郭翊

（北京国际云转播科技有限公司，北京 100041）

目前，我国企业财务管理已经进入转型时代，现代信息技术的飞速发展与广泛应用对传统的财务会计与管理带来了挑战，同时也将管理会计推向更重要的位置。全面预算管理是管理会计领域中的重要工具，但是很多企业在实施全面预算管理的过程中还存在诸多问题。业财融合重点强调将企业的业务和财务进行深度融合，并且在企业价值信息的基础上增加了对业务分析的维度，使企业的管理层能够站在业务的层面对经营变化的结果做到充分了解，财务人员的核算职能作用也得到充分发挥，因此，业财融合已经成为推动企业实现财务管理转型，提升全面预算管理水平的一个重要方式，在企业内部实施全面预算管理的过程中实现业财深度融合，将财务的价值思维、风险管理优势等与企业的具体业务密切融合在一起，从根本上解决企业在实施全面预算管理中存在的难点和痛点，为企业创造全新的价值夯实基础[1]。

一、相关概念解析

（一）全面预算管理

全面预算管理是一个要求全员参与、对管理流程进行全过程跟踪、业务做到全面覆盖的综合性管理系统。预算组织、编制预算、预算执行、对预算进行绩效考核这些内容共同构成了全面预算管理体系。作为一种全新的内部管理方法，全面预算管理不仅是企业运行机制中的重要组成部分，更是企业经营管理中的重要环节。……