［摘 要］在新经济发展形势与市场环境下，企业集团想要继续发展，必须加快改革升级脚步，坚持以创新为推手，提高经营经济效益与加强风险控制。财务管理对于企业集团发展影响巨大，当前应从实际出发，紧跟发展趋势，通过创新改革强化内部控制，实现企业集团经营利润最大化，有效防范财务风险与规划决策风险，为企业集团可持续发展做好保障。本文对企业集团财务管理变革展开研究，从会计集中核算出发，对核算方式与存在的问题进行分析，从重构责任中心、完善组织架构、建立健全财务管理制度、优化工作流程、做好财务人员培养等方面探讨变革创新路径。

［关键词］企业集团；会计集中核算；财务管理；变革路径

［中图分类号］F23文献标志码：A

会计集中核算与财务管理的有效进行，有助于成本控制与资金利用率的提升，能实现经营利润最大化，还能为企业集团规划与决策提供可靠的信息依据，以确保其正确性，同时可通过集中与高效防控，降低财务风险出现概率，企业集团将会获得更好的发展。当前企业集团财务管理变革存在不足，致使管理成效不佳，对企业集团发展产生严重影响。基于这种现状，企业集团要寻求变革新思路，会计集中核算是一种新型核算模式，是财务管理的重要工作内容，新时期要强化内控，以该项工作推动财务管理变革。

1 会计集中核算以及财务管理中存在的问题

企业集团会计集中核算的落实能够推动财务管理变革与创新，在一般情况下有两种方式［1］。一种是建立会计共享平台，依托其建立数据库，将经营与经济活动中所产生的财务数据信息进行整合，全部传入其中，借助套账的方式，确保每个部门都能在财务责任中心找到账户，明确如何进行财务处理；另外一种则为分布式集中操作处理，一般要围绕中心数据库展开，先要做好标准建设，确保统一化，在此基础上独立账套，借助专业的系统与软件进行核算与财务管理。

企业集团会计集中核算采取上述两种方式，分别存在商业风险与管理风险，需要在实际操作与财务管理中加强控制，否则就会使企业集团面临经济损失。企业集团会计集中核算对财务人员要求高，现阶段部分人员能力与素质达不到要求，无法落实会计与财务管理责任中心岗位职能。企业集团经费开支管理有一定问题，没有将标准统一化，这样势必会使预算出现故意提高的状况，不利于财务支出管控。会计集中核算带动财务管理变革，受财务管理模式落后与财务管理和监督制度不完善的影响，财务管理目标难以实现。

2 会计集中核算与财务管理变革路径

2.1 以内部控制为支撑与保障，建立责任中心

企业集团是由众多子公司共同构成的，且各个公司经营范围与业务存在差异，管理模式不同，过去主要依据财务报告了解各个公司的财务信息，在此基础上对经营情况进行分析。需要注意的是，这样所获取的财务数据信息存在不够精准的问题，无法从中充分了解子公司经营的实际状况，也很难发现财务工作问题，致使弄虚作假现象比较多，财务管理存在失控的风险，对于企业集团发展极为不利。基于此，企业集团要从加强内部控制出发［2］，针对会计集中核算与财务管理建立责任中心，在确定目标的基础上，确定岗位职能，且要做好责任划分，促使每个岗位人员各司其职，谁负责的部分未能达成目标，或者是存在问题，谁就要承担相应的责任，最大限度调动会计集中核算与财务管理的积极主动性。在此过程中要强调一点，不能存在交叉型与重复性岗位。

企业集团所执行的财务标准必须统一化［3］，还要坚持集中核算与管控，通过这些措施提高财务管理成效，有效地进行资金管控，最终确保企业集团经济效益的最大化。企业集团会计核算与财务管理工作的开展，需要以成本控制和提高经营利润为导向与重点，以内部控制作为支撑，以增强财务管理有效性作为目的，细化岗位职能，优化会计集中核算模式，坚持会计核算与财务管理责任制。企业集团要全面分析与研究，建立健全会计集中核算与财务管理体系，管理层要加强对相关方面的关注，结合战略发展目标与近期、远期发展目标，明确会计集中核算与财务管理的重要性，清楚目标和价值，在此基础上针对如何进行会计集中核算与审查进行研究，加强对过程的监督，全面掌握财务数据信息，确保其真实性。对于财务数据信息分析与处理，从中洞悉经营存在的问题，抑或是发现潜在的财务风险，制定解决方案。

企业集团会计核算与财务管理极为复杂，实际管理中要确定好核心内容与重点，以这些作为抓手，强化财务管理成效性，获得良好的风险控制效果。通常情况下，企业集团要坚持全面预算管理，同时要加强资金管理，做好绩效管理与成本管理。企业集团财务管理人员要拓展岗位职能，以过去会计核算为主要工作，朝着主动调查与分析市场价格波动，以及结合相关的政策与法规，有针对性地展开财务风险分析与预测，研究有效防控对策，在经营中有意识地管控，降低经营出现经济损失的概率。企业集团要完善会计集中核算制度，确保具有可操作性与贴合实际情况，此外要明确核算流程与管理制度，应具有统一性。会计集中核算要合理地扩大范围，确定好需核算的内容，调动各个部门与岗位人员的积极性，使其严格遵守有关规章制度，依照要求进行会计集中核算与财务管理，达到强化内部控制和提升财务管理实效性的目的。

2.2 做好组织架构，促进管理职能更好落实

企业集团与一般企业相比，管理难度更大，这点在会计核算与财务管理中得到了充分的体现。企业集团面对新经济发展形势，想要抓住机遇与应对挑战，需要强化会计集中核算能力，并要以此顺势推动财务管理变革，服务企业集团经济目标与战略发展目标的实现。会计集中核算要促进财务管理能力与成效提升，过程中要增强信息透明性，实现共享，同时要合理分配资金，提高利用率与转化率，并且要做好财務风险与其他风险的防控。此外，财务管理变革需要对组织架构进行重组，细化分工，明确岗位职能与要求，促使财务人员提高专业性与业务能力，严格依据规章制度，高效开展会计核算与财务管理工作。

企业集团在建立财务管理中心的基础上，依照规定设置会计账户，应具有统一性，而且要围绕核心的工作内容完善规章制度，加强约束与控制，主要涉及会计核算与资金使用。企业集团对银行账户和货币资金一定要实行集中核算与管控，还要加强对融资的指导与控制。财务管理中心要针对收入与支出进行监督与管理，防止浪费与私自挪用，对于资金要统筹管控，减少问题的出现与强化内部控制。企业集团会计集中核算与财务管理会产生大量有价值的数据信息，需要建立档案，做好档案资料的存档与保管，为相关工作的开展提供参考依据。会计集中核算时，要注意所提供的各类资料一定要具有真实性与完整

性［4］，以确保财务管理中心相关工作的顺利开展。会计集中核算要明确职责，切实履行，做好资金计划编制、预算编制、经费申请编制，应做到准确与合理，另外要依照要求完成审批结算与报销业务。在会计集中核算过程中，一定要在符合保密要求的情况下，及时公布财务会计信息，且要为管理资产提供支持。只有会计集中核算落实上述职责，财务管理中心相关工作才能高效完成，企业集团财务管理效果才会更好。

会计集中核算下助力财务管理变革之中，组织架构要细化，岗位职责要具体化，需要明确工作内容、细则、要求。资金管理是会计核算与财务管理的重点，在实际工作中财务管理中心要充分发挥作用，由资金管理科和投融资科进行管理，在明确岗位职能的情况下依据要求展开。过程中涉及综合管理，相关科要履行职责，且要全过程与全面监督控制，通常需要财务分析科、预算考核科参与，其间还要通过风险科进行风险防范与控制。特别要指出的是，各项工作开展要在相关政策与法律法规条框内进行，严格执行《中华人民共和国会计法》《会计基础工作规范》。企业集团要依据需求完善会计核算制度、集中控制制度、财务管理制度，规范相关工作。各科工作要抓住重点，以预算考核科为例，主要负责企业集团预算管理和绩效考核，过程中需要让相关方明确预算指标，针对预算执行与落实的情况进行监督、控制、调节，对于全面预算管理进行审核与考核。企业集团财务战略规划编制十分重要，预算考核科要加入其中，以专业性促进编制质量的提升。

2.3 加强制度建设，做好绩效管理

企业集团要做好会计集中核算，强化财务管理效果，需要在制度建设上进行研究，结合实际需求建立健全财务管理制度，为相关工作的开展提供依据与保障，同时对子公司与各个部门起到约束的作用。财务管理制度要具有可操作性与执行性，也要具有针对性，与子公司与所有部门情况相吻合，确保制度配套化。比如，可制定全面预算管理制度、资金统筹管理制度，也可坚持财务经理责任制，在此基础上制定财务经理委派管理制度。企业集团会计集中核算下财务管理的变革应全方位与全过程管理，并要多层次进行控制。

绩效考核具有激励作用，可调动员工的工作积极性，有助于提升工作效率与质量。从绩效考核结果中可以明确会计集中核算与财务管理问题，为其优化提供可靠依据。企业集团要加强绩效考核，财务部门首先要确定好考核指标，这是绩效考核达到理想成效的关键，需要从两个方面制定指标［5］：一是财务指标，二是非财务指标。绩效考核要围绕核心与重点内容展开，主要牵扯到成本管理、资金管理、利润目标落实等，通过多维度管控与考核评价，在有效控制下提高会计集中核算质量，进一步强化财务管理的实效性，为企业集团盈利提升与战略发展目标实现保驾护航。企业集团也可以以客户为导向，确定客户指标，安排与组织相关工作，对过程与结果进行考核评价，使企业集团树立良好的外部形象，建立品牌效应，助力企业集团发展。

2.4 优化工作流程，提高信息化管理水平

企业集团涉及子公司，会计核算工作量大，财务管理具有复杂性，想要确保过程不出现问题，需要优化与完善工作流程，明确每项工作要求，同时要更新观念，在信息技术的支持下更好地开展工作，提高工作效率与质量。

企业集团具有规模大、业务多、涉及资金量大的特点，具有一定的财务风险，单纯依靠财务人员进行资金管控与风险防控缺乏全面性，不能动态掌握情况。因此要做好信息化建设，比如，可采用CBS资金管理系统，实现对资金的统筹管理，其具有管理效率高、管控质量有保障的优势。在利用资金系统管理过程中要将支出与收入独立化，对各项业务进行分析与评估，根据需求合理地分配资金，对使用过程进行动态监督与控制。会计集中核算要在系统与软件的支持下进行，财务管理也要如此，通常要将使用的软件统一化。标准化建设极为重要，不仅要针对会计集中核算进行工作标准制定，还要对预算工作制定标准，确保相关工作规范化与标准化开展，这是减少问题出现的关键措施。企业集团财务数据信息要共建共享，子公司利用信息化管理系统实时共享信息，增强财务数据信息的透明性，以此了解子公司财务状况与经营中的经济活动情况，从中发现问题并优化财务管理与其他管理。企业集团财务管理系统要与银行CBS实现银企结合，能够增强安全保障，在内控的同时达到良好的风控效果。

2.5 提高财务人员素质，增强创新意识与能力

人才专业性、业务能力、综合素质等对于工作目标能否落实影响巨大，因此在企业集团会计集中核算与财务管理中应加强财务工作队伍建设，提高财务人员的综合素质。为了将人力资源优势转化为竞争优势与经济优势，企业集团一方面要引入现代化与复合型财务会计人才，不断强化财务会计工作队伍；另一方面要针对现有工作人员有目的性地开展培训，使其满足企业集团发展对财务工作人员的要求。

财务人才培养要更新理念，使其形成创新意识，并要强化技术培训，增强利用现代化信息技术与专业软件进行会计核算以及财务管理的能力。财务会计人才培训要定期开展，根据需求与相关人员薄弱方面有针对性地确定培训内容，组织其学习新财务会计政策与法规，不断强化会计核算和管理能力。企业集团还要提供机会让财务主管走出去参加对外交流与学习，更新理念与学习先进方法，并带入企业集团之中，也可邀请相关方面的专家走進企业集团组织培训讲座，促进财务会计管理队伍整体素质的提升。

3 结语

企业集团会计集中核算与财务管理非常重要，是促进经营利润最大化、强化内部控制、有效控制财务与经营风险的主要手段，因此要提高相关方面的能力。会计集中核算是一种新核算方式，也是新财务管理模式，所以要通过这方面的变革推动财务管理创新。在这个过程中要以内部控制为支撑，建立责任中心，做好组织架构，促进管理职能落实，同时要完善制度建设，优化工作流程，提高财务会计人员的综合素质。

参考文献

［1］李咏玲. 企业集团会计集中核算模式的设计与实施探讨［J］. 财会学习，2020（10）：114-115.

［2］杨玉. 企业集团财务管理与会计核算问题初探［J］. 质量与市场，2020（5）：25-26，29.

［3］龚辉. 关于企业集团会计集中核算的相关探讨［J］. 财会学习，2019（25）：114，116.

［4］李瑜峰. 加强国有企业会计集中核算管理［J］. 中国乡镇企业会计，2019（8）：142-143.

［5］徐中慧. 企业集团会计集中核算模式及信息系统研究［J］. 中国集体经济，2014（25）：122-123.

［作者简介］张翔，男，江苏泰兴人，泰兴市城市投资发展集团有限公司，中级会计师，本科，研究方向：会计集中核算、财务管理。