文／邵志敏 盐城市国投置业有限公司 江苏盐城 224000

引言：

在招投标模式下，建筑企业之间的竞争激烈性也在提高，在企业竞标活动中，多采用“降低报价”的方式来提高企业中标概率。与此同时，中标价的降低也压缩了企业可获取的经济效益，为保证企业正常利益的获取，需要在保证建筑工程质量的基础上，减少工程施工成本支出。基于此，需基于建筑工程基础特点，做好建筑经济成本管理工作，可以减少工程不合理成本支出，保证企业的合法效益。

1.建筑经济成本管理的重要性

1.1 保证项目经济效益

做好建筑经济成本管理工作，能够起到保证项目经济效益的作用，具体体现在以下几方面：第一，材料成本占比总成本55%以上，是建筑工程经济成本管理的重点，做好经济成本管理工作，能够利用科学的材料采购计划、出入库管理计划、质量检查计划将各环节材料成本控制在合理范围内，从而将材料总成本控制在合理范围内，有效保证项目的经济效益。第二，在建筑经济成本管理活动中，也会根据计划来提高企业资金分配与控制结果合理性，对于建筑工程的经营成本进行预估与核算，从而在确保建筑工程质量的基础上，减少建筑工程不合理成本支出，以提高企业的经济效益。

1.2 提升企业市场竞争力

做好建筑经济成本管理工作，也能够起到提升企业市场竞争力的积极作用。在招投标模式下，提高了建筑企业之间的竞争压力，而建筑企业在竞标过程中，经常使用到的竞标途径为“压低竞标价格”，在提高企业中标概率的同时，压缩企业可获取的经济利润空间也在压缩。拥有更加完善建筑经济成本管理体系的企业，能够拥有更加灵活的成本控制空间，在保证工程建设质量的同时，减少建筑工程的基础成本，从而在价格竞争活动中，拥有更多的报价调整空间，从而提高企业在市场中的竞争力，提高企业的中标概率。

1.3 明确企业发展方向

做好建筑经济成本管理工作，也可以帮助企业明确相应的发展方向，促进企业经济的可持续发展。在整个建筑经济成本管理活动中，需要对企业的各类经营数据进行采集，利用信息技术来对这些数据展开科学化分析，而且借助综合评估与分析对比的方式，能够为建筑企业决策提供可靠依据，这也可以帮助企业及时发现经营问题，并以此来设计最合适的决策方案，同时做好产品定价工作，设置好项目的盈利目标，从而为企业发展提供可靠动力，带动企业经济的可持续发展。

1.4 完善企业管理体系

除上述提到的相关内容外，按要求做好建筑经济成本管理工作，也可以起到完善企业管理体系的作用。在企业管理活动中，经济成本管理属于非常重要的管理内容，而且建筑企业成本管理内容也和其他管理内容（如质量管理、安全管理、技术管理等）存在着直接或者间接联系，而健全的经济成本管理体系也为整个企业管理体系的完善，给予了可靠保障，从而成为促进企业经济健康发展的重要助力。

2.影响建筑经济成本管理效果的因素

2.1 材料因素

在整个建筑工程的成本支出项中，材料成本占有非常大的比重，也是影响管理结果的重要因素。该因素的影响性具体体现以下几方面：（1）所选施工材料的质量合规性较差，在前期筛选施工材料时，由于缺少施工现场水文情况、地质情况、气候条件的梳理，使得所选施工材料和实际工程需求存在匹配度不足的情况，增加返工成本支出，增加建筑工程整体的施工成本支出。而且采购的材料在入场前，缺少材料的质量检查，使得部分质量较差的材料混入到施工现场，影响到工程的施工质量，增加工程的返工成本。（2）施工材料在进入现场后，由于存储条件较差或者长时间没有使用，增加材料变质问题的发生概率。而这些变质材料的混入也会直接影响到结构的施工质量，增加不合规成本的支出，带来工程造价增多的情况。（3）现场施工控制水平较低，没有对施工材料的应用过程进行科学化控制，这也带来了材料浪费问题，增加了建筑工程成本。

2.2 设备因素

在建筑工程施工过程中，所需要投入的施工设备数量和种类较多，包括塔吊、挖掘机、起重机等，也是建筑工程成本的重要组成部分。此类因素带来的影响如下：（1）设备采购与租赁比例不合理，由于没有科学考虑现场的实际情况，出现设备采购数量过多的情况，这也增加了设备成本支出，进而影响到整个工程项目的工程造价。（2）设备养护计划合理性较差，在拟定设备养护计划时，缺少对设备基础情况的细致化分析，出现设备养护内容合理性较低，养护周期较长等情况，这也使得部分设备问题无法及时被发现，增加了维修成本的支出。（3）部分设备零件的采购周期较长，而前期由于未做好相应的规划工作，使得设备出现故障后无法及时进行检修，降低了设备的利用率和完好率，造成施工成本增加的情况。

2.3 技术因素

在建筑工程施工过程中，也会使用到许多类型的施工技术，如边坡支护技术、深基坑开挖技术、短肢剪力墙技术等，而这些技术的应用成本也会对整个工程项目成本带来直接影响。技术因素所产生的影响集中体现在以下几方面：（1）所选技术的适应性较差，目前施工技术体系的丰富度较高，不同施工技术的适用环境、作业工序、使用成本存在一定差异，由于前期缺少相关内容的科学化考量，使得所选施工技术与现场施工环境匹配度较低，增加建筑工程施工变更问题，带来建筑工程不确定成本增多的情况。（2）在施工技术落实前，未做好和相关人员的技术交底工作，施工人员凭借以往经验进行施工，造成部分技术工序缺失、工序完成度不足等情况，从而影响到施工技术的应用质量，带来工程项目施工成本增加的情况。

2.4 制度因素

在建筑工程施工过程中，制度因素也是影响到工程作业成本的重要影响因素。总结以往应用经验，此类因素带来的影响如下：（1）所拟定制度的适应性较差，目前施工制度体系的涉及范围广泛，包括安全制度、质量制度、文明施工制度、成本管理制度等，由于前期缺少现场实际情况的科学化考量，使得所拟定管理制度的通用性较强，较难契合施工现场的实际情况，从而增加了施工管理过程的不确定，带来建筑工程不确定成本增多的情况。（2）在施工制度落实前，未做好相应的宣导工作，尤其是在补充制度落实前，没有按要求做好相应的宣传和培训，使得人员对于制度的熟知度较低，依旧沿用传统制度内容开展工作，影响到工作结果的科学性，从而增加了不确定成本的支出量，影响到建筑工程整体的施工成本支出量。

2.5 人员因素

在建筑工程成本管理活动中，人员管理质量也会直接影响到整个工程项目的成本支出。此类因素带来的具体影响如下：（1）建筑工程的系统性和复杂性较高，在不同施工阶段所需要施工工种、施工人员数量存在一定差异，由于没有做好统筹安排工作，带来施工现场人员冗多或者不足的情况，增加了人员管理方面的成本支出，影响到整个工程项目的经济效益。（2）施工人员属于各类施工技术的重要载体，其施工水平也直接影响到施工技术的执行效果。在前期组建施工队伍时，由于缺少人员综合能力的考量工作，使得在工程施工期间部分操作水平不足的人员参与到工程施工中，增加了人为因素对于建筑工程成本的直接影响，增加返工成本、安全事故处理成本。

2.6 合同因素

目前建筑工程项目所采用总承包的方式与其他建筑企业进行合作，因此合同因素也会成为影响整个建筑工程造价的重要因素。此类因素所带来的成本影响如下：（1）在建筑工程施工过程中，所使用到的劳务分包、材料、设备都需要和相应分包商、供应商签订合作协议，在合同中会明确双方的工作责任和违约责任，如果合同中对这些内容没有进行明确，也将导致施工时出现责任纠纷和索赔纠纷，从而增加建筑工程的施工成本。（2）在合同执行过程中，由于缺少必要的监督管理，造成合同责任无法切实落到实处，而且在应用中也会滋生出一些不确定的施工问题，这也会对工程整体施工成本带来直接影响，导致工程整体造价增加的情况。

2.7 安全因素

除上述提到的影响因素外，安全因素也会对整个建筑工程经济成本带来直接影响。该因素产生的具体影响如下：（1）在建筑工程施工期间，会涉及较多类型的安全隐患，如深基坑工程开挖风险、高空作业风险、机械碰撞风险等，由于缺少科学可靠的安全管理制度，降低了现场的安全管理水平，这样也增加安全隐患发生概率，增加事故处理成本。（2）工程施工过程中，受各类因素影响，也会出现一些安全索赔事故，由于前期合同管理环节没有做好相应的定责工作，使得安全索赔事故出现后，无法快速确定责任主体，增加额外的安全索赔成本，进而影响到整个工程项目的工程造价。（3）由于缺少突发天气的观测和预测，加上应急安全措施的时效性较低，这也直接影响到安全事故的处理速度，如遇到大风、降雨等天气后，没有及时做出响应，保护施工材料、用电设施，从而增加额外成本支出，甚至还会带来停工问题，增加工程延期成本。

3.提高建筑经济成本管理水平的措施

3.1 加强材料成本控制

加强材料成本控制，能够有效降低建筑经济成本支出，保证建筑工程所带来的经济效益。具体采取以下措施进行应对：（1）确保所选施工材料的质量合规性，在前期筛选施工材料时，需要加强施工现场水文条件、地质条件、交通条件、气候条件等内容的梳理，以此来拟定可靠且详细的材料采购计划，保证所选材料和实际工程需求的匹配度，减少材料更换或返工成本。并且采购的材料在入场前，也需按要求做好合格证、出厂检验证明等基础资料检查，同时利用抽检的方式做好材料理化性质校核，确定材料质量合规性后再允许其进入到施工现场，以此来保证工程的施工质量，减少质量不合规带来的成本问题。（2）施工材料在进入现场后，也需要基于材料性质进行分类堆放，做好现场遮阳、排水等管理工作，降低材料变质问题的发生概率。对于长期未使用的材料，重新使用前需重新进行质量校核，满足要求后再进行使用，减少变质材料混入问题，避免返工问题带来的成本增加。（3）做好现场施工控制工作，基于相关规范对施工材料的应用过程进行科学化控制，将材料取用误差控制在允许范围内，减少材料浪费问题，控制工程材料成本支出。

3.2 完善设备管理制度

完善设备管理制度，能够减少设备采购、租赁、维养成本支出，同时可以积累相关管理经验，持续完善设备管理体系。具体实践中也需注意以下内容：（1）科学分析现场的实际情况、施工工期要求等内容，以此来确定设备采购与租赁比例，部分使用频率较高的设备需要做好备用机准备工作，确保现场设备的利用率和完好率，减少该环节不合理成本支出量。（2）在拟定设备养护计划时，需要做好设备基础情况的细致化分析，根据不同设备的应用特点、工作环境，拟定相匹配的养护计划，细化计划中的相关内容，及时处理发现的设备隐患问题，降低维修成本的支出。（3）针对采购周期较长的零配件，在前期需要做好相应的规划工作，保证设备出现故障后可以及时完成检修，缩减检修周期，营造良好的设备应用环境，减少设备应用成本的支出量。

3.3 科学选择施工技术

科学选择施工技术，能够保证施工活动的有序进行，同时可以提高施工技术与实际需求间的匹配度，减少工程返工成本支出。在具体实践中也需注意以下内容：（1）利用信息技术提供的便利条件，建立施工技术应用管理技术，对于各类施工技术的适用环境、作业工序、使用成本等内容进行整理，基于前期获取的各类信息整合结果，选择相匹配的施工技术，保证技术和现场施工环境匹配度，减少建筑工程施工变更问题，科学合理地控制工程施工成本。（2）在施工技术落实前，需要按要求做好相关人员的技术交底工作，帮助其明确技术执行时的相关内容，使施工人员可以主动约束个人操作行为，保证施工技术的应用质量，减少施工技术质量不佳带来的返工成本问题。

3.4 建立精细化管理制度

建立精细化管理制度，可以为建筑经济成本管理活动的开展提供可靠保障，以提高建筑经济成本管理结果的科学性与合理性。从实际应用情况来看，也需注意以下内容：（1）做好建筑工程现场基础资料的整理工作，结合精细化理念中的相关要求，细化安全制度、质量制度、文明施工制度、成本管理制度等管理制度中的内容，提高所拟定管理制度的针对性与合理性，使制度内容可以覆盖施工现场的各个环节，提高施工过程的约束力，减少不确定因素带来的成本增加问题[1]。（2）在施工制度落实前，也需要做好宣传和培训工作，帮助人员了解制度中的相关内容，以此来提高工作结果的科学性，减少不确定成本的支出量，保证建筑工程施工成本浮动范围的可靠性。

3.5 健全人员管理计划

健全人员管理计划，能够将人员管理成本管控在合理范围内，从而保证工程项目成本支出管理结果的科学性。具体实践中也需注意以下内容：（1）利用大数据技术提供的便利条件，对于建筑工程展开系统性分析，明确不同施工阶段所需施工工种、施工人员数量，并以此来建立人员管理制度。结合相关要求，需保证每日参与施工人员作息时间的充足性，避免疲劳上工的情况，确保工程顺利推进的同时，减少不确定成本的支出[2]。（2）在前期组建施工队伍时，需要借助能力评测体系，对人员综合能力进行科学化考量，而且在工程开始前也需做好安全意识培训、技术交底培训等工作，确保入场人员工作能力的可靠性，降低人为因素对于建筑工程成本的直接影响，保证工程项目的作业成本。

3.6 做好合同管理工作

做好合同管理工作，可以明确合作双方的具体责任，在出现成本增加问题时，可根据合同中约定内容，快速找到负责方，减少不合理成本的支出量。具体实践中也需要注意以下内容：（1）在建筑工程施工过程中，需要做好施工合同内容的梳理工作，尤其是合同中双方工作责任、违约责任等内容，是检查时的重点内容，缺失部分需及时拟定补充合同，双方确认签字后附录在主合同末尾，以此来减少责任纠纷和索赔纠纷，从而科学控制建筑工程的施工成本[3]。（2）在合同执行过程中，需要加强过程的监督管理，保证合同责任能够切实落到实处，而且在应用中也可以减少不确定施工问题的出现，降低这些情况对工程施工成本的影响，将工程造价浮动范围控制在合理区间内。

3.7 营造安全施工环境

营造安全施工环境，能够减少建筑工程安全成本支出，保护现场作业人员的生命财产安全。具体实践中也需注意以下几点：（1）在建筑工程施工期间，可使用信息技术整合工程施工时遇到的安全隐患类型，并且对于深基坑工程开挖风险、高空作业风险、机械碰撞风险等情况的危害程度进行评估，并以此来拟定安全防治制度，提高现场的安全管理水平，这样也可以降低安全隐患发生概率，减少事故处理成本。（2）工程施工过程中，需要加强安全索赔事故管理，根据前期拟定的合同明确具体的责任方，减少额外的安全索赔成本。（3）加强突发天气的观测和预测，并提前拟定好应急安全措施，保证安全事故出现后的响应速度，及时完成临时用电设备关闭、人员撤离、设备保护等工作，减少安全管理方面的成本支出[4]。

结语：

综上所述，成本管理是建筑经济稳定持续发展的保障，是建筑企业走现代化改革发展道路的必然措施，关系到建筑企业经济效益的获得情况，同时也关系建筑经济能否获得持续性发展。建筑企业要明确建筑经济发展的方向，认识到成本管理的重要价值，加强影响建筑经济成本管理水平的各类因素管理，以此来积累相应的实践经验，持续完善成本管理机制，打造现代化的成本管理体系。