邵柏

对于所有企业而言，都必须严格做到对实事求是工作原则的长期遵循，以企业当前发展实际情况为立足点与着眼点，进行具有针对性的发展目标的制定，全面、有效整合现有资源，保证管理方案的针对性，这无疑能为企业提供有益帮助，让其将更多竞争优势发挥起来。

企业市场监管现存问题与漏洞

成功有效的企业管理工作有助于企业和企业管理的深入改进，可以确保企业管理的有效实施，并加强对经营成本的控制，有助于提高企业的经济效益。在工商界的支持下，企业可以结合内部管理要求，通过以科学为基础的安排，有效地避免对外部环境的不利影响。企业内部各个部门之间同样可以建立起良好的配合与密切的合作关系，这又可以增加生产资源与管理资源配置与利用的灵活性，为各种管理和人力等资源的科学、有效分配提供保证，通过各种前期铺垫工作的开展，为运维管理效率的提升提供有力支持。

发展模式缺陷 在当前发展新时期背景下，尽管很多企业都提高了对市场监管工作重要性的认识，但在部分客观因素的影响之下，部分企业市场监管工作的开展采用的方式依旧较为落后，有的企业认为市场监管是一项传统意义上的工作，在具体管理工作的开展过程中，这些企业未采取措施对这一传统模式作任何创新，而这既不利于工作质量的提升，亦无法实现管理模式和相关新理念的有效融合。此外，一些企业无法有效地将具体的业务管理方法与现代管理理念和信息技术相结合，导致整体业绩不佳。因此，企业需要在运用现代管理理念和技术的基础上，有针对性地引入传统管理方法，为企业管理的完善和规范提供良好保障。

管理体系不健全 有些企业在发展过程中没有完善的管理体系，企业的管理也没有根据企业的实际发展和需要加以改进。在企业内部，一些员工不太重视传统管理理念和方法的创新，过去必然会对企业管理效率产生负面影响。此外，如果企业在自身发展过程中不建立管理制度，也不具备管理制度，那么经济发展模式的实施将受到不利影响，特别是在当前新经济发展的形势下，如果员工对企业管理制度不太了解，那么企业管理模式的实施将受到不利影响。企业管理模式和管理理念缺乏必要的创新，企业的经济效益在发展过程中必然会下降，企业相关管理体系的实施将受到阻碍，最终会对企业内部管理的效率产生负面影响。这个问题对于企业在企业和企业管理过程中也很重要，需要在更深入的层面上加以考虑。

市场监管人员综合素养不够高 对我国大多数企业的实际发展进行分析，存在着明显的市场监管专业人才欠缺、人力资源配置不够合理的问题。此外，许多企业在为商业经理举办培训时，只根据教科书中的某些内容将培训知识传授给参与培训的人，而没有将其与现代发展的特点相结合，这使得有效提高专业人员的技能变得困难。对许多企业来说，如果不采取有效措施改进其技能发展机制，企业培训的管理人员就不可能迅速有效地适应企业发展的要求。

在实际工作的开展过程中，部分管理人员对于市场监管知识和技术的运用并不到位，这便对企业强化对市场监管人员的综合培养提出要求，企业需要采取有效措施推动市场监管知识与管理操作实现有益结合。但是，当前我国市场监管人员综合素质普遍比较低，亦没有很好的实践操作能力，这会在很大程度上将企业整体管理效果降低。因此，企业需要给予更多的关注，并采取有效措施，提高企业管理人员的技能，提高他们的一般技能和企业的整体管理水平。

忽视员工在市场监管中的主体地位对于任何企业来说，管理系统的开发都需要员工发挥重要作用，并发挥积极作用。企业从职工的利益出发，要认真思考企业和企业管理过程中出现的问题，避免管理者的专横。但是，在部分客观因素的影响下，我国目前不少企业在制定相关制度的过程中，未对员工的重要地位给予足够的重视，没有将激励机制的作用有效发挥出来，这并不利于员工积极性的提升，同时还会对企业健康发展形成制约。在当前管理体系中，很多企业对于员工在市场监管中的作用与价值都没有一个正确的认知，仅仅视员工为企业获取利润的工具，员工工作积极性无法得到有效激发，长此以往，必然是企业市场监管效果的降低。

新环境下企业市场监管水平的提升策略

信息化助力企业管理与发展 在企业调整管理模式的同时，企业内部资源将重新掌握、改造和完善，这是逐步保持竞争优势的关键，知识管理将是企业管理的关键。企业管理层对内部组织的更密切关注要求对组织变革有明确的理解，并要求组织：将所有组织单位转变为一个中间或横向组织的微观结构并在各组织单元之间建立更密切的联系。此外，为了获得更丰富和更有价值的外部资源，企业必须与外部公司合作，这是一个建立外部网络的过程，通过与更广泛的外部网络连接，能够为生产、转让和运营提供更好的监管环境。就网络合作而言，相互依存是一种规范和主导，正是这种相互依存改变了参与者的经济行为，并成为企业在新的经济环境中发展的特征。未来企业间的竞争可以从以往企业间的竞争转变为企业间的竞争，网络基础既会影响市场份额的分配，也会影响市场经济主体的发展，这反过来突出了网络化对企业管理和发展的重要性。从机会的角度来看，对商业有形资产的良好投资可以有效地刺激企业发展，巩固企业发展成果。从问题的角度来看，由于市场的影响和限制以及各种因素，这也与公司的财务稳定直接相关。因此，在当前形势下，在社会发展的过程中，金融企业只有投资于有形资产，控制经营风险，才能最大限度地发挥有限资产的效益，有效保障企业当前经营的发展。

健全市场监管体系 经济的迅猛发展在很大程度上激烈化了企业面临的竞争环境，基于这一背景，企业更应以一个积极和主动的态度引进优秀管理方式及理念，持续性地对自身核心竞争力予以强化，并在这一过程中不断实现对自我的提升，对监管模式向着更加健全与高效的方向发展形成推动。在新经济环境下，企业要反思自身发展过程中出现的问题，通过完善制度，支持企业在社会中的稳定发展。企业要立足全新管理理念，重新思考现有管理机制，完善企业管理机制，实现制度个性化，促进内部管理机制与其他管理体系有效融合。通过参考更专业的业务经理和有效的员工流动性，优化企业层面的管理效率。企业要完善内部管理机制，建立足够稳定和可持续的企业管理体系，在企业发展和企业管理之间建立密切联系，确保管理人员之间的良好互动和沟通。此外，企业要积极营造企业管理文化，保障内部管理效率，增强对组织的信任，严格监督企业的所有管理活動，实行公平、公正、公开的管理方法。在真正意义上，它使管理人员对更积极、更主动和更有效的业务管理负责。最后，企业市场监管体系的设计和完善，必须吸引企业全体员工，包括企业内部的员工，使新的先进管理理念快速传递和渗透，使员工了解业务制度和规则，实现管理人性化的目标。

建设优秀市场监管团队 提高企业和企业管理水平取决于企业管理模式的创新和优化。这需要高素质和道德高尚的企业经理。企业需要科学配置和优化内部人力资源，使内部机制结合自身发展特点，不断完善管理体系内容。企业要加强高质量的管理，建立良好的管理团队，满足企业在新经济环境下的发展需要，同时推动企业管理体系的变革。企业尤其要坚持“吸引”和“走出去”的原则，从善政的角度出发，在整体上，在企业管理人员面前，统筹开展职业培训，使企业培养出越来越多的专业管理人员。加快企业家和管理人员团队建设，使每个人都能充分发挥自己的业务管理职能，结合具体任务和职责，使每名业务经理更仔细地完成任务，激发积极性、主动性和对工作的责任感。

强化考核激励机制 对人员考核工作的开展，通过考核激励机制的制定与实施，持续性地提升员工工作效能，通过量化考核的实现，为工作人员提供指导，让其在一个比较短的时间内发现自身欠缺之处，采取有效措施加以改进，将更好的社会责任感以及职业道德树立起来。同时，增强市场信息获取能力以及组织与决策能力，为市场监管工作规范性提供保证。另外，企业还要通过培训活动的开展对市场监管流程予以优化，与企业内部实际情况相结合，科学制订培训计划，为企业市场监管工作以及经营活动的顺利开展奠定重要基础。

制定高效的企业发展策略 第一，创新创业战略。与传统的线性经济战略相比，企业战略在新经济环境中呈现出非线性特征，企业必须继续创新自身战略，实现长期发展目标。因此，企业要把握资源配置合作的特点，深入探索各种盈利“双赢”战略模式、创新生产技术，顺应当前发展趋势，应对市场形势变化。动态把握企业发展方向，实现企业未来发展的真正满足。第二，企业资源共享。由于市场风险不为人所知，变化迅速，因此无法系统地加以处理，管理做法也不能完全按照实物资产风险控制框架进行调整，否则只会造成更大的问题。因此，在这一发展过程中，还必须确保有关人员享有一定程度的自主权，并加强对有形资产风险的控制。对当前市场经济的分析表明，金融商品与市场之间日益密切的联系要求及时了解市场及其发展情况，并监督整个风险管理系统，以便更好地控制有形资产交易的风险。迫切需要研究投资者的特征，以便模仿他们的形象，建立投资者可以用于智力目的的用户图像模型，并根据对现有信息的前瞻性分析研究投资者的基本信息和偏好。此外，要做好风险防范，真正满足当前业务发展的总体需求，企业可以从有限的资金中获得最大利益，同时也可以有效防范金融风险，推进企业发展改革。企业要摆脱固有竞争模式的制约，探索最有价值的企业资源，不断利用资源配置的关键点，依靠企业资源共享理论，从追求短期外部竞争优势到长期内部竞争优势，寻求企业间资源共享的最佳途径。第三，制定非线性战略目标。考虑到企业长期发展，综合考虑企业管理和发展因素，科学规划发展目标，比较企业发展机遇，风险和企业优缺点等因素，企业发展始终全面考虑战略目标，突出新经济时代发展重点。

总之，在以信息化、知识和联网为特征的新经济环境中，企业面臨着更为复杂的内外环境、更大的市场和更激烈的市场竞争。企业管理的发展可以帮助企业确定发展方向，降低运营成本，实现运营管理，但目前企业和企业管理存在着发展模式缺陷、管理体系不足等问题。对企业家和管理人员的全面培训不足，忽视了员工主体的地位。新经济表现出信息化、知识化和网络化的特征，它们对企业管理及发展产生相应的影响。在新经济背景下，企业应以严谨的态度对待自身管理中的所有细节，同时，还要放眼其今后发展，对企业进行正确引导，让其不断进步。基于新经济环境的企业市场监管需要从不同方面对其水平提升路径进行探寻，包括学习先进管理模式、学习先进管理模式、建设优秀市场监管团队、加强员工考核及培训以及制定高效的企业战略发展对策。

作者单位：山东省威海市文登区市场监督管理局