李 芳 何国胜 李泽之 杨 鑑 李迪克

中国运载火箭技术研究院

随着国内外局势的不断变化，产业发展环境复杂多变，科技成果转化“卡脖子”问题不断突显，加快实施创新驱动发展战略尤为关键。在此背景下，国家层面突出科技创新战略，强调突破“卡脖子”技术。中国航天科技集团公司（以下简称“航天科技集团”）和中国运载火箭技术研究院（以下简称“火箭院”）层面明确了“8+3”产业发展规划与“专精特新”产业目标。火箭院基于自身定位及相应国家战略需求，以科技转化为抓手，深入研究孵化、转化、产业化（“三化”）的管理模式，通过全路径打通从技术到产业的关键环节，为产业发展奠定良好的体制机制基础。

一 “三化”的概念

新兴产业项目“三化”指的是新兴产业项目的孵化、转化和产业化，是技术从知识成果走向商业价值的3 个阶段。

孵化指面向应用场景进行技术研发，以产出首台套产品或服务标准为目标的阶段。孵化可分为3 个阶段：前孵化阶段的主要任务是筛选海量技术成果，分类分级管理，识别有转化价值的成果；中孵化阶段的主要任务是投入资源进行技术研发、测试，在与应用场景互动中不断优化技术路线；后孵化阶段的主要任务是研发实验阶段产品或服务形成首台套或技术标准。

转化指技术确定商业化方向与计划，以形成独立市场化收入为目标的阶段。转化可分为3 个阶段：前转化阶段的主要任务是发现技术商业化方向、选择转化方式、制定商业计划书，进行商业模式论证、盈利预测，并完成项目团队组建；……