□ 通讯员 王坤敏

习近平总书记在党的二十大报告中指出：“巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论”，为新时代做好思想宣传工作提供了根本遵循。中海油石化工程有限公司（以下简称“海油石化工程”）党委坚持旗帜引领、文化铸魂，通过理论学习夯基固本、形势任务教育凝聚共识、激励考核迸发活力、主动策划擦亮品牌、先进典型示范引领等五种方式协同发力，犹如宫、商、角、徵、羽五音协奏，营造健康向上的企业氛围，以思想宣传工作为企业高质量发展聚力蓄能。

2022 年，海油石化工程经营业绩创历史新高，总承包营业额全国排名第42 位、海外业务营业额全国排名第33 位。总承包的国内一次建设规模最大原油商业储备库项目投产，牵头总承包的国内最大液化天然气（LNG）储备基地中国海油盐城“绿能港”一期工程投产，总承包的伊拉克水厂三期和新增水洗罐项目投产，助力米桑油田上产30万桶，荣获2022 年度“历下优秀企业”。

“宫”：理论学习夯基固本

海油石化工程党委高度重视政治理论学习，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，各级党组织严格落实“第一议题”学习制度，定期聚焦主题开展集中学习研讨，从思想上补足“养分”。充分发挥党员活动室阵地作用，通过“三会一课”等形式，利用“海学”“学习强国”“海油党建”APP 等网络学习平台，分层级多渠道开展理论学习。创新采用线上学习，部分党支部针对人员分散在不同项目的实际情况，组建线上学习小组，通过在线学习打卡、答题接龙等方式，变零散学习为集中学习。

“商”：形势任务教育凝聚共识

海油石化工程牵头总承包的国内一次性建设最大原油商业储备库

海油石化工程党委坚持定期开展形势任务教育，把企业愿景与员工个人愿景相结合，画好协同发展“同心圆”。通过加强使命愿景、发展战略、石油精神、海油精神等教育，使员工自觉把个人发展和公司发展结合起来，增强“主人翁”意识。坚持将改革发展成果与广大员工共享，打造公司内网、官方微信、楼宇电视等多重宣传阵地，及时将公司的各项工作成果、业绩和亮点与员工共享。官方微信平台关注用户超过2200 人，单篇最大阅读量超5000，通过话题征集、集体创作等方式，增强宣传的互动性。公司承担项目的规模、影响力逐年提升，员工得以在更大的平台上提升自我、展示才华，从而进一步提升内驱力，形成员工与企业“双向奔赴”、共同进步的良性循环。

海油石化工程总承包的伊拉克米桑油田项目

“角”：激励考核迸发活力

海油石化工程党委结合实际建立激励机制，形成比学赶超热潮，打造人人都是宣传员的“大宣传”格局，迸发创新活力。年初下发宣传考核指标，每季度以积分的形式对宣传工作情况进行统计和公示，将工作成绩可视化，对表现突出的部门和员工进行奖励，激励员工自觉策划、主动发声，宣传工作面貌焕然一新。建立通联工作机制，通讯员分布在管理、设计、项目、工程造价、质量监督等不同的业务领域，第一时间对各领域重要工作进行记录和宣传。以手机为载体组建宣传工作小组，第一时间共享宣传创意策划、写作技巧等，开展线上讨论，引导员工结合工作生活实际思考和交流，随时随地分享心得，打破地域和时间局限，将传统的自上而下的宣传方式改为双向交流的宣传方式，变被动宣传为主动宣传。

“徵”：主动策划擦亮品牌

海油石化工程党委持续加强品牌建设，主动策划，围绕主责主业，持续聚焦科技创新、科研成果进展和重大项目里程碑节点开展宣传，充分展示各项成果。不断增强在中国海油宣传矩阵的“出镜率”，2022 年发稿量比2021 年翻一番。把准中国海油盐城“绿能港”项目、东营原油商业储备库项目、伊拉克米桑油田项目等项目重大节点，关注氢能利用、液化天然气冷能利用等科研成果进展，第一时间做好主题宣传。积极拓宽对外宣传渠道，在中央电视台、山东电视台、中国能源报官微、《中国石油石化》杂志等中央及省部级、行业媒体报道了中国海油“盐城绿能港”全球最大LNG 储罐升顶、在超大型LNG 储罐项目自主建造中玩转碳减排、国内一次性建设规模最大原油商业储备库投产等业绩，展示了公司品牌形象。随着宣传水平的不断提升，“海油石化工程”企业品牌已初具规模，公司知名度有了大幅提升。

“羽”：先进典型示范引领

海油石化工程党委通过挖掘典型、培养塑造典型、宣传推广典型，充分发挥榜样力量，激发全体员工干事创业热情。把典型选树写入年度党委、工会、共青团和思想宣传工作要点，推进党工团宣共选共树，通过“基层标兵”“优秀青年”等评选，从科技攻关、重大项目等急难险重任务中发现先进典型，打造人才“蓄水池”。积极将优秀典型推荐到上级公司、所在省市等各级平台。潘凯获评全国红十字会优秀志愿者，仇德朋获评2022 年度济南市劳模，任伟获评2023 年度济南工匠、五一劳动奖章，王雄伟获评“炼化楷模”。积极宣传榜样先进事迹，扩大先进典型的知名度和影响力，弘扬“爱国、担当、奋斗、创新”海油精神，营造奋进向上的正能量。