延菲菲

全面预算在事业单位财务管理的重要作用

首先，事业单位属于发展较为稳定的社会主体，具有公益性与服务性的特点。注重全面预算管理的应用不仅能够对事业单位的相关财务活动进行全面监督管理，还可以有效解决管理落后的问题，从而及时发现与解决存在的财务活动问题，提高事业单位的财务风险规避能力，确保财务活动顺利地开展。

其次，财务管理水平与事业单位的运营发展以及公共服务质量具有紧密关系，所以事业单位应该将全面预算管理的理念落实到各环节，遵循全面预算管理理念开展工作，优化内部管理进，制定出科学合理的管理方案，合理配置资金，为事业单位各环节的经营决策提供可靠的参考依据，促进事业单位的发展。

全面预算管理在事业单位财务管理应用中的问题

首先，部分事业单位在应用全面预算管理的过程当中，因为对全面预算编制、执行以及考核等方面认识不足，很难将全面预算管理落实到各环节，不仅增加了资金成本的投入，还难以体现全面预算管理的作用。另外，部分事业单位在运营阶段不注重全面预算管理的开展，认为全面预算管理主要是财务部门的任务，其他相关部门参与的积极性较低，导致全面预算管理的全面性很难得到体现。

其次，一些事业单位在应用全面预算管理时，由于预算管理组织架构不完善，并且缺乏中间管理层，导致预算管理具有随意性，降低了预算管理的力度，容易引发较为严重的问题，难以保障全面预算管理高质量开展，无法对事业单位的财务进行有效管理。此外，事业单位的各部门较为独立，部门之间缺乏及时的沟通交流，这也导致各部门之间信息不畅，并且在业务与财务数据信息收集与传递过程当中，容易受到多样性因素的阻碍，很难为管理部门提供详细的信息数据，造成全面预算编制和预算执行管理的效率较低，难以确保事业单位财务活动顺利开展。

全面预算管理在事业单位财务管理中的应用策略

完善预算组织框架 在事业单位财务管理中应用全面预算管理，若想要体现全面预算管理的作用，应该搭建好预算管理的组织框架，从而确保高质量和高效率地开展预算管理。部分事业单位在开展财务活动时，并没有根据预算管理的要求在内部制定专业性的预算管理体系，导致预算管理处于较为混乱的状态，不仅影响到事业单位财务活动开展的效果，还造成预算编制不合理，容易导致经济损失。

因此，事业单位应该注重全面预算管理的开展，并且对全面预算管理的水平进行提升。各事业单位要根据管理的实际情况，定期开展培训工作，对财务预算管理人员进行培训，提高管理人员的专业知识与综合素质，使之能全面掌握和运用先进设备部技术，从而更加高效地开展全面预算管理工作。

此外，事业单位还应该建立专业化水平较高的预算管理队伍，并对单位内部资源进行全面优化，为全面预算管理工作的开展配备充足的专业性人才，保障全面预算管理落实到事业单位各环节，促进事業单位的良好发展。

落实全面预算管理理念 事业单位在开展财务管理的过程当中，应该正确认识到全面预算管理的重要性，并且合理应用全面预算管理合，充分发挥其作用。同时事业单位需要营造全面预算管理文化，支持全面预算管理宣传工作的开展，让事业单位人员深入了解全面预算管理，确保全面预算管理高质量和高效率开展。

另外，事业单位可以通过完善培训内容以及改变培训方式和优化全面预算管理等措施，全面提升事业单位人员的预算管理意识，从而摒弃落后的财务管理观念，避免影响到全面预算管理的开展。

目前，全面预算管理在很多事业单位财务管理应用的过程当中仍旧存在着较多的问题，其中包括全面预算管理意识较低以及部门之间缺乏沟通交流等，因而导致全面预算管理应用的质量和效率较低，甚至造成事业单位的经济损失，不利于事业单位的发展。因此，事业单位应该认识到全面预算管理的重要性，对存在的问题进行详细分析，制定出科学有效的解决措施，如完善预算组织框架、落实全面预算管理理念等，确保全面预算管理在事业单位财务管理中得到合理应用，充分发挥其应有的价值与作用，促进事业单位的健康发展。

作者单位：山西省地方病防治研究所