沈悦

供水行业是关系国计民生的公共事业，必须取得政府特许经营权，并在其管制下实行有限的市场化经营。随着城市化进程加快以及人民生活水平的提高，社会对于供水企业的要求也越来越高。人力资源配置工作效果直接影响供水企业内部运营效率，通过优化人力资源配置，可以降低用人成本，同时为企业建设人才队伍，提升综合实力。但由于企业内部的人力资源结构复杂，供水企业需要考虑进行多层次的人员配置，系统规划人力资源配置难度大，仍有待进一步寻找解决办法。

企业的人力资源指的是企业能够开发利用的，用来提供产品及服务、创造价值或实现既定目标的以人为载体的脑力和体力的总和。人力资源相较于自然资源社会性更强，企业人力资源的运用成效也将影响企业经营。企业配置人力资源除了需要考虑组织架构、管理模式外，还需要对人的心理等内在和外在因素进行分析，并通过企业文化对人进行科学引导，协调各部门、各岗位工作人员之间的关系，以更好地达成共同协作的工作局面，使得各岗位上的人员能够充分发挥工作的主观能动性，实现“人尽其才”的科学配置目标。

人力资源是企业经营管理过程中最重要的资源，对企业经营有重大影响，受到各行各业管理者的重视。企业管理者希望能够通过优化人力资源配置，最大程度上发挥人才的作用，助力企业更好的发展。人力资源配置简单来说就是企业或其他组织机构为提升工作效率、保障工作质量，将人力资源进行最优化调配，为企业发展建立人力资源基础。……