王亮

摘 要：对于建筑施工管理来说，施工管理既是重点也是难点，基于当前建筑市场激烈的市场竞争和建筑施工企业较强的成本管控意识，施工的优化部署和质量的科学管控势在必行。以土木工程施工项目为例，从施工技术管理实践两个方面展开探讨，仅供相关人士借鉴参考。

关键词：土木工程；施工项目；管理

中图分类号：TU71                                 文献标识码：A                                  文章编号：2096-6903（2023）06-0060-03

0 引言

“工程质量，重于泰山”，对于土木工程项目来说，施工管理理应放在首位，而施工管理又与成本管控、进度管控、安全管控、材料管控等有着密切关系。在项目管理期间，既要统筹大局，又要关注细节，以真正提升土木工程质量。土木工程施工项目管理复杂性很强，相关人员必须结合实践科学安排项目管理内容，通过对施工各环节的管控，提升项目管理效果。

1 土木工程施工项目管理的基本概述

土木工程施工项目管理主要的工作内容是借助管理手段实现对施工质量的严格把控。从实际的施工情况来看，管理工作对于土木工程建设有着诸多利好，一方面能够实现对于土木工程项目进度以及施工质量的实时把控，另一方面可以通过管理手段的升级最大程度上减少土木工程的施工成本。土木工程施工项目管理的核心有3个方面，分别是安全管理、质量管理、进度管理。

2 实例分析

某住宅项目开发地上高层建筑总面积为82 505.15 m2，共6栋单高层建筑结构。1号住楼地上高层建筑面积为7 917.26 m2，2号住楼……