陈伟

人力资源管理绩效考核与激励的重要性

在事业单位中，科学合理的绩效考核与激励机制能够调动事业单位人员的工作积极性，有助于吸收高质量人才，同时促进人力资源结构的优化和资源的配置。

其一，有效的激励机制能够为员工明确工作目标和方向，激发员工的工作动力和积极性，进而提升工作效率。绩效考核与激励机制不仅明确了工作目标，同时也能够规范和约束员工的工作行为。在一定的绩效考核与激励机制下，员工能够将个人发展与单位的发展规划有效结合起来，有效发挥自身潜力，不断提升工作质量。

其二，对事业单位的绩效考核与激励机制进行优化，通过物质奖励、精神奖励等多种激励方式来吸纳高质量人才，同时激发人才在工作中的潜能，提升事业单位的核心竞争力。

当前事业单位的绩效考核现状分析

第一，一些事业单位在管理中缺乏对绩效考核的重视，且部分单位即便对绩效考核给予了相应的重视，但受考核方式、考核指标设置等的影响，绩效考核的效果较差，对工作人员的业绩没有进行综合分析，无法有效发挥绩效考核调动员工工作积极性的作用。因此，要想调动员工积极性，推进人力资源管理工作的有效展开，需要重视绩效考核在管理工作中的地位，不断优化工作流程。

第二，绩效考核工作未设置明确的目标，且考核指标也缺乏完善性。从当前的事业单位绩效考核工作来看，大部分单位的绩效考核都是通过统计任务数量来对职工进行考核评价，并未体现员工真实的绩效情况。这种考核方式会在短期内促进员工的工作积极性，但长此以往，增加了员工的压力，降低了激励机制的激励效果。因此，实际的绩效考核目标和指标设置需要与单位实际情况相适应，保证考核任务的可操作性，不断优化和完善考核方案与制度。

第三，绩效考核未得到有效落实，考核机制流于形式。虽然部分事业单位意识到了绩效考核的重要作用，制定了相应的考核方案，但在具体工作中并没有将方案有效落实，考核机制流于形式。具体来说，考核方案的落实缺乏执行和监督机制，整个过程的管理都比较松散，效果不佳，无法调动员工的工作积极性和工作热情，长期下还会出现消极怠工的不良现象。要想绩效考核得到有效落实，还需要制定合理有效的激励措施，以提高绩效考核的效率。

事业单位绩效考核和激励机制改革路径

优化考核方式 确保公平公正 事业单位绩效考核工作中，可以选择的考核方式较多，为保证考核质量与效果，需要单位结合自身需求和发展情况进行选择，保证考核方式与单位发展相适应，具有可操作性。当前的事业单位中一般较常应用的考核方法主要有目标管理法、平衡计分法等方法，对于不同的工作环境和岗位人员要求都不同，需要事业单位结合实践进行探索，保证合理性。尤其在绩效考核的落实中，更要保证考核的公平公正，降低考核中出现矛盾和纠纷，以促进绩效考核工作的顺利展开。整个过程需要加强沟通，以保证考核工作的公平公正性，更好地发挥绩效考核的作用与价值。

运用多种激励手段 提升员工积极性 事业单位对员工进行物质激励、精神激励或职务激励都能够在一定程度上激发员工潜能，调动员工积极性。因此，事业单位可采用多种激励手段，通过精神激励与物质激励结合，既满足职工的生活和社会需求，同时满足其自我价值的实现，增强激励效果。

结合薪酬分配 体现考核科学性在人力资源管理中，绩效考核涉及对员工的工作能力、业绩等的评估。事業单位的绩效考核工作必须要与薪酬结合起来，将其作为薪酬管理的基础。基于此，则需要制定具备科学性与合理性的评估标准，充分考虑不同岗位以及实际工作之间的差异性，实施量化考核。通过定期考核有助于发现问题，不断提出改进措施。在考核指标中，不仅仅要明确奖励细则，同样需要列出具体的处罚内容，保证考核的精细化和标准化，为人力资源管理工作提供有效依据。另一方面，人力资源的评估工作需要结合单位发展实际，保证评估体系的完善性与健全性，同时体现激励方式的多样性。例如，具体的评价可通过服务对象评价、领导评价、同事间评价等多种评价手段进行，保证评价的全面性，同时能够在一定程度上减少事业单位中人力资源管理工作的矛盾与问题，推进人力资源管理工作的有效展开。

作者单位：甘肃省酒泉公路事业发展中心