矿“三项标准”，严肃处理长期偏离目标、给矿井造成重大影响、给矿井造成重大损失的“三类人”，严格执行吃住在矿、诫勉谈话、职务调整的“三步走”干部管理流程。……