李兵

（滕州市滨湖镇卫生院，山东 滕州 277599）

随着我国社会经济步入到发展的新常态，国家大力推进供给侧结构性改革。在这样的背景下，作为与人民群众日常生活密切相关的医院，也在不断深化改革和创新，以更好地适应时代发展的需求。在实际生活中，医院作为兼具企业性质和公益性质的特殊机构，必须进一步重视自身的财务管理工作，尤其是必须重视财务预算管理工作，因为这不仅关系到医院自身的经营管理工作以及效益的增长，同时对于医院的长期、稳定发展也具有十分重要的意义。但就目前而言，我国很多医院在财务预算管理方面的工作还存在着不同程度的问题，从而影响到了自身经营管理工作的成效以及效益的增长。因此，分析研究医院财务预算管理工作存在的问题及解决对策具有十分重要的意义和价值。

一、医院财务预算管理的功能分析

（一）计划预算功能

医院的财务预算管理具有计划预算的功能。一般来说，医院开展财务预算管理工作，通过综合分析自身财务发展情况，同时分析社会发展及市场经济的变化趋势，判断今后一段时间内的医疗需求，尤其是未来一段时间可能遇到的困境问题等，精进编制财务预算，这样可以让医院避免在今后的运营中因缺少材料而造成运营危机，也会有效避免过多采购医疗器械和药品而影响到资金的分配，从而有效实现支出安排的科学化，并促进医院的组织收入逐步趋向合理化与系统化，进而实现医院的健康发展。……