文 ｜ 辽河油田公司团委

辽河油田公司团委紧密围绕中国石油青年精神素养提升工程“大学习”“大讨论”“大实践”阶段部署，以青年突击队为抓手，将学习课堂“搬到”生产经营第一线、抗洪复产最前沿，引领青年在岗位实践中长志气、增骨气、蓄底气，着力锻造加油增气的“生力军”。

抓好体系建设，在推动责任落实中强化青春担当

坚持把集中学习、传统教育、对标讨论作为岗位实践的前置程序，创新青年突击队“三化”组织动员模式，推动构建实践育人长效机制。

学习教育前置化。始终把建队和育人紧密结合，组织青年深入学习贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想，特别是给“罗阳青年突击队”回信和对中国石油指示批示精神，广泛开展石油传统教育、岗位对标讨论、形势任务教育2537 场次。

工作运行规范化。坚持顶层设计与青年实际相结合，统筹制定青年突击队工作方案，规范创建条件、程序等内容5 项11 条，围绕理论学习、进度指标等7 个维度，制定“三评一定”考核机制，纳入公司党委重点工作督办清单。

实施推进项目化。创新“团建联盟”建队模式，聚焦重大项目、重点任务，动员青年以项目、业务、地域等要素为单元，以项目管理模式组建联合青年突击队，共同开展联合攻关。

找准融合路径，在服务中心大局中展现青年作为

自觉置身油田发展大局，紧密聚焦加油增气目标，引领青年突击队在突击攻坚实践中传承石油精神、检验提升成果，进一步在企业最需要的地方、最关键的领域扛事分忧。

融入提质增效。组建168 支提质增效青年突击队，引领青年突击队到本单位提质增效年度工作方案和创效指标中认领任务、创造价值，“青年突击队提质增效工程”连续3 年纳入公司提质增效整体方案，累计保障创效1.2 亿元。

围绕科技创新。聚焦非常规油气、新能源开发、数智油田建设等重点领域，通过“揭榜挂帅”“赛马制”等形式，组建37 支专业型青年突击队，支持鼓励青年在重大工程、重点项目攻关中挑大梁、当主角，着力培育青年科技领军人才。

聚焦防汛抗洪。面对70 年不遇特大洪水，公司团委第一时间组建32 支“防汛救灾”青年突击队，超过1800名青年主动请缨，投身防汛抗洪、复产上产实践，在大战大考中展现青年“硬核担当”。

构建育人链条，在引领青年成才中彰显工作价值

牢牢把握青年精神素养提升工程“育人”总目标，坚持建队与育人紧密结合，引领青年将个人成长融入企业发展，推动团青工作水平整体提升。

强化推优荐才。开展青年突击队年度评先选优，制度化向两级党委推选86 名队员进入公司三级青年人才库，并在推荐“青马工程”等工作中予以优先考虑。

抓好关键少数。坚持将青年突击队作为提升团青干部能力素质的重要平台、联系服务青年的重要渠道，组织两级团青干部分级挂职公司级、厂处级青年突击队重点项目，推动挂职作用发挥纳入年度“双述双评”工作，将结果通报同级党委。

强化系统思维。以“青年突击队”为牵动，创建辽河共青团“青创体系平台”，通过递进式、一体化推进模式，着力将青年突击队打造为青年精神素养提升的“加油站”、创新创造的“练兵场”、成长成才的“助推器”，为辽河油田高质量发展提供不竭青春动力。

图｜ 辽河油田公司团委坚持建队与育人紧密结合，引领青年将个人成长融入企业发展