于志宏

“泛ESG”，实际上是在表达当前ESG发展的状态，ESG概念自2004年被首次提出距今还不到20年的时间，而ESG概念开始被广泛接受，也不过是最近几年的事情。特别是在当下，ESG变得非常火热，用今年北京频频创造历史新高的气温来形容丝毫不为过。

还记得大约15年前一位在跨国公司负责可持续发展的资深人士曾说，当一件事或一个概念有英文缩写，并且被普遍谈起时，说明这件事或者这个概念开始流行起来了。他当时说的是CSR（企业社会责任），而如今ESG的流行，已经远超CSR的10倍、100倍。ESG早已跨出了投资领域，跨出了上市公司，几乎每个人都在自然而然地讨论ESG，讨论ESG与企业的战略、管理、运营、实践、披露、绩效等，仿佛ESG无处不在、不可或缺。

可以说，ESG正在关联万物、关联一切，这种“泛ESG”的现象，并不是坏事，它说明ESG的理念开始深入人心，这也正是我们当初在推进CSR时乐见而未见的好事，但也需要避免出现ESG虚焦、跑焦的情况，更需要着力ESG的价值聚焦、价值锚定。就ESG价值锚定，可以从三个维度思考。

第一，锚定ESG助力企业把握时代之脉的价值。回顾成功的企业发展历程，即使它们都有各自独特的成功经验，但总有一条原因是归于其与时代同步或者引领时代。ESG助力企业把握时代之脉，帮助企业认识气候变化、生物多样性、平等包容等时代议题和企业运营的关系，这既是帮助企业应对挑战，更是赋予企业发展机遇。如果说碳达峰、碳中和作为一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，考验着企业能否加快转型、跟上发展步伐，那么企业在ESG上的引领，从某种程度上说标志着在时代发展上的引领。……