彭亚君

（湖南南岭民用爆破器材股份有限公司，永州 425000）

引 言

无论是何种领域的企业，想要得到长期、高效的发展，都必须对财务管理进行全面预算管理，才能够以健康的运营方式使企业规模逐渐扩大，能够使企业在市场当中始终占有一定的份额。但对于大部分企业而言，财务管理模式的改进仍然处于探索阶段，甚至有些企业对自身整体的预算管理制度都没有进行详细的规划和制定，导致自身财务管理处于较为混乱的状态。若是遇到财务类事故，企业的财务管理很容易就会出现较大纰漏，从而导致整个企业资金流出不明确，为企业经营带来巨大的隐患。

一、全面预算管理制度的概述

从企业的经济发展角度而言，财务管理是保证企业能够正常运营的重要手段，包括详细记录资金的使用情况及收益情况，既符合国家的税收标准，也能够保障企业在当代社会发展当中高效率运转，因此建立全面预算管理制度是必不可少的。通常而言，全面预算管理制度主要作用是将企业的各个项目及投资的规划方向进行提前的计算与预估，根据对目前市场的局势和未来市场发展分析，得出各个项目及其他活动的大致营收效益，如此才能够使相关负责人依据所预估状况，确定企业的发展方向、发展途径和未来的投资项目，从而使企业能够获得更高的经济收益。全面预算不仅对财务管理有积极作用，同时对于其他部门有一定的促进作用，既能够有效分析各个部门的整体工作效率，同时也能够将每个部门所花费成本进行有效的估计。……