徐典军

摘 要：在这个知识经济的时代，企业应积极开拓创新发展道路，通过技术创新解决工商管理工作中出现的各类问题，提高工商管理水平。本文以技术创新为切入点，对企业提升工商管理的途径进行了剖析，指出企业经营过程中科学技术创新的重要性，对我国企业在推动技术创新方面存在的问题进行了归纳和总结，提出提高战略地位，加大投入力度，加强专业化团队建设，加快科技成果的转化等建议，以适应企业工商管理创新的发展需要。

关键词：科技创新；企业工商管理；问题；实施建议

当前经济市场是一个科技为先的现代化发展社会，创新已经成为时代发展的主题，只有创新才能使企业在激烈的竞争市场立于不败之地，企业可以对管理、产品以及服务等发展内容进行创新，为企业的生产运营提供技术支持。企业可以通过技术创新来改善工商管理状况，对管理系统进行更新，使经营方式更加多样化，提高管理效率。本文论述了在企业工商管理过程中，应如何进行技术创新。

一、企业工商管理概念分析以及科技创新简述

1.企业工商管理概念

企业工商管理工作的开展内容包括企业战略经营以及内部管理两个主要环节，对管理人员的职业素养要求非常高，开展工商管理工作的员工必须具备较强的专业能力，全面掌握工商管理的基本知识与管理技术，能够灵活应用专业知识来开展工商管理工作。工商管理是企业实现高质量发展的主要管理内容之一，其管理内容涵盖了企业的生产、运营、财务管理等内容，工商管理的质量好坏在一定程度上会影响企业的发展。企业实施工商管理策略时，要确保领导层的管理决策具备可行性以及实用性，对企业经营和生产中所产生的费用进行管理，为了提高企业工商管理的质量，企业要不断地创新优化管理策略，保证企业的可持续发展，提高企业在经济市场的竞争力。

2.科技创新

产业和科学技术的发展已经达到了一个新的高度，智能制造、生命科学、大数据、5G、AI等先进技术已经给人们的日常生活带来了巨大的变化。各种新科技被广泛应用到不同的产业建设发展中。创新的高科技对于企业的建设发展、经营与管理等都起到了积极的促进作用。任何行业的发展都离不开创新，因此，企业要树立创新的发展观念，提高科学与技术资源的高效利用，无论是企业的管理理念还是管理策略，或者产品研发等都需要不断创新研究，提高科学技术的创新效率，以实现降低成本和提高效益的可持续发展理念。

二、企业实施工商管理工作中需要关注的管理内容分析

企业工商管理开展的管理工作涉及多方面的管理事项，例如对企业经营、财务、成本以及研发等内容开展管理工作。

1.对企业经营开展管理工作

企业中的工商管理，其中有一项内容是对企业的经营情况进行管理，此项管理工作具备复杂性以及综合性，它包括很多内容，比如人力资源储备、财务管理等，都属于经营管理的范畴。一般来说，企业将按不同的管理内容进行分工，每个部门都有自己的责任，这样才能使企业的经营管理工作更加顺畅。经营管理能够对企业的运营成本进行有效控制，特别是那些有很多分支机构的企业，企业的经营管理有很大的影响作用。

2.对财务进行管理

在企业发展过程中，财务管理是工商管理中最主要的工作内容之一。在企业里，各部门必须采用统一的财务管理体系。就企业的财务部门来说，要对企业的各类资源和成本进行协调和统一，此外，也要对工作人员进行绩效考核，协助企业将项目资金合理使用到管理机制建设中。针对财务管理工作，需要收集完善各种财务资料，并利用财务管理系统对财务数据进行整合与科学分析。从当前企业的财务管理情况来看，大部分企业已经更新了现代化的企业管理理念，这就需要开发完善的财务管理系统来运行。

3.对成本进行管理

就规模较大的企业来说，企业的成本管理在企业的工商管理中占有举足轻重的地位。科学开展成本管理工作可以严格管控企业运营成本，在企业建设中降低企业的发展成本，保证企业的长期发展。成本管理的主要工作内容包含对人力资源进行分配管理，对生产资料进行整合归纳管理等。在一个科学的管理架构下，企业进行成本控制是必要的。而且，企业的成本管理要求仔细地对工作项目进行详细的分析，然后再进行相应的测试。如果成本太高，根据有关的指标，可以判断成本控制是否出现问题，并据此提出相应的对策。

4.对研发进行管理

在企业的工商管理方面，研发管理是最重要的管理内容之一。在企业运营过程中，需要对企业的行业发展情况进行调查研究，根据市场需求来研发新产品，做好企业的研究和开发工作。为了达到这个目标，要求企业要通过研究和开发来进行管理。就其性质而言，研究开发的管理，是在项目方案确定以后，向相关部门申请经费，企业必须对研发部门给予支持并提供足够的研发资金。

三、科技创新对于企业工商管理具备的实际价值探讨

1.激发经营活力

企業在执行工商管理任务时，将最新的企业管理思想融入到工商管理工作中，能够有效激发企业的经营活力，让企业能够长久、稳定地发展，企业能够在市场中抢占先机，争取更多市场份额。企业将创新理念融入到企业的经营管理中，既体现了技术创新工作的意义，同时，也能极大地促进企业的发展。许多规模较大的企业都会将大量的资金和资源用于研究环节。此外，企业还会给研究人员颁发贡献奖金等提供较好的薪资福利待遇。所有的行为都是在加强企业自身的发展，保证科学研究工作的顺利进行，使得科研人员对工作的积极性提高，能够把科研的成果转化为生产力，为企业带来经济利益，提高企业的社会影响力。

2.有利于企业的可持续发展

在现代化经济社会的发展中，随着市场多元化创新元素的融入，企业不仅要加强对国内市场的创新，而且要开辟一个新的海外市场，以此来面对全球市场的各种竞争。在当前的发展环境下，企业的经营面临着更多的挑战，同时，在可持续发展的层面上，企业须得依靠技术创新的成果，企业必须要不断地改变和调整自己正在使用的管理方式，使得企业能够适应市场环境和时代背景。如果不能适时推动技术创新，无法实现企业的可持续发展需要，在市场竞争中，企业将会被淘汰。所以，企业要保持一个可持续的发展状态，就要把技术创新和管理结合起来，重新整合创新企业管理结构，开发创新科技的潜在利用价值。

3.提高企业核心竞争力

企业在行业中存在激烈竞争，必须获得核心竞争力，其中，提高企业核心竞争力在于企业管理技术的创新以及科技的创新研发。管理能力是保证企业发展的关键，如果管理效率低下，管理体制不健全，则企业的业务发展也会受阻；而技术创新又是企业战略发展的重要力量，如果一个企业只是想要保持稳定，不在管理思想和管理方式上进行创新，则会逐渐失去市场，使得企业面临严重的生存危机。所以，在科技创新和工商管理方面，企业应更加注重两者的相融，企业要对工商管理的主要发展方向进行科学规划，将技术创新作为企业发展的核心内容，强化企业的管理能力。

四、企业工商管理在科技创新中存在的问题研究

1.欠缺管理创新思想

当前企业的大部分工商管理工作人员欠缺创新思想以及创造性思维，而且企业对于工商管理资源的建设投入不足，对于工作人员的专业培训也比较欠缺。企业开展工商管理工作的负责人对岗位的认识不全面，对工作职责也不了解，不具备创新思想。由于懒惰的心态，有一些人甚至不愿意改变，因此，在很长一段时间内，企业的财务管理、生产管理和经营管理体系都没有得到及时地调整和改进。长期稳定的管理思想可以避免企业在改革中出现的各种风险，但不利于企业的长远发展，没有创新的产品和服务，企业会失去顾客和市场竞争力。如果企业的管理制度不进行创新的话，那么在企业的内部运营过程中，生产的效率会降低，企业的经营费用也会不断增加，企业的员工就会安于现状，不愿做出改变，导致企业的发展停滞不前，甚至被市场淘汰。

2.自主创新研发技术较差

部分企业已经引进了先进的创新思想，但是，没有自己的创新能力，造成了我国的科学技术创新无法达到人们的期望。研究开发的强度直接关系到企业的运营和发展，企业需要为管理创新以及科技创新提供资金以及资源投入，但企业的其他项目建设资金就会被压缩，与此同时，许多企业在保持正常科技研发速度的情况下，在技术创新的过程中，很难平衡基础设施、人力资源和科研经费的使用。还有一些企业自身也面临着资金困难，更不可能在技术创新这一领域投入更多的资金。

3.缺乏创新激励机制

在我国企业的工商管理中，缺乏对创新激励的制度，没有能够用制度和文化来激励工商管理人员进行创新工作。工商管理人员从事技术创新或者是对科技创新成果进行转化的过程中，会有一些风险的存在，因为没有足够的激励制度，这就造成了很多管理人员在风险和利益受损的情况下，并不愿意承担创新失败的风险，这也导致了企业的创新工作难以得到发展。基于此，企业也应该以技术创新为导向，健全管理体制，其中，最主要的就是创新激励制度。

五、科技创新在企业工商管理中的实施建议

1.准确定位科技创新在工商管理中存在的价值

首先，企业在进行工商管理时，要将现代科技管理技术引入企业的管理系统建设中，确保技术与设备创新建设，建立健全科技创新的管理体系。企业的管理人员都应该具有一种“创造意识”和“危机感”，始终以产品服务和管理机制为基础，进行企业工商管理的创新优化和调整。以管理方式为导向和规范，改变企业全体员工的工作态度。企业可以设置工作奖惩机制、创新鼓励体系以及市场竞争机制，使得企业各个部门的人员提高参与度，重视企业的科技创新能力，并将科技研发部门定位于整个企业最重要的部门。其次，要加强影响企业长远发展的科学技术创新的战略定位。利用加强战略高地的方法，让企业的工商管理人员能够更加注重创新工作，把各类科技的成果和现代化的工商管理思想有机地融合在一起，这样才能建立起完善的企业工商管理制度。在制定企业的发展策略时，可以加大科技创新人才的培養，提高科技成果转化的力度，并把它贯彻到每个部门当中，推动产品的研发工作与市场的需要相适应，加强产品的功能性和服务方式的创新，确保营销部门、人力资源部门和财务管理部门都能够在自己的管理体系中应用科技研发的成果，提升企业所在部门的管理效率。最后，企业要加强对科技创新的价值导向和文化的培育。在管理人员和企业员工的思维体系之中，科技创新不单是产品制造和技术研发的工作，实际上，企业的所有管理工作中，都要关注的主要工作是：创造一个全员参与的良好企业文化环境。这是为了弥补企业的创新能力不足、创新工作的可持续发展等问题。企业可以通过举办创新研讨会，让企业的工作人员根据工作性质来分析自己的创新思想，并对企业的发展提出建设性意见，把创新的道路引入各个部门，让企业员工在分享中提升创新意识，加强科技创新研发。

2.提高对工商管理内容中科技创新环节的投入量

首先，企业准确定位工商管理的改革方向以及创新策略，做好合理分工，提高企业技术创新的投资力度，为科学和技术的发展奠定坚实的物质保障，能够解决企业在工商管理创新的过程中所存在的资金缺乏等问题。企业要立足于资源充沛的情况下，大力支持科技创新部门的建设，专门设置研发部门来加强对工商管理工作的技术研发，而通过这个部门或者组织，来获得政府的政策支持，让社会部门为科研创新研发提供支持与帮助，利用创新技术推动社会的发展。其次，企业本身也要加强对科研资金的投入管理工作。随着对技术创新的投资不断增长，资金的使用要引起科技创新部门和财务管理部门的重视，特别是有了政府的支持，财务管理的工作人员要帮助科研技术部门健全资金的运行机制，保证资金的使用效率，防止科研资金被侵占、挪用等。最后，企业要加强财务管理能力。科研技术创新需要大量的资金。除了企业自身的资金和政府的资金支持，企业也要走合法的筹资渠道，集中更多的资金用于科研技术的创新，这就需要企业具备良好财务管理水平的企业工商管理人员，做好人力投入储备。

3.构建现代化的工商管理队伍

人才永远是发展的根本，企业应高度重视人才发展，应特别重视企业工商管理人员的培训，把企业的专业人才融入财务管理部门，让专业的工商管理人才利用自身能力来完善调整企业的管理结构，加快企业管理体系的革新，利用现代技术来完成企业工商管理工作的转型创新。企业可以从不同的层面开始，组建一支专门的工商管理队伍，负责企业的各种管理工作。在进入新的发展阶段之后，企业也需要进行创新变革，加强对企业员工的创新思想培训，激励员工勇于创新，并且加大对创新型人才的支持与投入，选拔专业能力强，具有创新思维的工商管理人才来实施管理工作，从而打造优质的管理队伍，以此提高企业的创新力以及管理水平。企业要培养创新的工商管理队伍，必须做到两点：第一，要对工商管理队伍的人员进行选拔和训练。初步的选拔工作，可以从专业知识、工作经验、创新意识等各方面入手，挑选高素质的工商管理人才；然后再建立一个长期的训练体系。通过各种形式的训练和对外的沟通交流活动，持续协助员工提升工作能力。在工商管理队伍中，应营造宽松、自由的氛围，小组组长可以遵循适当的放权原则，实行灵活的管理模式，通过这种方式，能够提高员工的创造性。第二，在工商管理队伍中应该实行内部的激励和竞争制度，将外在的奖励和内在的奖励相结合，以全面激励管理者。

六、结语

企业的技术创新是实现企业管理的关键技术支撑，所以，要继续做好科技的创新工作，同时，大力推动企业改革和技术创新。在目前的商业经营创新的过程中，企业面临着许多问题以及挑战，企业以及国家相关部门应当为加大对科研创新的支持，构建思想创新、管理创新、技术创新的现代化工商管理团队，提高对科技创新的认识，准确定位企业的创新发展管理目标，利用科技创新技术来优化创新企业工商管理策略，完善企业在管理工作中存在的不足，提高企业的工商管理优势。

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